新時代背景下，變革迫在眉睫。領(lǐng)導(dǎo)者不僅要利用互聯(lián)網(wǎng)思維激活以往受到忽視甚至無視的負面績效反饋，更要使其落地生根，從而通過績效溝通來增添組織內(nèi)部的感情韻味。
1.情感化——多幾分人情味
互聯(lián)網(wǎng)時代更加突出“用戶至上”，要與用戶共創(chuàng)價值。這里的用戶不單單指企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的外部受眾，更包括組織內(nèi)部的員工，那么績效考核的用戶當(dāng)然就是績效考核的受眾：被考核員工。績效反饋的重要意義在于管理者和員工構(gòu)筑起親密的感情紐帶，激發(fā)員工自主性發(fā)展需求，從而增強員工的組織承諾，持續(xù)為組織提供增值服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者在進行負面績效反饋時，要摒棄冷冰冰單純指出員工錯誤行為的做法，要主動迎合員工的感情訴求，讓績效交互多幾分人情味兒，從以實現(xiàn)經(jīng)濟性目的為唯一追求的“割肉模型”轉(zhuǎn)變?yōu)橐淮我詥T工為至上核心的交互性雙向體驗。管理者必須修正一心求利的錯誤行為，改變只關(guān)心投入產(chǎn)出比率的片面想法，特別是在保留和激勵優(yōu)質(zhì)員工上，要往員工的心理賬戶里投入

威海濱田WH47系列小型膠印機保養(yǎng)要點
瓦楞紙板濕軟的改善方法
為什么四色黑不是K100
廈門海關(guān)查獲面值100億“美元”印刷品
江西九江開展門頭招牌亮化工程，提升市容環(huán)境
絲網(wǎng)印刷常出現(xiàn)氣泡（矽眼）現(xiàn)象淺析
測量色標(biāo)時應(yīng)獲得的數(shù)據(jù)
熱收縮包裝機的優(yōu)點