做營銷的，90%從一開始就是錯的

老板的思維決定了企業的成敗，你抱著舊思維，打不贏新戰爭。
古語說：“不謀全局者，不足謀一域“。企業要想長遠可持續發展，成為受人尊敬、基業常青的百年老店，必須以大格局培育和塑造企業的品格。成功的企業總是把格局和能力建設考慮在先。那么，什么是企業的格局與能力?企業的格局，就是做企業的時空觀。企業的格局決定企業的發展和未來，對于企業非常重要。企業的格局和企業家認知有關，反映在企業的發展戰略上、企業的工作中和處理復雜問題的態度上。所以，格局又反映了人的認識論和方法論方面的問題。
表面看企業家與企業家都差不多，但是其內心境界卻大不相同。智慧、心態比知識和才能更重要。比如說，面對同樣的商業機會，不同的企業家做出的判斷和決策，行動的速度和力量，就可能完全不同，結果有的獲得極大成功，有的卻遭遇慘敗。
小老板：追求自我成功，只想自己受益不知道如何打造團隊，也不能生產出真正解決客戶需求的產品，結果客戶和團隊離他越來越遠，最后走向毀滅；
大老板：一心一意成就客戶和團隊，制定了一套非常有競爭力的分配機制，研發出真正滿足客戶需求的好產品，結果客戶越來越多、團隊越來越多，反而把老板托起，成就大業！
很多老板一到晚上就像算命先生一樣，給企業算命，給高層算命，給員工算命！甚至還有給行業算命！
卻不知企業的命脈在于老板的思維！
十年前教唆的一套在今天的會議上還在講，也就是10年的問題今天還存在，老板講一句，員工講一句，員工可以背出下邊10句！想要突破這惡性循環，老板思維必須掙脫桎梏！
企業要做大，必須走出去，請進來，尋差異，定執行！


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