創(chuàng)業(yè)就是對資源的一個結(jié)構(gòu)化整合，從而將自有資源的價值實現(xiàn)最大化。如果我們的團隊沒有相關(guān)行業(yè)的資源的話，我們要想創(chuàng)業(yè)成功實際上是非常困難的。而我們在將自身資源進(jìn)行整合的時候，最重要的一點就是我們一定要知道我們對于整個圖文加盟資源給予方的價值有多大，實際上也就是有價值的人對我們的認(rèn)可度有多高。當(dāng)有價值的人對我們有足夠的信任和認(rèn)可度時，他自然會把有價值的資源提供給我們。
談?wù)剟?chuàng)業(yè)節(jié)奏的一些看法。
巴菲特說過一句話，我自己印象很深，他說“復(fù)利是世界的第八大奇跡”。這句話我們可以有不同的理解方式，我個人有一種理解，就是說創(chuàng)業(yè)是一個漫長的馬拉松過程，它像復(fù)利是一年年在積累，我們創(chuàng)業(yè)也是一年年在發(fā)展。哪怕我們做投資，也是要看最后退出時候的年化收益。獨角獸很多時候是可遇不可求的。我們創(chuàng)業(yè)者做企業(yè)一定是要看誰笑到最后，只有笑到最后才是笑得最好。
創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中遇到的很多矛盾。
我們的創(chuàng)業(yè)者其實在創(chuàng)業(yè)的過程當(dāng)中經(jīng)常會遇到很多矛盾的事情。比如我們都讓企業(yè)發(fā)展的又快又好，既要滿足短期的利益又要符合長期的規(guī)劃。我們經(jīng)常會有很多非常完美的設(shè)想。但是我們也都清楚，完美的事情在現(xiàn)實生活中是非常非常少見的，實際操作的過程當(dāng)中我們會遇到非常非常多的問題，有非常非常多的坑。當(dāng)我們的圖文加盟店老板在遇到這些問題的時候就需要做好權(quán)衡。大方向永遠(yuǎn)要比細(xì)節(jié)重要得多，也就是做什么比怎么做更重要！
關(guān)于企業(yè)的終局。
筆者曾經(jīng)有過5次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷。有幾個做的比較成功的我也都順利退出了。我相信在座的創(chuàng)始人很多人都是把企業(yè)當(dāng)自己的孩子來養(yǎng)，甚至比養(yǎng)孩子花的時間還要多。每一個創(chuàng)始人對自己的項目一定都是有感情的。但是，從另一個角度來看，并不是我們的每一個創(chuàng)業(yè)者都可以陪著我們的企業(yè)走到最后的。
這里面原因有很多，可能是創(chuàng)始人的能力問題，可能是和投資方的關(guān)系不好。總有各種各樣的原因。能夠上市的企業(yè)終究是少數(shù)，同樣也有很多企業(yè)在創(chuàng)立之初就注定沒有很高的天花板。
這個很多時候是受限于行業(yè)、時代等等非人為的不可控因素，但是我相信，我們每一位創(chuàng)業(yè)者一定都希望我們的企業(yè)可以發(fā)展的越來越好，哪怕最后不是自己在打理經(jīng)營自己創(chuàng)立的企業(yè)。所以，我們的創(chuàng)業(yè)者怎樣看待自己創(chuàng)立的企業(yè)的終局也是很重要的。有時候，退出不意味著拋棄，它意味著能夠讓我們的企業(yè)能夠更好的發(fā)展。
談?wù)労匣锶恕?br> 我個人認(rèn)為，在一開始找到一個靠譜的合伙人比找到一個合理的商業(yè)模式重要得多。因為任何一家圖文加盟店的商業(yè)模式都在不斷的進(jìn)行調(diào)整，而所有的商業(yè)模式最終都是由人來落地的。如果我們在一開始就能夠找到那個與自己風(fēng)格最匹配的合伙人，那么我們后面的企業(yè)發(fā)展會容易很多。


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