伴隨著一樁樁的移動(dòng)應(yīng)用并購，伴隨著打車軟件的燒錢補(bǔ)貼，今年的移動(dòng)應(yīng)用的競爭硝煙彌漫，除了移動(dòng)游戲、o2o等領(lǐng)域的商業(yè)化探索，移動(dòng)醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)金融等新興應(yīng)用逐漸滲透用戶的日常生活。當(dāng)下的移動(dòng)應(yīng)用是怎么樣的競爭格局，未來移動(dòng)應(yīng)用的競爭又將轉(zhuǎn)移到哪些戰(zhàn)場，成為產(chǎn)業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。
移動(dòng)社交市場變幻莫測
用戶對社交強(qiáng)烈的剛性需求，使得即時(shí)通信領(lǐng)域成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的重要入口，成為兵家必爭之地。
微信目前用戶數(shù)已經(jīng)超過6億，成為獲得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)第一張船票的移動(dòng)應(yīng)用，海量用戶規(guī)模使微信成為移動(dòng)端最受歡迎和關(guān)注的應(yīng)用。對于微信這樣的明星產(chǎn)品，商業(yè)化的猜想一直層出不窮，備受行業(yè)的關(guān)注。2013年8月微信5.0版本發(fā)布后，在產(chǎn)品形態(tài)上產(chǎn)生了重大的變革，其商業(yè)化步伐正式邁進(jìn)。
微信5.0之后，整合了騰訊多款移動(dòng)游戲產(chǎn)品，微信支付上線，微信掃一掃功能更是使微信成為了連接線上和線下的重要入口，微信開始了穩(wěn)步的商業(yè)化進(jìn)程。騰訊作為老牌游戲企業(yè)，微信與移動(dòng)游戲的結(jié)合創(chuàng)造了巨大的想象空間和發(fā)展前景。微信作為即時(shí)通信工具，是移動(dòng)用戶必備的手機(jī)應(yīng)用，用戶對社交的剛性需求使得微信的活躍度和粘性更高。微信朋友圈更是連接用戶熟人社交的紐帶，大大提升用戶的活躍度。微信支付和掃一掃功能使微信在o2o模式上形成了閉環(huán)，雖然目前微信支付的使用場景還比較少，騰訊對此的推動(dòng)力度還不大，但是，海量用戶規(guī)模的微信無疑已經(jīng)成為o2o的重要玩家。
即時(shí)通信和社交應(yīng)用是用戶滲透率最高的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，用戶對社交強(qiáng)烈的剛性需求，使得即時(shí)通信領(lǐng)域成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的重要入口，成為兵家必爭之地。從微博、微信以及易信、來往等的競爭來看，微信無疑成為移動(dòng)社交乃至移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最大的贏家。微博作為強(qiáng)媒體屬性的社交產(chǎn)品，微博的興起和發(fā)展改變了媒體的生態(tài)系統(tǒng)，信息的流動(dòng)從單級(jí)向多級(jí)化方向發(fā)展，微博新媒體改變了傳統(tǒng)信息的傳播路徑。從社交角度看，用戶在微博平臺(tái)上并沒有建立真正屬于自己的社交圈子，粉絲和微博大號(hào)之間的聯(lián)系并沒有因?yàn)槲⒉┢脚_(tái)而拉近，因此，用戶的社交需求并沒有得到滿足，微博逐漸被強(qiáng)社交關(guān)系的微信所取代。而易信、來往的競爭從目前來看也收效甚微，哪里有用戶，哪里就有圈子，是社交的發(fā)展根本。
地圖應(yīng)用市場硝煙彌漫
地圖建立了用戶和線下商家之間的聯(lián)系，發(fā)展o2o成為地圖流量變現(xiàn)的最好方式。
2013年5月10日，阿里巴巴宣布對高德戰(zhàn)略投資，高德獲得阿里巴巴集團(tuán)2.94億美元投資，同時(shí)阿里巴巴持有高德約28%的股份成為高德第一大股東。2014年4月，阿里巴巴以21美元的價(jià)格收購高德剩余股份，對高德進(jìn)行私有化改造，2014年7月17日，高德完成私有化改造后從納斯達(dá)克退市。從阿里巴巴的入股到逐步私有化成為阿里集團(tuán)子公司，高德從一個(gè)背后的地圖數(shù)據(jù)提供商向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，依托高德地圖，發(fā)展本地生活服務(wù)平臺(tái)，力爭搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)線下的重要入口。背靠阿里巴巴集團(tuán)提供的強(qiáng)大資金支持，高德地圖更是加大了宣傳力度，用戶對高德地圖產(chǎn)品認(rèn)知度不斷提升，高德地圖成為2013年少有的用戶規(guī)模過億的移動(dòng)應(yīng)用產(chǎn)品，完成了早期的用戶積累，具備了發(fā)展和探討移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的重要基礎(chǔ)。與此同時(shí)高德地圖加快了構(gòu)建本地生活服務(wù)平臺(tái)的步伐，接入眾多第三方生活服務(wù)應(yīng)用，用戶可以通過高德地圖查找美食，在線預(yù)訂餐廳、酒店，打車等一系列生活服務(wù)，通過地圖平臺(tái)不斷提高用戶的便利性，將地圖打造成為用戶線下吃喝玩樂住用行的大平臺(tái)，搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的重要入口。
