引入ERP全面提升印刷企業(yè)服務(wù)水平

erp（enterprise resource planning,企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)）是一個(gè)面向供需鏈管理(supply chain management)的管理信息集成。是將企業(yè)的各方面資源（人力、資金、信息、物料、設(shè)備、時(shí)間、技術(shù)）充分調(diào)配、平衡和優(yōu)化，為企業(yè)信息流暢通、提高資金運(yùn)營水平、建立高效率供銷鏈、減少庫存、提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高客戶服務(wù)水平提供強(qiáng)有力的工具，同時(shí)為高層管理人員經(jīng)營決策提供科學(xué)的依據(jù)。
印刷erp以報(bào)價(jià)與訂單為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，以生產(chǎn)管理為核心，以成本核算為最終目標(biāo)，貫穿了業(yè)務(wù)、訂單、生產(chǎn)、品質(zhì)到財(cái)務(wù)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，形成了包括營業(yè)、報(bào)價(jià)、訂單、生產(chǎn)、采購、庫存、品質(zhì)、財(cái)務(wù)、人力資源、設(shè)備管理等全方位的印刷企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，全面提升印刷服務(wù)水平。
印刷erp的實(shí)施推動印刷企業(yè)管理邁向精細(xì)化
印刷erp強(qiáng)調(diào)企業(yè)的整體觀，它把生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購等各個(gè)子系統(tǒng)結(jié)合成一體化的系統(tǒng)，各子系統(tǒng)在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)環(huán)境下工作。這樣，erp就成為整個(gè)企業(yè)的工作平臺、數(shù)據(jù)平臺。通過準(zhǔn)確和及時(shí)的信息傳遞，把大家的精力集中在同一個(gè)方向上，以“精細(xì)化”工作流程的觀點(diǎn)和方式來運(yùn)營和管理企業(yè)，而不是把企業(yè)看作一個(gè)個(gè)部門的組合，從而使得企業(yè)整體合作的意識和作用加強(qiáng)了。每個(gè)部門可以更好地了解企業(yè)的整體運(yùn)作機(jī)制，更好地通過erp系統(tǒng)了解本部門以及其他部門在企業(yè)整體運(yùn)作中的作用和相互關(guān)系，從而可以改變以往企業(yè)中的部門本位觀，幫助企業(yè)將“精細(xì)化”有效導(dǎo)入工作中，真正實(shí)現(xiàn)將“精細(xì)化”從理念轉(zhuǎn)變成“生產(chǎn)力”，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理。


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