強強聯(lián)合，2018年印刷設備廠的收購與合并
發(fā)布時間：2024-04-19 點擊：157
2018年，印刷行業(yè)的并購事件頻頻迭起，掀起了一波又一波的收購與擴張的高潮。之前，我們回顧總結了2018年國內印刷企業(yè)的并購事件【印刷業(yè)頻現(xiàn)大筆交易，52億收購創(chuàng)紀錄，2018年印刷業(yè)加速并購與擴張】，我們發(fā)現(xiàn)大型印刷企業(yè)并沒有因為市場環(huán)境的低迷停下擴張的腳步，所謂強者愈強，弱者愈弱，這正是經濟學中“馬太效應”的體現(xiàn)，亦是印刷企業(yè)所面對的市場環(huán)境。
其實，印刷業(yè)的整合不僅存在于印刷企業(yè)中，在印刷設備廠商中開始得更早，兼并重組的力度有過之而無不及。本文，我們主要回顧一些印刷設備廠商比較重量級的并購事件。
馬天尼收購柯爾布斯膠裝和書刊裝訂生產線
2018年1月29日，馬天尼公司宣布收購柯爾布斯公司的膠裝和精裝業(yè)務，同時接管柯爾布斯位于德國雷登(rahden)的工廠，并繼續(xù)為全球市場提供整機銷售以及零件和售后服務。柯爾布斯則將把重點放在包裝和紙箱業(yè)務，零部件制造和代工業(yè)務方面。
據(jù)悉，柯爾布斯的圖書裝訂業(yè)務被轉移到馬天尼新的業(yè)務部門，工廠繼續(xù)在德國雷登(rahden)生產。同時，柯爾布斯將繼續(xù)由首席執(zhí)行官kai büntemeyer指導運行，并將把業(yè)務重點放在包裝和紙箱業(yè)務，零部件制造和代工業(yè)務方面。
約250名柯爾布斯裝訂部門的員工由馬天尼在德國雷登(rahden)的工廠接管;負責包裝和制箱業(yè)務部門的員工將繼續(xù)為柯爾布斯工作。在此基礎上，馬天尼將繼續(xù)印后4.0的推廣，繼續(xù)專注于為客戶提供印后裝訂自動化，數(shù)字化，網絡化，個性化的先進技術和高品質設備解決方案。
一直以來，馬天尼和柯爾布斯都是競爭對手，并且這兩家供應商都以制造高質量、高容量的最新裝訂材料和圖書裝訂設備而聞名，最終卻牽手走在了一起，也是不禁讓人感嘆命運的安排。
一波三折的收購 富士膠片施樂對簿公堂
2018年2月1日，日本富士膠片控股株式會社宣布以61億美元的價格收購施樂公司的多數(shù)股份，將把這家美國公司合并到雙方現(xiàn)有的合資企業(yè)中去以擴大規(guī)模和削減成本，以便應對辦公室打印業(yè)務需求下滑的市場環(huán)境。
這筆交易的具體流程是：富士施樂(亞太)以61億美元從富士膠片回購75%的股份，而富士膠片則用這筆錢來收購施樂的多數(shù)股份(50.1%)。整個交易將在2018年下半年完成。
收購伊始，兩家公司對于此次收購皆是持樂觀積極的態(tài)度。當大家以為一切收購事宜將有條不紊地進行時，意外出現(xiàn)了。
昔日割據(jù)一方、相互競爭的兩位大佬們先是有意整合重組，再是停止收購，又是和解，又是對簿公堂，好不熱鬧?我們先按照時間線簡單了解整個事件的梗概。
2月13日，施樂股東darwin deason提起訴訟，稱這筆交易低估了施樂的市值，并要求終止富士施樂合資企業(yè)。
4月27日，針對富士膠片控股對施樂公司的收購提議，美國紐約州高級法院命令施樂暫停相關程序。法院認定被收購的施樂方面的判斷存在問題。
5月13日，施樂宣布，廢除與日本富士膠片控股達成的后者收購施樂計劃，該計劃或將作廢。施樂考慮對經營層進行大換血，研究收購的替代方案。
6月25日施樂公司新任ceo john visentin作出回應，稱其為“誤導性的談判策略”，并表示施樂公司在2021年技術協(xié)議到期后不會與富士續(xù)簽。
至此，二者的收購肥皂劇暫時告一段落。是結局or未完待續(xù)，最終二者是否會走到一起呢?這個懸念或許要留到2019年揭曉了。
海德堡收購mbo集團，大手筆加強數(shù)字印后產品線
當?shù)貢r間10月2日，德國海德堡公司和德國mbo集團公司同步發(fā)布一震驚業(yè)界的消息：旗下?lián)碛姓垌摍C品牌斯塔爾的海德堡公司將收購全球知名折頁機廠商mbo集團。
據(jù)雙方官網信息披露，海德堡此舉旨在進一步擴充其數(shù)碼印后裝訂產品線，以滿足不斷增長的數(shù)碼印刷市場的需求。同時，這一收購將會使海德堡公司獲得制藥行業(yè)的新客戶，而mbo集團的直郵產品也將擴充海德堡當前可提供給客戶的膠印相關產品組合。
據(jù)了解，mbo集團產品銷售額約為5000萬歐元，海德堡將借此機會擴大其印后產品線。此次收購內容包括mbo集團位于德國oppenweiler和bielefeld的公司，以及位于葡萄牙perifita的生產工廠，總共約有450名員工。海德堡的新聞稿特別提出，除德國公司外，mbo葡萄牙工廠也將為整個海德堡帶來
行業(yè)熱點：水性印刷開槽糊折疊機各機構點評
