印廠老板要如何進(jìn)行印刷質(zhì)量控制
發(fā)布時間：2024-04-21 點(diǎn)擊：115
作為印刷企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動力，印刷質(zhì)量不僅在成本、效率以及客戶服務(wù)等方面發(fā)揮著舉足輕重的作用，更為重要的是它可以不斷強(qiáng)化和提高企業(yè)的市場競爭力，推進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展。
“成本核算”錯亂癥
印刷企業(yè)如何進(jìn)行印刷質(zhì)量控制？這決不是設(shè)置質(zhì)檢部門、配一套質(zhì)量檢測工具，或是進(jìn)行一次標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證就能解決的問題。質(zhì)量控制這個話題在行業(yè)內(nèi)談了這么多年，但真正能做好印刷質(zhì)量控制，保證印刷品穩(wěn)定的印刷企業(yè)又有多少家呢？
當(dāng)然若想真正做好印刷質(zhì)量控制，印刷企業(yè)必須先有軟硬件設(shè)備上的投入。此時，印廠老板們可能要很自然地去衡量這些投入需要多耗費(fèi)多少成本？到底值不值？
從中小印刷企業(yè)的短期收益來看，也許印刷品質(zhì)量對收益的影響不大，老板們也就始終下不了決心去升級印刷質(zhì)量控制系統(tǒng)。而在大中型印刷企業(yè)中，已經(jīng)有不少先行者踏入了印刷質(zhì)量控制與收益的良性循環(huán)圈。先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和良好的資本優(yōu)勢，保證了印刷生產(chǎn)的良性循環(huán)，在印刷質(zhì)量控制系統(tǒng)上的投入必然帶來了生產(chǎn)成本的節(jié)約和客戶的回報(bào)。
在印刷質(zhì)量控制方面做得好的企業(yè)，能夠大大減少反復(fù)制版、反復(fù)打樣、印刷前反復(fù)調(diào)機(jī)的次數(shù)，顯著縮短了從打樣到印前準(zhǔn)備再到正常印刷整個流程的時間，這在很大程度上提升了印刷生產(chǎn)效率，從時間成本、物料成本、能耗成本、人力成本、管理成本等多方面節(jié)省了生產(chǎn)成本，更重要的是在客戶心中樹立了良好的形象，這是花多少營銷成本都換不來的。
“標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證一勞永逸”綜合癥
行業(yè)內(nèi)存在這么一種誤解，常常容易在印刷質(zhì)量控制與印刷標(biāo)準(zhǔn)化之間劃等號。印刷標(biāo)準(zhǔn)化確實(shí)是能達(dá)到印刷質(zhì)量穩(wěn)定的一種方法，但與印刷質(zhì)量控制還是有區(qū)別的。
相比于國外40多年的印刷標(biāo)準(zhǔn)化歷程，我國對印刷標(biāo)準(zhǔn)化的研究還不到20年，有相當(dāng)一部分印刷企業(yè)對印刷標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識還很不充分。部分印刷企業(yè)甚至唯標(biāo)準(zhǔn)論，認(rèn)為只要達(dá)到了各種標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證，企業(yè)就把印刷質(zhì)量控制好了。殊不知對于標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證，是使用特定的紙張、油墨，只針對一臺印刷機(jī)來執(zhí)行，若想真正達(dá)到整個企業(yè)的印刷質(zhì)量穩(wěn)定，需要員工樹立質(zhì)量控制的理念和使用質(zhì)量檢測工具的習(xí)慣，遵循這樣的控制方法，并一直按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求堅(jiān)持下去。
由此看來，印刷質(zhì)量控制是一個完整的系統(tǒng)，需要整體的解決方案和整個流程的數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化，不可能是一蹴而就的。印刷企業(yè)應(yīng)該制訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠∷⒐に嚥僮饕?guī)范，若把生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)做到有數(shù)據(jù)可依、有標(biāo)準(zhǔn)可查，那實(shí)現(xiàn)印刷標(biāo)準(zhǔn)化必然是水到渠成的事情。
“質(zhì)檢工具選擇”恐懼癥
在傳統(tǒng)印刷生產(chǎn)工藝中，印刷質(zhì)量往往在產(chǎn)品完成后，通過抽檢來進(jìn)行品控。隨著ctp技術(shù)和數(shù)碼打樣技術(shù)的應(yīng)用和普及，不少印刷企業(yè)已實(shí)現(xiàn)了印刷流程數(shù)字化，這也進(jìn)一步讓印刷質(zhì)量控制變得簡單、精準(zhǔn)。尤其是在印刷環(huán)節(jié)，進(jìn)行在線的數(shù)據(jù)測量和調(diào)整，可以大大提高印刷品準(zhǔn)確復(fù)制率。
