企業如果沒有執行力，計劃再好，也不能一層層地傳達下去，更不用說很好地執行了，最終也只是紙上談兵。要提高執行力，首先要盡量提高計劃的正確性和可行性，同時要具備良好的組織能力。特別是一把手，要有較高的威信，眾人才能言聽計從。
如果組織者、一把手缺乏威信，那是很糟糕的事情。組織者之所以必須要有威信，是因為他不同于普通人，只管干好自己的工作就行，不需要帶領別人去干什么，如果沒有威信，就不能起到領頭羊的作用。
威信，可以說是領導者的光環，失去了它，再有能力的管理者、組織者在員工眼里也顯得一無是處。俗話說兵熊熊一個，將熊熊一窩。一個沒有威信的領導者，對于企業的影響是直接的深遠的，甚至可能葬送企業。
有人認為，有權就有威信，這是錯誤的，以權壓人，壓而不服。威信與權力沒有直接的關系。不要以為當上了一官半職就有威信。有些人官很大，卻沒有威信，他的言行對別人的影響大打折扣。有些人官很小，甚至連官都不是，卻威信很高，別人對他言聽計從。
威信，一個是威，一個是信。威就是權威，信就是誠信，指的是講話是否有道理，辦事是否公道，干工作是否有能力，廉潔奉公。二者結合起來，才是真正的威。
領導者的威是如何樹立的呢？我的體會是它包括如下方面。
1.以德樹威
領導者要注意修心立德，注意非權力影響，與員工打成一片，不擺架子，不顯官威。好的品德是職場的通行證，它散發出一種自然的魅力，是一種讓人在不知不覺中被影響的力量。管理者要做到心正、言正、身正、氣正，才能贏得員工的敬重，才能成為他們的貼心人。我每天開車上班，就經常把路邊等車的員工順便帶到工廠，雖然只是一樁小事，卻也贏得了員工的點贊。
2.以公立威
一個企業的管理者，為公還是為私，為員工謀福祉還是滿足個人的欲望，是以公共資源經營企業還是經營自己，是決定人心向背的關鍵，也是檢驗一個領導者是否稱職的試金石。
作為一名企業的領導人，手中掌握著大量的資源，如果不把這些資源用于經營企業，而是經營自己，個人是有可能收獲很多，但卻失去了企業的未來，失去了員工的擁護。
因此，領導者在企業的經營活動中，一定要排除各種私心雜念，對干部的任用、評優，員工福利以及人事安排方面做到公開、公平、公正，不搞一言堂，不搞暗箱操作。重大事情處理一定要多聽各方面意見，一碗水端平，獎罰嚴明，不徇私情，更不能搞小團體主義，人為地劃分派別，拉一派，打一派，順我者昌，逆我者亡。這樣才能贏得員工的認可，進而贏得員工的尊重和自己的威信。
3.以能添威
能，是管理者的能力，包括管理能力、業務能力、溝通能力、決策能力、解決問題的能力、宣傳鼓動能力、說服教育能力、觀察分析能力、開拓創新能力等等。
人在相識之初，都會互相估量對方的實力、性格、才干和長短，當判斷出對方強于自己時，就會產生某種敬畏感、服從感。反之，如果判斷對方不如自己，就可能傲然待之。當然，人的能力不是與生俱來的，作為一個領導者，必須要不斷學習，不斷提高，不會就問，不懂就學，在工作中學習工作，在管理中學習管理，比自己懂得

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