按需出版有哪些盈利模式？
發(fā)布時(shí)間：2024-03-29 點(diǎn)擊：125
按需出版已經(jīng)在美國等國家開展多年并取得了一定的市場(chǎng)份額，但在我國尚處于探索階段，只有個(gè)別出版社開展了按需出版的嘗試，主要局限于利用按需印刷技術(shù)出版斷版書和短版書。究其原因，出版企業(yè)看不到成熟的商業(yè)模式，在人員、技術(shù)等方面也難以滿足按需出版的要求。
按需出版的五大問題：
1.圖書樣式少、裝訂簡(jiǎn)單
傳統(tǒng)出版的圖書開本樣式多種多樣，而按需出版印制的書本的尺寸大小通常都是固定的，開本樣式比較單一，不能滿足多樣化圖書出版的要求。而且按需出版圖書的裝訂方式也比較有限，并且對(duì)于太厚、太薄或需要精裝的圖書，裝訂都有困難。按需印刷也無法在一本書內(nèi)印刷和裝訂精美的上光類插頁。
2.數(shù)字印刷成本高
圖書定價(jià)一般應(yīng)是制印成本的3~4倍。我國圖書定價(jià)相對(duì)偏低，而數(shù)碼印刷成本偏高，彩色數(shù)碼印刷價(jià)格更高，若除封面外內(nèi)文也全部采用彩色印刷，則出版成本更高。數(shù)字印刷顯然不適合大眾圖書。
3.書號(hào)管理問題
“一本起印”的按需出版也帶來了新的問題，每種圖書印數(shù)雖少，但品種卻可能成千上萬，這就必然要占用大量的書號(hào)，在我國目前對(duì)書號(hào)總量進(jìn)行調(diào)控的出版管理制度下，按需出版業(yè)務(wù)對(duì)書號(hào)如此大量的需求，顯然無法得到滿足。
4.贏利模式問題
按需出版作為新的出版方式，還沒有比較成熟的贏利模式。比如較早開展按需出版業(yè)務(wù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社，限制其發(fā)展的并不是先期資金投入問題而是利潤問題。據(jù)介紹，知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社的按需出版中心做了多年的按需出版業(yè)務(wù)，而且建成了按需出版網(wǎng)，但到目前為止仍然處于培育期;另外，近年來電子出版和網(wǎng)絡(luò)出版的快速發(fā)展也使按需出版受到了一些影響。按需出版要像傳統(tǒng)出版一樣成熟起來，獲得穩(wěn)定、可觀的效益，還需要很長一段時(shí)間。
5.我國出版業(yè)體制問題
我國的出版業(yè)由于一直受政策保護(hù)，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)營觀念保守落后，缺乏創(chuàng)新意識(shí);對(duì)新技術(shù)、新觀念的接受比較被動(dòng)。在國外，與讀者接觸最直接的中間商是按需出版的主要經(jīng)營者，而在我國，作為重要中間商的新華書店系統(tǒng)，由于沒有出版資質(zhì)，以及數(shù)字化處理技術(shù)的基礎(chǔ)非常薄弱，很難勝任應(yīng)用按需印刷技術(shù)的主角。
按需出版的盈利模式：
按需出版的贏利模式是通過建立平臺(tái)獲得用戶需求，采用電子商務(wù)模式，出版企業(yè)作為中介平臺(tái)，作者依照用戶需求進(jìn)行創(chuàng)作，出版企業(yè)根據(jù)讀者需求加工、制作和銷售，用戶支付費(fèi)用獲得產(chǎn)品。由于可以最大限度地獲取、滿足用戶需求，因而用戶體驗(yàn)良好，可形成持續(xù)消費(fèi)。
按需出版有兩種生產(chǎn)模式，一種是根據(jù)用戶需求，對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫中(已出版圖書)的內(nèi)容進(jìn)行重組，成本主要是版權(quán)使用費(fèi);另一種是由作者根據(jù)訂單創(chuàng)作，成本主要是版稅和運(yùn)營費(fèi)用。
第一種模式，出版企業(yè)只需要投入一定的資本進(jìn)行數(shù)字資源轉(zhuǎn)化和平臺(tái)建設(shè)，后期生產(chǎn)成本極低。第二種模式，從生產(chǎn)的開始就獲得了用戶資源，其發(fā)行成本被平臺(tái)運(yùn)維成本代替，且管理費(fèi)用相對(duì)固定，企業(yè)的利潤空間大大提高;消費(fèi)者也可以付出較低的費(fèi)用獲得需要的內(nèi)容，形成良性循環(huán)。
此外，由于按需出版可以準(zhǔn)確把握用戶的興趣點(diǎn)，用戶集中度高，因而可以使贏利方式多元化，例如廣告投放、組織活動(dòng)等。
北京豐臺(tái)區(qū)欲打造數(shù)字出版“航母”
利用色彩管理與遠(yuǎn)距打樣邁向遠(yuǎn)距印刷時(shí)代
導(dǎo)致油墨起泡的四大原因
簡(jiǎn)析快印店網(wǎng)站運(yùn)營的三大基礎(chǔ)原則
凹版印刷刀線的產(chǎn)生與油墨粘度的關(guān)系
