企業管理者如何與員工做好雙向溝通？
發布時間：2024-05-08 點擊：116
對于溝通，人們有很多習慣的認識和觀念，這些觀念有的來自于成功的經驗，有的來自于失敗的教訓。另外，溝通是雙向的，既要表達也要反饋，幾乎每一位下屬都會很在乎領導的反饋。良好的反饋能激發出人們溝通的積極性，而不適當的反饋容易挫傷溝通的積極性。不過，要想獲得領導的反饋，下屬就應該積極主動地加強和領導的溝通。
在職場中，有很多人不善于和領導溝通，甚至害怕和領導溝通。盡管領導對自己也算不錯，盡管彼此并無什么矛盾，盡管也明白溝通很重要，但在工作中還是會不自覺地減少與領導溝通的機會，或者減少溝通的內容。事實上，無論是國企、外企都普遍存在著這樣的問題。
有人說，干得好不如說得好。這句話雖然有些偏頗，但是在職場中，如果會做事再加上會說話，那這樣的員工肯定能迅速受到領導的青睞和重用。在職場中，做事能力差不多的兩個人，語言表達能力不好的那一位，升遷機會就會比那個既會辦事又會說話的人要少得多。對于每一個人來說，辦事的能力和說話的能力同樣重要。在說話能力里，和領導溝通的能力是重中之重。
在職場中，做事能力差不多的兩個人，語言表達能力不好的那一位，升遷機會往往要比那個既會辦事又會說話的人少得多。而在說話能力里，和領導溝通的能力是重中之重。拼搏在職場，也許你總能出色地完成工作任務，但每當你盼望著評優、加薪、升職時，這些好事卻總是離你遠去。這時，你最該思考的就是自己和領導之間在溝通上是不是出了問題。切記，要想前程更加美好，學會和領導說話的能力必不可少!
著名領導力培訓專家王改云(聯系電話：13733156404)老師認為，溝通拒絕真空的存在。當溝通存在真空時，我們可以想象這對領導和企業將是何等的災難。我們經常會看到以下的情景：因為沒有領導的言論，人們開始自己杜撰出消息，特別是采用謠傳、影射和閑話的形式，最終結果是使難題加劇。本來是應該幫助解決問題的員工們，卻變成了問題的一部分!
為什么呢?因為他們沒有得到信息，或更糟，他們得到了錯誤的信息，領導需要走到臺前講出實情，而不是讓員工自己得出結論。當你讓員工自己得出結論而不是提供給他們適當的信息時，他們將自動地想象出最壞的結論，而如果及時言明的話，問題也許根本不會是那么的糟糕!
會說話的人、讓高不可攀的領導對你舉手稱贊、讓冷若冰霜的領導和你笑成一片、讓趾高氣昂的領導對你倍加重用、讓倍加精明的領導給你晉升加薪、學會和領導說話、讓領導聽你的“命令”。如何說，領導才愿意耐心聽你往下說，如何聽，領導才愿意對你多說心理話。
職場競爭激烈，想要引起領導注意，不能單靠默默地完成有限的工作任務，懂得和領導進行高效溝通，才能讓領導覺得眼前一亮。同樣的努力想得到最大的收獲，其中關鍵一點還是看你會不會說話，善于和領導溝通。能讓你百倍的努力得到千倍的回報。學會和領導說話是職場人士工作中的一門必修課。掌握與領導溝通的訣竅，能使你更容易理解領導的意圖，更好地執行領導下達的任務，成為領導的左膀右臂。王改云老師認為我們要注意一下幾種類型的領導;
1、只重視工作，人際關系對他而言，簡且是無聊的事情。
2、下屬應該少興風作浪，少在公司說是道非，萬事以和為貴，盡量忍耐為妙。
3、作為這種上司的下屆，你必需在工作和人際溝通上都有良好的表現，并要保持兩者的平衡，盡量以上司作為楷模。
4、工作能力和處理人際關系技能同樣低的無能上司。他對工作的分配和目標都十分模糊，所結指令亦不清晰，認為和下屬溝通是一件無聊的事情。
5、一團和氣的上司重視人際關系，希望和下屬的關系可以一團和氣，但因為浪費了太多時間在處理人際關系的問題上，所以令公司缺乏生產力，從而使公司的競爭力銳減。
6、缺乏安全感的上司，他們常常擔心做事時會出錯。面對這一類型的上司，你最好主動接觸他，有重要決策時，提供多個可行的方案供他選擇;但要謹記，切勿在提供意見的過程中，傷害了上司的面子。
