高斯與曼羅蘭膠印大佬攜手，合并市場！

高斯與曼羅蘭膠印大佬攜手，合并市場！高斯國際的數度易主和多舛命運，遠非三言兩語就能說清。而本次合并的另一主角曼羅蘭輪轉，同樣也經歷過一番生死考驗。
高斯國際和曼羅蘭輪轉的“牽手”，看上去簡單，實則不然。
因為在最終走到一起之前，兩家大佬均經歷了重重激流險灘：高斯國際股權幾度易手，曼羅蘭則經受了破產保護的考驗。
這其中，高斯國際的故事稍長，可以追溯到2004年。在這一年，高斯國際干了一件大事：完成了對海德堡輪轉膠印部門的收購。
時至今日，出自海德堡的m600商業輪轉印刷機，在市場上仍享有很高的聲譽。因此，本次收購被普遍認為有利于提高高斯國際在輪轉機市場的競爭優勢。
然而，后來的事實表明：本次交易的真正贏家是海德堡。作為全球膠印機領域毋庸置疑的老大，海德堡之所以會出售輪轉膠印部門，是因為當時它正面臨嚴重的虧損。
有報道顯示，僅2003年后9個月，海德堡便凈虧損7.25億歐元，而輪轉膠印部門被認為是主要的虧損源。
在將輪轉膠印部門出售后，海德堡當年便實現了扭虧。海德堡時任ceo本哈特·施海爾表示，出售兩個部門對改善海德堡公司的盈利狀況有非常重要的意義。
這“兩個部門”，一個是輪轉膠印，另一個是賣給了柯達的nexpress。
賣掉輪轉膠印部門，海德堡成功“減負”，“接盤俠”高斯國際卻迎來一路坎坷。尤其是，2008年國際金融危機爆發前后，膠印機市場動蕩加劇，輪轉機更是首當其沖，陷入經營困境的高斯國際開始了股權數次易主的艱難歲月。
從目前公開可見的報道可知：2007年，高斯國際首次尋求出售，一家股權私募基金出手接盤。有數據顯示，當年高斯國際的銷售額為11億美元。
2009年，受國際金融危機沖擊，高斯國際的業績出現大幅下滑，再度易主被提上日程。這一次出手的是一家中國企業：上海電氣集團。
2010年6月，國內主流財經媒體幾乎同時報道了一則消息，中國大型國有企業上海電氣集團收購美國高斯國際全部股權，成為這家輪轉膠印巨頭的新“東家”。
關于本次交易的具體金額，上海電氣貌似從未有過正式發布，當時很多財經媒體引用的數據是驚人的15億美元，合人民幣超過100億元。實際上，可能并沒有這么多。
在上海電氣收購高斯國際之初，很多財經媒體不約而同地將其稱為“中國企業在海外的又一起成功收購案”。然而，也有圈內專家從市場需求的角度表達了憂慮：發達國家商業輪轉印刷市場只是維持，發展中國家商業輪轉印刷量還在增加，但增幅有限。
接手高斯國際之后，上海電氣可謂不遺余力，進行了一系列調整。比如，大幅縮減美國工廠的規模，將在法國的兩家公司合并為一家，調整英國工廠的業務方向，整合銷售團隊，進行大幅度裁員等。
這些努力取得了一定的成效，卻并未徹底扭轉高斯國際的困境。2012年1月，高斯國際再度易主：上海電氣旗下的上市公司上海機電以5.71億元的價格，從母公司手中收購其100%股權。
當時發布的公告顯示，高斯國際的經營情況并不樂觀。2011年前三季度，其營收達到23.34億元，凈利潤卻是負的1.20億元。此前的2009年、2010年，在營收分別高達36.34億元、28.28億元的情況下，其凈虧損更是達到7.63億元、6.45億元。
被納入上市公司體系后，高斯國際不僅業績下滑仍未止步，并很快迎來了又一次易主。2015年7月，上海電氣和上海機電對高斯國際實行債轉股。轉換完成后，上海電氣重新成為高斯國際的大股東，持有93.63%的股權；上海機電持有的股權數量則降至6.37%。
本次交易實際上只是一個鋪墊。在債轉股完成后沒幾天，上海電氣和上海機電便將高斯國際又賣回了美國。這一次的接盤者就是：美國工業合伙公司。


第184期積分制管理培訓班競選勝出班組長－交流沙龍
數碼打樣與傳統印刷有差異的原因是什么？
8歲女孩成為全球最年輕的報紙發行人
鬼知道印刷經歷了什么
949箱無中文標簽預包裝食品被扣押
紙張的基礎常識
強強聯合打造最強紙基包裝巨頭，年銷售額達60億美元
絲網印刷與國計民生休戚相關