2012年年底，百度將百度地圖從一個(gè)出行工具升級(jí)為本地生活服務(wù)平臺(tái)，同時(shí)成立百度lbs事業(yè)部，級(jí)別與百度云部門看齊，一起成為百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的核心部門。百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域由于沒有出現(xiàn)像微信那樣的重量級(jí)產(chǎn)品，因此，將發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的重要任務(wù)落在了lbs領(lǐng)域，百度地圖成為了百度公司級(jí)別的核心戰(zhàn)略產(chǎn)品。百度地圖也不局限于傳統(tǒng)的搜索定位、路線規(guī)劃等功能，而是將餐飲、商場、醫(yī)院、酒店等生活服務(wù)信息融合在地圖平臺(tái)上，在地圖層面提供一站式的生活服務(wù)，其野心同樣是掌控巨大線下市場的重要入口。
德地圖和百度地圖在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略布局都是將地圖構(gòu)建成為本地生活服務(wù)的平臺(tái)，成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的重要入口，發(fā)展o2o市場。同一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，使得二者在地圖入口引發(fā)的戰(zhàn)爭不斷。2013年8月，百度突然宣布旗下百度導(dǎo)航完全免費(fèi)，并且對之前收費(fèi)用戶采取退費(fèi)政策，這讓籌備免費(fèi)計(jì)劃的高德措手不及，只得在百度之后宣布高德導(dǎo)航免費(fèi)，自此，高德和百度硝煙彌漫的地圖入口戰(zhàn)爭正面打響。移動(dòng)地圖領(lǐng)域因?yàn)橛邪俣群透叩?和其背后的阿里巴巴)兩位高手較量，成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的熱門領(lǐng)域，承載了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量變現(xiàn)、發(fā)展o2o市場的重要夢想。移動(dòng)地圖成為入口之爭的主要原因包括：
一是移動(dòng)地圖是剛性需求較強(qiáng)的工具類應(yīng)用。地圖為用戶提供地點(diǎn)查詢、路線規(guī)劃、目的地指引等，是用戶出行必備的輔助工具，用戶剛性需求明顯。用戶需求的刺激成為地圖發(fā)展的重要推動(dòng)力。二是地理位置信息數(shù)據(jù)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。移動(dòng)應(yīng)用越來越多地與地理位置相結(jié)合，通過地理位置獲取好友信息，根據(jù)用戶地理位置推薦附近美食、商家等，地理位置已經(jīng)成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的標(biāo)配屬性和功能，成為構(gòu)建移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的底層基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。越來越多的互聯(lián)網(wǎng)公司需要獲取基礎(chǔ)的poi信息和用戶位置信息，用戶在哪里，商機(jī)就在哪里。因此，地圖數(shù)據(jù)成為互聯(lián)網(wǎng)公司大數(shù)據(jù)庫的重要組成部分。三是地圖是發(fā)展o2o流量變現(xiàn)的最好平臺(tái)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場快速發(fā)展的同時(shí)也一直對流量變現(xiàn)和商業(yè)模式進(jìn)行無盡的探索和實(shí)踐，特別是對工具類應(yīng)用而言，用戶粘性和活躍度相對較低，人口紅利優(yōu)勢不明顯的時(shí)候流量如何變現(xiàn)更是困擾其發(fā)展的阻礙因素。o2o發(fā)展的關(guān)鍵在于廣闊的線下市場，而地圖恰恰是連接線上和線下的重要平臺(tái)，基于地圖的poi數(shù)據(jù)，商家信息可呈現(xiàn)在地圖平臺(tái)，地圖建立了用戶和線下商家之間的聯(lián)系，發(fā)展o2o成為地圖流量變現(xiàn)的最好方式。


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