對于大多數(shù)中小企業(yè)，離職員工相當(dāng)于企業(yè)成長過程中的一位過客，同樣，前公司與前雇員之間也是形同陌路，離開后就很少再想起對方。不過，也有些大公司會特意去“討好”已離職員工，甚至?xí)c他們擦出合作的“火花”。
“離開了，還是同學(xué)”阿里校友會成為離職人最大的向往阿里巴巴在2014年上市之后，選擇在感恩節(jié)舉辦了國內(nèi)企業(yè)從未有過的離職員工大會，馬云是希望感恩今天在職和離開公司的同事們，共同成就了阿里巴巴，使得阿里巴巴才有了今天。阿里的同事之間都互稱為同學(xué)，員工離職相當(dāng)于“畢業(yè)”，所以離職員工大會也就是校友會。
對于離職員工，阿里巴巴一直持理解和祝福態(tài)度。馬云曾經(jīng)表示，“我相信95%以上的阿里人要離開公司都會參與阿里生態(tài)的建設(shè)，對于人員的流失，我們認(rèn)為是壯大了阿里的生態(tài)系統(tǒng)，幫助了別人，我覺得很好。”能讓員工在離職的時(shí)候感受到一種“畢業(yè)”的氛圍，不管對于這家公司曾帶給你快樂、理想，甚至是沮喪，最后都是留戀之情可以說是離職的最高級行為。
對于阿里巴巴這種大公司，馬云的格局會大很多，而對于小公司而言，可能對于離職員工的管理就沒有這么長遠(yuǎn)的打算。離職員工是草？還是寶？對于中小企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)都在忙著淘金，無暇顧及離職員工管理的問題。不能顧及到這些長遠(yuǎn)效應(yīng)，這是很真實(shí)的小公司生態(tài)。對待離職員工的管理在中小企業(yè)中還是一個(gè)任重道遠(yuǎn)的工作一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程會經(jīng)歷起步、成長、壯大或破產(chǎn)，在發(fā)展過程中企業(yè)和員工均會收獲很多。企業(yè)和員工在本質(zhì)上是相互依存、相互成就的。尤其對于中小企業(yè)來說，企業(yè)和人才之間如何相處倒是值得思考的一件事。
在《商業(yè)的本質(zhì)》一書中，杰克·韋爾奇提到關(guān)愛離職員工也是建立領(lǐng)導(dǎo)與員工之間建立互信比較好的方式。對待離職員工正確的做法是：在離職那天，要像他入職那天去關(guān)愛他。通常，入職時(shí)，會領(lǐng)著他、向每個(gè)人去介紹，并以招聘到他而自豪。雖然在離職的時(shí)候很難再產(chǎn)生類似的情感，但你也必須這樣做。努力克制住發(fā)怒或責(zé)備他人的沖動，即便這位員工業(yè)績并不是很好，領(lǐng)導(dǎo)也需要表現(xiàn)出慷慨的一面。這樣一來，不管是離職還是在職的員工都會對你產(chǎn)生感激之情，在職員工也會感受到一種安慰和尊重感，進(jìn)而增強(qiáng)彼此之間的信任感。換一種思維，離職員工也許是潛在的公司資源員工離職，并不代表他們對于前公司就失去了價(jià)值，他們也許會提供意想不到的貢獻(xiàn)，當(dāng)然這需要管理者的挖掘與管理。馬云成立阿里巴巴校友會，就是一種對于離職者的管理。
還有一些大公司把離職員工當(dāng)作公司的潛在資源，舉兩個(gè)例子：l摩托羅拉的rehire回聘制度，就是想再利用離職員工這一資源，

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