當(dāng)然，印刷過程中有效數(shù)據(jù)的獲取必然需要給力的工具配合。很多企業(yè)的尷尬就在于抱有提升質(zhì)量控制效率的訴求，卻不知如何量力而出，便捷、高效地實(shí)施。
總而言之，印刷質(zhì)量控制不是一個文件、一臺先進(jìn)設(shè)備、一次性的工作，它需要印刷企業(yè)建立起良好的檢查和改進(jìn)機(jī)制，來自于印刷生產(chǎn)中一點(diǎn)一滴地探索和積累。
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“成本核算”錯亂癥
印刷企業(yè)如何進(jìn)行印刷質(zhì)量控制？這決不是設(shè)置質(zhì)檢部門、配一套質(zhì)量檢測工具，或是進(jìn)行一次標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證就能解決的問題。質(zhì)量控制這個話題在行業(yè)內(nèi)談了這么多年，但真正能做好印刷質(zhì)量控制，保證印刷品穩(wěn)定的印刷企業(yè)又有多少家呢？
當(dāng)然若想真正做好印刷質(zhì)量控制，印刷企業(yè)必須先有軟硬件設(shè)備上的投入。此時，印廠老板們可能要很自然地去衡量這些投入需要多耗費(fèi)多少成本？到底值不值？
從中小印刷企業(yè)的短期收益來看，也許印刷品質(zhì)量對收益的影響不大，老板們也就始終下不了決心去升級印刷質(zhì)量控制系統(tǒng)。而在大中型印刷企業(yè)中，已經(jīng)有不少先行者踏入了印刷質(zhì)量控制與收益的良性循環(huán)圈。先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和良好的資本優(yōu)勢，保證了印刷生產(chǎn)的良性循環(huán)，在印刷質(zhì)量控制系統(tǒng)上的投入必然帶來了生產(chǎn)成本的節(jié)約和客戶的回報(bào)。
在印刷質(zhì)量控制方面做得好的企業(yè)，能夠大大減少反復(fù)制版、反復(fù)打樣、印刷前反復(fù)調(diào)機(jī)的次數(shù)，顯著縮短了從打樣到印前準(zhǔn)備再到正常印刷整個流程的時間，這在很大程度上提升了印刷生產(chǎn)效率，從時間成本、物料成本、能耗成本、人力成本、管理成本等多方面節(jié)省了生產(chǎn)成本，更重要的是在客戶心中樹立了良好的形象，這是花多少營銷成本都換不來的。
“標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證一勞永逸”綜合癥
行業(yè)內(nèi)存在這么一種誤解，常常容易在印刷質(zhì)量控制與印刷標(biāo)準(zhǔn)化之間劃等號。印刷標(biāo)準(zhǔn)化確實(shí)是能達(dá)到印刷質(zhì)量穩(wěn)定的一種方法，但與印刷質(zhì)量控制還是有區(qū)別的。
相比于國外40多年的印刷標(biāo)準(zhǔn)化歷程，我國對印刷標(biāo)準(zhǔn)化的研究還不到20年，有相當(dāng)一部分印刷企業(yè)對印刷標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識還很不充分。部分印刷企業(yè)甚至唯標(biāo)準(zhǔn)論，認(rèn)為只要達(dá)到了各種標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證，企業(yè)就把印刷質(zhì)量控制好了。殊不知對于標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證，是使用特定的紙張、油墨，只針對一臺印刷機(jī)來執(zhí)行，若想真正達(dá)到整個企業(yè)的印刷質(zhì)量穩(wěn)定，需要員工樹立質(zhì)量控制的理念和使用質(zhì)量檢測工具的習(xí)慣，遵循這樣的控制方法，并一直按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求堅(jiān)持下去。
由此看來，印刷質(zhì)量控制是一個完整的系統(tǒng)，需要整體的解決方案和整個流程的數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化，不可能是一蹴而就的。印刷企業(yè)應(yīng)該制訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠∷⒐に嚥僮饕?guī)范，若把生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)做到有數(shù)據(jù)可依、有標(biāo)準(zhǔn)可查，那實(shí)現(xiàn)印刷標(biāo)準(zhǔn)化必然是水到渠成的事情。
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當(dāng)然，印刷過程中有效數(shù)據(jù)的獲取必然需要給力的工具配合。很多企業(yè)的尷尬就在于抱有提升質(zhì)量控制效率的訴求，卻不知如何量力而出，便捷、高效地實(shí)施。
總而言之，印刷質(zhì)量控制不是一個文件、一臺先進(jìn)設(shè)備、一次性的工作，它需要印刷企業(yè)建立起良好的檢查和改進(jìn)機(jī)制，來自于印刷生產(chǎn)中一點(diǎn)一滴地探索和積累。
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