何時進行流程再造的時機選擇與具體企業(yè)的戰(zhàn)略決策相關(guān)，不可一概而論。而流程再造與否，還取決于企業(yè)管理的基礎(chǔ)與現(xiàn)狀。另外，企業(yè)的組織準(zhǔn)備，企業(yè)成員在思想上，技術(shù)方法上是否理解或接受流程再造的觀念與方法也左右著選擇時機。
通常，我們會這樣講：是否決定進行流程再造，取決于企業(yè)戰(zhàn)略，即你的企業(yè)想突破現(xiàn)有格局，欲打造行業(yè)一流、或超越同等水平企業(yè)，需要選擇流程再造，否則按部就班，就難以實現(xiàn)超越目標(biāo)。這往往是一種主動選擇。還有一種情況是被動選擇，那就是企業(yè)面臨倒閉的風(fēng)險，不進行流程再造，就像手腳壞死不截肢就有生命危險一樣，必須截肢以保命，不實施流程再造企業(yè)就會滑向死亡的泥潭，迫不得已，為求生存而做出的選擇。
由此可見，當(dāng)我們認(rèn)識到了流程再造的積極作用和巨大意義時，就應(yīng)該避免第二種選擇，那就是在企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的時候就主動進行流程再造，遠(yuǎn)比被動選擇時背水一戰(zhàn)要來得主動和從容。也就是說，企業(yè)任何時候都可以主動選擇實施流程再造——只要企業(yè)有提升管理的空間就行。
當(dāng)然，我們知道從理論上講做任何事情都有一個最佳時機——如果把握這個最佳時機，我們可以收到事半功倍之效！就我過去指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)驗來看，流程再造的最佳時機與企業(yè)的薪酬體系重建同步是一個不錯的選擇。我們在明確全體員工崗位職責(zé)的同時，對員工的責(zé)、權(quán)、利進行重新劃分，讓員工的權(quán)責(zé)對等、付出與回報對等，同時也是讓所有的工作責(zé)任落實到每一個崗位。嚴(yán)格按新的流程規(guī)范員工行為，減少等待和浪費，從而大大提高企業(yè)整體組織的運行效率和效益，讓薪酬的增加成為新流程運行的推動力，實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。這樣做的最大好處就是利益驅(qū)動。流程再造本身是為了管理升級，與員工利益掛鉤的管理改革也能爭取大多數(shù)員工的參與和支持，管理升級的同時也一定可以促進流程再造的成功。
以上是理想狀態(tài)。退而求其次，只要企業(yè)做好了思想準(zhǔn)備（接受流程再造的先進理念）和人員準(zhǔn)備（掌握了流程再造的技術(shù)方法），隨時都可以進行流程再造。


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