互聯(lián)網(wǎng)思維距離印刷包裝企業(yè)有多遠(yuǎn)？
發(fā)布時(shí)間：2024-04-24 點(diǎn)擊：88
昨天看到一個(gè)非常有意思的提法，什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？
互聯(lián)網(wǎng)思維就是 born gone toy + tree new bee 。
有人問(wèn)：“您這英文是啥意思？生產(chǎn)過(guò)時(shí)玩具 + 樹新風(fēng)？”
“朋友，請(qǐng)你講中文好吧，這句話正確的念法是：包工頭 + 吹牛逼”
是的，起因于小米手機(jī)年度發(fā)布會(huì)瀏覽量的一次扒皮，真相是只有百萬(wàn)量級(jí)的觀看量硬是升級(jí)成了兩個(gè)億，看到這里，本姑娘都要咧嘴笑了。
其實(shí)，這也不是啥新鮮事情，自我炒作誰(shuí)沒(méi)做過(guò)呢，只不過(guò)有的人炒得火候合適，最后成了爆款，有的人炒過(guò)了頭，結(jié)果蹭了一鼻子灰。
對(duì)于印刷、包裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，初始多為夫妻店，靠?jī)扇齻€(gè)伙伴艱苦創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)，大部分印刷企業(yè)的老板都是很本分、很勤勞的創(chuàng)業(yè)家，不愛(ài)投機(jī)，更加務(wù)實(shí)，堅(jiān)守本業(yè)。而且與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不同，對(duì)于實(shí)體企業(yè)來(lái)說(shuō)，摻水分，吹牛皮是很愚蠢的事。
另外，這個(gè)行業(yè)多為to b的企業(yè)，由于并不直接面對(duì)消費(fèi)類用戶，既缺乏品牌的概念，也沒(méi)有足夠的營(yíng)銷能力。所以， tree new bee的互聯(lián)網(wǎng)思維距離我們印刷包裝企業(yè)來(lái)說(shuō)還很遠(yuǎn)。
而 born gone toy包工頭的思維并不僅僅是簡(jiǎn)單的分包，眾包。而是通過(guò)利用互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大的工具屬性進(jìn)行資源整合，進(jìn)行更好的連接。
之前賣米粉的90后ceo，伏牛堂創(chuàng)始人張?zhí)煲徽f(shuō)得挺好的，我們就是一個(gè)賣米粉的，最終吃到嘴里的就是一碗米粉。
但是為什么那么多人冠之以“互聯(lián)網(wǎng)思維”賣米粉呢？舉個(gè)栗子，張?zhí)煲徽{(diào)查伏牛堂的顧客超過(guò)45%是湖南人，因此制造一些消費(fèi)場(chǎng)景，去賣湖南人需要的東西。例如霸蠻衫，一天賣掉300多件，這就是利用需求進(jìn)行跨界的連接。
所以說(shuō)，萬(wàn)物皆可連，不僅人跟人之間可以連接，事情跟事情之間也可以連接。只要你摸準(zhǔn)了客戶群的精準(zhǔn)需求，不斷的在這個(gè)需求之下進(jìn)行深耕拓展。
而這一點(diǎn)很重要，像雅昌做藝術(shù)網(wǎng)，做數(shù)據(jù)庫(kù)，做藝術(shù)指數(shù)排名，其實(shí)都是充分整合利用自己的資源，進(jìn)行布局，自己創(chuàng)造利潤(rùn)點(diǎn)，但這些一定是基于自己的主業(yè)客戶群進(jìn)行的。
而不是像有些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，扛不住了，脫離主業(yè)投資并不熟悉的領(lǐng)域，由此導(dǎo)致資金鏈斷裂，企業(yè)破產(chǎn)的慘劇。這些都是沒(méi)有對(duì)自身企業(yè)優(yōu)勢(shì)，核心競(jìng)爭(zhēng)力有清晰認(rèn)知。以為跨界連接即可賺錢，哪知隔行如隔山啊！
說(shuō)完連接，再說(shuō)資源整合。
今年媒體多談網(wǎng)絡(luò)印刷，云印刷平臺(tái)，好像在這個(gè)行業(yè)的微利時(shí)代，跟互聯(lián)網(wǎng)掛鉤，就能夠暴利，哪有這么簡(jiǎn)單呢？
現(xiàn)在業(yè)內(nèi)也有很多平臺(tái)，做了好多年，但是各方面數(shù)據(jù)都很低。流量、數(shù)據(jù)、流程、服務(wù)都不到位，以至于一直半死不活的狀態(tài)。
衡量一個(gè)平臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？ugc跟pgc，即客戶產(chǎn)生內(nèi)容的能力和專業(yè)人士產(chǎn)生內(nèi)容的能力。在這里，難免要提下健豪的運(yùn)營(yíng)模式。
無(wú)論現(xiàn)在他的長(zhǎng)榮健豪模式引來(lái)多少爭(zhēng)議，但必須要承認(rèn)他的it能力很強(qiáng)，而這也是他能夠?qū)崿F(xiàn)臺(tái)灣合版印刷之王的基石吧，他們的老大在不同的場(chǎng)合提及經(jīng)驗(yàn)時(shí)也反復(fù)強(qiáng)調(diào)建立之初，如何花費(fèi)精力和心血在it團(tuán)隊(duì)的打造上。