又到一年買票時——教你鑒別新版火車票
淺談不干膠標簽的燙金
UPRINT推出U80熱敏收據(jù)打印機
圖文快印企業(yè)應對銷售計劃管理問題的對策
噴膠如何帶動包裝印刷業(yè)“1+1>2”的升級？
UV網印油墨的創(chuàng)新與應用常識
小黃人&小黃車：讓我們“黃”在一起
其實，印刷業(yè)的整合不僅存在于印刷企業(yè)中，在印刷設備廠商中開始得更早，兼并重組的力度有過之而無不及。本文，我們主要回顧一些印刷設備廠商比較重量級的并購事件。
馬天尼收購柯爾布斯膠裝和書刊裝訂生產線
2018年1月29日，馬天尼公司宣布收購柯爾布斯公司的膠裝和精裝業(yè)務，同時接管柯爾布斯位于德國雷登(rahden)的工廠，并繼續(xù)為全球市場提供整機銷售以及零件和售后服務。柯爾布斯則將把重點放在包裝和紙箱業(yè)務，零部件制造和代工業(yè)務方面。
據(jù)悉，柯爾布斯的圖書裝訂業(yè)務被轉移到馬天尼新的業(yè)務部門，工廠繼續(xù)在德國雷登(rahden)生產。同時，柯爾布斯將繼續(xù)由首席執(zhí)行官kai büntemeyer指導運行，并將把業(yè)務重點放在包裝和紙箱業(yè)務，零部件制造和代工業(yè)務方面。
約250名柯爾布斯裝訂部門的員工由馬天尼在德國雷登(rahden)的工廠接管;負責包裝和制箱業(yè)務部門的員工將繼續(xù)為柯爾布斯工作。在此基礎上，馬天尼將繼續(xù)印后4.0的推廣，繼續(xù)專注于為客戶提供印后裝訂自動化，數(shù)字化，網絡化，個性化的先進技術和高品質設備解決方案。
一直以來，馬天尼和柯爾布斯都是競爭對手，并且這兩家供應商都以制造高質量、高容量的最新裝訂材料和圖書裝訂設備而聞名，最終卻牽手走在了一起，也是不禁讓人感嘆命運的安排。
一波三折的收購 富士膠片施樂對簿公堂
2018年2月1日，日本富士膠片控股株式會社宣布以61億美元的價格收購施樂公司的多數(shù)股份，將把這家美國公司合并到雙方現(xiàn)有的合資企業(yè)中去以擴大規(guī)模和削減成本，以便應對辦公室打印業(yè)務需求下滑的市場環(huán)境。
這筆交易的具體流程是：富士施樂(亞太)以61億美元從富士膠片回購75%的股份，而富士膠片則用這筆錢來收購施樂的多數(shù)股份(50.1%)。整個交易將在2018年下半年完成。
收購伊始，兩家公司對于此次收購皆是持樂觀積極的態(tài)度。當大家以為一切收購事宜將有條不紊地進行時，意外出現(xiàn)了。
昔日割據(jù)一方、相互競爭的兩位大佬們先是有意整合重組，再是停止收購，又是和解，又是對簿公堂，好不熱鬧?我們先按照時間線簡單了解整個事件的梗概。
2月13日，施樂股東darwin deason提起訴訟，稱這筆交易低估了施樂的市值，并要求終止富士施樂合資企業(yè)。
4月27日，針對富士膠片控股對施樂公司的收購提議，美國紐約州高級法院命令施樂暫停相關程序。法院認定被收購的施樂方面的判斷存在問題。
5月13日，施樂宣布，廢除與日本富士膠片控股達成的后者收購施樂計劃，該計劃或將作廢。施樂考慮對經營層進行大換血，研究收購的替代方案。
6月25日施樂公司新任ceo john visentin作出回應，稱其為“誤導性的談判策略”，并表示施樂公司在2021年技術協(xié)議到期后不會與富士續(xù)簽。
至此，二者的收購肥皂劇暫時告一段落。是結局or未完待續(xù)，最終二者是否會走到一起呢?這個懸念或許要留到2019年揭曉了。
海德堡收購mbo集團，大手筆加強數(shù)字印后產品線
當?shù)貢r間10月2日，德國海德堡公司和德國mbo集團公司同步發(fā)布一震驚業(yè)界的消息：旗下?lián)碛姓垌摍C品牌斯塔爾的海德堡公司將收購全球知名折頁機廠商mbo集團。
據(jù)雙方官網信息披露，海德堡此舉旨在進一步擴充其數(shù)碼印后裝訂產品線，以滿足不斷增長的數(shù)碼印刷市場的需求。同時，這一收購將會使海德堡公司獲得制藥行業(yè)的新客戶，而mbo集團的直郵產品也將擴充海德堡當前可提供給客戶的膠印相關產品組合。
據(jù)了解，mbo集團產品銷售額約為5000萬歐元，海德堡將借此機會擴大其印后產品線。此次收購內容包括mbo集團位于德國oppenweiler和bielefeld的公司，以及位于葡萄牙perifita的生產工廠，總共約有450名員工。海德堡的新聞稿特別提出，除德國公司外，mbo葡萄牙工廠也將為整個海德堡帶來
行業(yè)熱點：水性印刷開槽糊折疊機各機構點評
又到一年買票時——教你鑒別新版火車票
淺談不干膠標簽的燙金
UPRINT推出U80熱敏收據(jù)打印機
圖文快印企業(yè)應對銷售計劃管理問題的對策
噴膠如何帶動包裝印刷業(yè)“1+1>2”的升級？
UV網印油墨的創(chuàng)新與應用常識
小黃人&小黃車：讓我們“黃”在一起
下一篇：教會快印店打造優(yōu)秀團隊