曾經，在中國乃至全世界，噴印行業還是一個朝陽行業，當時它曾代表著一種先進和時尚。1994年，我國首次引入了大幅面打印設備，也在這一年，國內第一次有了“噴畫公司”這樣的企業。
20多年前，噴印是一個依靠技術進步而發展的創新行業，剛剛起步。今天，寬幅噴墨打印技術日趨成熟，從低精度的“噴畫”到影像級別的畫面還原，中國寬幅噴墨打印行業取得了巨大的進步。
20多年，值得我們回頭看
人們常說歷史是一面鏡子，我們可以透過這面鏡子看到今天。在中國寬幅噴墨打印的發展歷程中，每一個階段都有著許多故事，有些故事如今早已經看到了結局。我想，如果我們善于通過那些歷史故事來提醒今天的人們，那將是非常有意義的。比如，歷史已經證明，但凡“熱衷”于在行業內惡性低價競爭的企業，都不會長遠發展。當時市場上靠低價競爭生存的企業，如今都早已不見蹤影，反而是堅守品質原則、拒絕“價格戰”的企業，在市場上穩健發展。為什么會有如此大的反差呢？原因很簡單：傳統的廣告打印企業并不是集群生產企業，盡管有時看起來像（比如遇到某些客戶持續的巨量訂單），但其實那是一種錯覺，因為那不可能成為常態。廣告噴墨打印的特性決定了我們這個行業本質上是一種個性化服務企業而不是生產企業。既然是這樣，就會有許多個性化的要求和個性化的服務，需要噴印企業付出相當的努力和額外的成本，這個成本遠非設備、材料、墨水這么簡單。此外，為了更好地維持公司的運營和發展，也必須要保證合理的利潤，這也是拒絕低價競爭的企業發展更長久的重要原因。
有人會說，噴印市場競爭如此激烈，噴印企業的“活路”似乎越來越少，其實，噴印企業的“活法”可以很精彩。噴印企業可以追求更高的畫面精度，更好的畫面色彩，更大的產能，更有效的生產運營管理，更重要的是要為客戶做更好的服務，以更專業的技術和更富有創意的方案去吸引和引導客戶。新時代下，噴印企業不應該僅靠產能搶單來“打遍天下”，而是要力爭將現有客戶服務到位，使客戶對噴印企業產生“黏性”，讓二者有機會共同成長。
對于噴印企業的未來，我們要放眼看
每一家公司都是一個個體，都有自己的長處和短處。我們要善于根據自己的能力和實際情況不斷地調整自己。現代企業面臨許多挑戰和機會，所面臨的問題與20多年前完全不同，所以不能機械式地照搬別人的運營模式，我們應該順應時代發展，調整噴印企業的發展戰略。
小而精、小而強是未來噴印企業發展的模式之一。在我國，噴印企業以中小規模為主，在此規模基礎上，如何做到小而精、小而強是噴印企業管理者需要思考的問題。小而精、小而強是噴印企業發展的小目標，但也是大趨勢。從成本角度來說，作為一家傳統企業，運營成本逐年提高，其中，人工成本非常高，只有通過有效聚集最優秀的少數人將所服務的企業做精做強的方式，才能有效地控制成本支出。從運營角度來說，小型企業相對靈活，可以為客戶提供更有效的落地服務、更專業的技術支持。同時，在人員內部管理方面，也相對比較容易，可以做到更精細化、人性化的管理。
專業化、高效化是噴印企業發展的必由之路。如今，越來越多的噴印企業開始注重提升自己的專業水平，比如，不惜重金引入了色彩管理及生產業務管理系統，引進裁切機、縫紉機、拼接機等專業的后道加工設備等，以此來增強產品專業化，提高工作效率和產品質量……這些變化表明，我國的噴印企業開始向更成熟和健康的方向發展。同時，中國的專業噴印設備和廣告制作加工設備、材料研發和生產在全世界已經有了舉足輕重的地位。值得高興的是，中國企業已成功開發出了數碼打印的核心部件：噴頭。
未來，噴印企業的發展機遇與挑戰并存。許多朋友問我，噴印企業目前遇到了許多挑戰，國家治理過程中有許多舉措似乎都不利于我們這個行業的發展，這個行業還有機會嗎？我認為，挑戰對于勇者永遠是機會。拆廣告牌、環保要求趨于嚴格，這也許恰巧是我們做好企業的機會。在積極應對更高環保要求的同時，噴印企業應調整心態，改善自身存在的問題，而不是一味地抱怨與逃避。因此，我們要合法經營，更要利用這個機會在企業經營策略、公司治理方面做出改變。
曾經我們以專業和創新的理念開創了噴墨打印這個行業，二十幾年后的今天，我們更不能忘記堅持專業和創新精神的行業初心，每一個噴印人要更努力地去維護好這個年輕的行業。放眼未來，我相信中國的噴印行業一定會越來越好！


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