快印印刷行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營銷之路
DIY石板畫個(gè)性定制—DIY印品
解析：數(shù)碼噴墨印刷路在何方
按需出版的五大問題：
1.圖書樣式少、裝訂簡(jiǎn)單
傳統(tǒng)出版的圖書開本樣式多種多樣，而按需出版印制的書本的尺寸大小通常都是固定的，開本樣式比較單一，不能滿足多樣化圖書出版的要求。而且按需出版圖書的裝訂方式也比較有限，并且對(duì)于太厚、太薄或需要精裝的圖書，裝訂都有困難。按需印刷也無法在一本書內(nèi)印刷和裝訂精美的上光類插頁。
2.數(shù)字印刷成本高
圖書定價(jià)一般應(yīng)是制印成本的3~4倍。我國圖書定價(jià)相對(duì)偏低，而數(shù)碼印刷成本偏高，彩色數(shù)碼印刷價(jià)格更高，若除封面外內(nèi)文也全部采用彩色印刷，則出版成本更高。數(shù)字印刷顯然不適合大眾圖書。
3.書號(hào)管理問題
“一本起印”的按需出版也帶來了新的問題，每種圖書印數(shù)雖少，但品種卻可能成千上萬，這就必然要占用大量的書號(hào)，在我國目前對(duì)書號(hào)總量進(jìn)行調(diào)控的出版管理制度下，按需出版業(yè)務(wù)對(duì)書號(hào)如此大量的需求，顯然無法得到滿足。
4.贏利模式問題
按需出版作為新的出版方式，還沒有比較成熟的贏利模式。比如較早開展按需出版業(yè)務(wù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社，限制其發(fā)展的并不是先期資金投入問題而是利潤問題。據(jù)介紹，知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社的按需出版中心做了多年的按需出版業(yè)務(wù)，而且建成了按需出版網(wǎng)，但到目前為止仍然處于培育期;另外，近年來電子出版和網(wǎng)絡(luò)出版的快速發(fā)展也使按需出版受到了一些影響。按需出版要像傳統(tǒng)出版一樣成熟起來，獲得穩(wěn)定、可觀的效益，還需要很長一段時(shí)間。
5.我國出版業(yè)體制問題
我國的出版業(yè)由于一直受政策保護(hù)，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)營觀念保守落后，缺乏創(chuàng)新意識(shí);對(duì)新技術(shù)、新觀念的接受比較被動(dòng)。在國外，與讀者接觸最直接的中間商是按需出版的主要經(jīng)營者，而在我國，作為重要中間商的新華書店系統(tǒng)，由于沒有出版資質(zhì)，以及數(shù)字化處理技術(shù)的基礎(chǔ)非常薄弱，很難勝任應(yīng)用按需印刷技術(shù)的主角。
按需出版的盈利模式：
按需出版的贏利模式是通過建立平臺(tái)獲得用戶需求，采用電子商務(wù)模式，出版企業(yè)作為中介平臺(tái)，作者依照用戶需求進(jìn)行創(chuàng)作，出版企業(yè)根據(jù)讀者需求加工、制作和銷售，用戶支付費(fèi)用獲得產(chǎn)品。由于可以最大限度地獲取、滿足用戶需求，因而用戶體驗(yàn)良好，可形成持續(xù)消費(fèi)。
按需出版有兩種生產(chǎn)模式，一種是根據(jù)用戶需求，對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫中(已出版圖書)的內(nèi)容進(jìn)行重組，成本主要是版權(quán)使用費(fèi);另一種是由作者根據(jù)訂單創(chuàng)作，成本主要是版稅和運(yùn)營費(fèi)用。
第一種模式，出版企業(yè)只需要投入一定的資本進(jìn)行數(shù)字資源轉(zhuǎn)化和平臺(tái)建設(shè)，后期生產(chǎn)成本極低。第二種模式，從生產(chǎn)的開始就獲得了用戶資源，其發(fā)行成本被平臺(tái)運(yùn)維成本代替，且管理費(fèi)用相對(duì)固定，企業(yè)的利潤空間大大提高;消費(fèi)者也可以付出較低的費(fèi)用獲得需要的內(nèi)容，形成良性循環(huán)。
此外，由于按需出版可以準(zhǔn)確把握用戶的興趣點(diǎn)，用戶集中度高，因而可以使贏利方式多元化，例如廣告投放、組織活動(dòng)等。
北京豐臺(tái)區(qū)欲打造數(shù)字出版“航母”
利用色彩管理與遠(yuǎn)距打樣邁向遠(yuǎn)距印刷時(shí)代
導(dǎo)致油墨起泡的四大原因
簡(jiǎn)析快印店網(wǎng)站運(yùn)營的三大基礎(chǔ)原則
凹版印刷刀線的產(chǎn)生與油墨粘度的關(guān)系
快印印刷行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營銷之路
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