其實(shí)it能力實(shí)現(xiàn)的是對(duì)工藝流程和生產(chǎn)管理的再造，先優(yōu)化流程，然后產(chǎn)品化，用強(qiáng)大的工具去盡力降低成本，再提升云端的能力，app的能力等等。一定程度上，我們可以說(shuō)這是豐田精益管理在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的翻版。
互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)加速器，紅也紅的快，死也死的早。你看，互聯(lián)網(wǎng)思維在短短不到一年時(shí)間里面幾乎被提爛了，但仍然無(wú)法說(shuō)清楚，它到底是什么，即使是創(chuàng)造這個(gè)詞匯的小米系。
據(jù)中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行此前發(fā)布消息顯示，2013年共收到消費(fèi)者關(guān)于通訊類產(chǎn)品投訴6493例，同比增長(zhǎng)60%，占全年投訴總量12.4%，其中，小米手機(jī)的投訴居于首位，占全年品牌手機(jī)投訴總量的15.2%，可以說(shuō)，小米手機(jī)除了價(jià)格戰(zhàn)再無(wú)傳奇。
而在蘋果公司每年公布的財(cái)報(bào)中，“通過(guò)廣告、電子商務(wù)、增值服務(wù)等方式來(lái)掙錢”早被證明根本不成立，硬件以外的銷售收入幾乎可以忽略不計(jì)。而蘋果已是全球擁有最多移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶的互聯(lián)網(wǎng)公司，其他硬件企業(yè)又怎么堅(jiān)持住硬件不掙錢，甚至虧錢，靠增值服務(wù)掙錢呢?
所以，互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)于印刷包裝業(yè)來(lái)說(shuō)絕不是救命稻草，最多算是錦上添花。而如何用好這柄雙刃劍，對(duì)于多數(shù)印刷包裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，依然長(zhǎng)路漫漫。
重慶發(fā)生廣告牌垮塌事故，致2人受損，14輛車受損
個(gè)性化數(shù)字印刷引領(lǐng)臺(tái)掛歷行業(yè)新風(fēng)尚
四川落實(shí)“水十條”取締造紙等11類小企業(yè)
燙金的方式主要有哪幾種？
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助力彩色數(shù)碼印刷市場(chǎng) 佳能推出imagePRESS C7000VP
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互聯(lián)網(wǎng)思維就是 born gone toy + tree new bee 。
有人問(wèn)：“您這英文是啥意思？生產(chǎn)過(guò)時(shí)玩具 + 樹新風(fēng)？”
“朋友，請(qǐng)你講中文好吧，這句話正確的念法是：包工頭 + 吹牛逼”
是的，起因于小米手機(jī)年度發(fā)布會(huì)瀏覽量的一次扒皮，真相是只有百萬(wàn)量級(jí)的觀看量硬是升級(jí)成了兩個(gè)億，看到這里，本姑娘都要咧嘴笑了。
其實(shí)，這也不是啥新鮮事情，自我炒作誰(shuí)沒(méi)做過(guò)呢，只不過(guò)有的人炒得火候合適，最后成了爆款，有的人炒過(guò)了頭，結(jié)果蹭了一鼻子灰。
對(duì)于印刷、包裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，初始多為夫妻店，靠?jī)扇齻€(gè)伙伴艱苦創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)，大部分印刷企業(yè)的老板都是很本分、很勤勞的創(chuàng)業(yè)家，不愛(ài)投機(jī)，更加務(wù)實(shí)，堅(jiān)守本業(yè)。而且與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不同，對(duì)于實(shí)體企業(yè)來(lái)說(shuō)，摻水分，吹牛皮是很愚蠢的事。
另外，這個(gè)行業(yè)多為to b的企業(yè)，由于并不直接面對(duì)消費(fèi)類用戶，既缺乏品牌的概念，也沒(méi)有足夠的營(yíng)銷能力。所以， tree new bee的互聯(lián)網(wǎng)思維距離我們印刷包裝企業(yè)來(lái)說(shuō)還很遠(yuǎn)。
而 born gone toy包工頭的思維并不僅僅是簡(jiǎn)單的分包，眾包。而是通過(guò)利用互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大的工具屬性進(jìn)行資源整合，進(jìn)行更好的連接。
之前賣米粉的90后ceo，伏牛堂創(chuàng)始人張?zhí)煲徽f(shuō)得挺好的，我們就是一個(gè)賣米粉的，最終吃到嘴里的就是一碗米粉。
但是為什么那么多人冠之以“互聯(lián)網(wǎng)思維”賣米粉呢？舉個(gè)栗子，張?zhí)煲徽{(diào)查伏牛堂的顧客超過(guò)45%是湖南人，因此制造一些消費(fèi)場(chǎng)景，去賣湖南人需要的東西。例如霸蠻衫，一天賣掉300多件，這就是利用需求進(jìn)行跨界的連接。
所以說(shuō)，萬(wàn)物皆可連，不僅人跟人之間可以連接，事情跟事情之間也可以連接。只要你摸準(zhǔn)了客戶群的精準(zhǔn)需求，不斷的在這個(gè)需求之下進(jìn)行深耕拓展。
而這一點(diǎn)很重要，像雅昌做藝術(shù)網(wǎng)，做數(shù)據(jù)庫(kù)，做藝術(shù)指數(shù)排名，其實(shí)都是充分整合利用自己的資源，進(jìn)行布局，自己創(chuàng)造利潤(rùn)點(diǎn)，但這些一定是基于自己的主業(yè)客戶群進(jìn)行的。
而不是像有些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，扛不住了，脫離主業(yè)投資并不熟悉的領(lǐng)域，由此導(dǎo)致資金鏈斷裂，企業(yè)破產(chǎn)的慘劇。這些都是沒(méi)有對(duì)自身企業(yè)優(yōu)勢(shì)，核心競(jìng)爭(zhēng)力有清晰認(rèn)知。以為跨界連接即可賺錢，哪知隔行如隔山啊！
說(shuō)完連接，再說(shuō)資源整合。
今年媒體多談網(wǎng)絡(luò)印刷，云印刷平臺(tái)，好像在這個(gè)行業(yè)的微利時(shí)代，跟互聯(lián)網(wǎng)掛鉤，就能夠暴利，哪有這么簡(jiǎn)單呢？
現(xiàn)在業(yè)內(nèi)也有很多平臺(tái)，做了好多年，但是各方面數(shù)據(jù)都很低。流量、數(shù)據(jù)、流程、服務(wù)都不到位，以至于一直半死不活的狀態(tài)。
衡量一個(gè)平臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？ugc跟pgc，即客戶產(chǎn)生內(nèi)容的能力和專業(yè)人士產(chǎn)生內(nèi)容的能力。在這里，難免要提下健豪的運(yùn)營(yíng)模式。
無(wú)論現(xiàn)在他的長(zhǎng)榮健豪模式引來(lái)多少爭(zhēng)議，但必須要承認(rèn)他的it能力很強(qiáng)，而這也是他能夠?qū)崿F(xiàn)臺(tái)灣合版印刷之王的基石吧，他們的老大在不同的場(chǎng)合提及經(jīng)驗(yàn)時(shí)也反復(fù)強(qiáng)調(diào)建立之初，如何花費(fèi)精力和心血在it團(tuán)隊(duì)的打造上。
其實(shí)it能力實(shí)現(xiàn)的是對(duì)工藝流程和生產(chǎn)管理的再造，先優(yōu)化流程，然后產(chǎn)品化，用強(qiáng)大的工具去盡力降低成本，再提升云端的能力，app的能力等等。一定程度上，我們可以說(shuō)這是豐田精益管理在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的翻版。
互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)加速器，紅也紅的快，死也死的早。你看，互聯(lián)網(wǎng)思維在短短不到一年時(shí)間里面幾乎被提爛了，但仍然無(wú)法說(shuō)清楚，它到底是什么，即使是創(chuàng)造這個(gè)詞匯的小米系。
據(jù)中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行此前發(fā)布消息顯示，2013年共收到消費(fèi)者關(guān)于通訊類產(chǎn)品投訴6493例，同比增長(zhǎng)60%，占全年投訴總量12.4%，其中，小米手機(jī)的投訴居于首位，占全年品牌手機(jī)投訴總量的15.2%，可以說(shuō)，小米手機(jī)除了價(jià)格戰(zhàn)再無(wú)傳奇。
而在蘋果公司每年公布的財(cái)報(bào)中，“通過(guò)廣告、電子商務(wù)、增值服務(wù)等方式來(lái)掙錢”早被證明根本不成立，硬件以外的銷售收入幾乎可以忽略不計(jì)。而蘋果已是全球擁有最多移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶的互聯(lián)網(wǎng)公司，其他硬件企業(yè)又怎么堅(jiān)持住硬件不掙錢，甚至虧錢，靠增值服務(wù)掙錢呢?
所以，互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)于印刷包裝業(yè)來(lái)說(shuō)絕不是救命稻草，最多算是錦上添花。而如何用好這柄雙刃劍，對(duì)于多數(shù)印刷包裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，依然長(zhǎng)路漫漫。
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燙金的方式主要有哪幾種？
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