為了讓上級臉上有光，有時候你可以讓他代你接受因你的設想或發明而得到的榮譽。你將發現這樣做是不會過分地使你為難的。雖然許多下級一般不愿意這樣做，但是，那些有能力的下級卻往往贊同這種做法，而且有時候會鼓勵他人也這樣做。如果你與上級的關系十分牢固，你會發現這種做法將會有利于你長遠的利益和奮斗目標。正如一個精明的英國人說的："一個人在世界上可以有許多事業，只要他愿意讓別人替他受賞。"
要擁有良好的向上溝通的主觀意識。有人說“要當好管理者，要先當好被管理者”作為下屬要時刻保持主動與領導溝通的意識，領導工作往往比較較繁忙，而無法顧及得面面俱到，保持主動與領導溝通的意識十分重要，不要僅僅埋頭于工作而忽視與上級的主動溝通，還要有效展示自我，讓你的能力和努力得到上級的高度肯定，只有與領導保持有效的溝通，方能獲得領導器重而得到
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有人說，干得好不如說得好。這句話雖然有些偏頗，但是在職場中，如果會做事再加上會說話，那這樣的員工肯定能迅速受到領導的青睞和重用。在職場中，做事能力差不多的兩個人，語言表達能力不好的那一位，升遷機會就會比那個既會辦事又會說話的人要少得多。對于每一個人來說，辦事的能力和說話的能力同樣重要。在說話能力里，和領導溝通的能力是重中之重。
在職場中，做事能力差不多的兩個人，語言表達能力不好的那一位，升遷機會往往要比那個既會辦事又會說話的人少得多。而在說話能力里，和領導溝通的能力是重中之重。拼搏在職場，也許你總能出色地完成工作任務，但每當你盼望著評優、加薪、升職時，這些好事卻總是離你遠去。這時，你最該思考的就是自己和領導之間在溝通上是不是出了問題。切記，要想前程更加美好，學會和領導說話的能力必不可少!
著名領導力培訓專家王改云(聯系電話：13733156404)老師認為，溝通拒絕真空的存在。當溝通存在真空時，我們可以想象這對領導和企業將是何等的災難。我們經常會看到以下的情景：因為沒有領導的言論，人們開始自己杜撰出消息，特別是采用謠傳、影射和閑話的形式，最終結果是使難題加劇。本來是應該幫助解決問題的員工們，卻變成了問題的一部分!
為什么呢?因為他們沒有得到信息，或更糟，他們得到了錯誤的信息，領導需要走到臺前講出實情，而不是讓員工自己得出結論。當你讓員工自己得出結論而不是提供給他們適當的信息時，他們將自動地想象出最壞的結論，而如果及時言明的話，問題也許根本不會是那么的糟糕!
會說話的人、讓高不可攀的領導對你舉手稱贊、讓冷若冰霜的領導和你笑成一片、讓趾高氣昂的領導對你倍加重用、讓倍加精明的領導給你晉升加薪、學會和領導說話、讓領導聽你的“命令”。如何說，領導才愿意耐心聽你往下說，如何聽，領導才愿意對你多說心理話。
職場競爭激烈，想要引起領導注意，不能單靠默默地完成有限的工作任務，懂得和領導進行高效溝通，才能讓領導覺得眼前一亮。同樣的努力想得到最大的收獲，其中關鍵一點還是看你會不會說話，善于和領導溝通。能讓你百倍的努力得到千倍的回報。學會和領導說話是職場人士工作中的一門必修課。掌握與領導溝通的訣竅，能使你更容易理解領導的意圖，更好地執行領導下達的任務，成為領導的左膀右臂。王改云老師認為我們要注意一下幾種類型的領導;
1、只重視工作，人際關系對他而言，簡且是無聊的事情。
2、下屬應該少興風作浪，少在公司說是道非，萬事以和為貴，盡量忍耐為妙。
3、作為這種上司的下屆，你必需在工作和人際溝通上都有良好的表現，并要保持兩者的平衡，盡量以上司作為楷模。
4、工作能力和處理人際關系技能同樣低的無能上司。他對工作的分配和目標都十分模糊，所結指令亦不清晰，認為和下屬溝通是一件無聊的事情。
5、一團和氣的上司重視人際關系，希望和下屬的關系可以一團和氣，但因為浪費了太多時間在處理人際關系的問題上，所以令公司缺乏生產力，從而使公司的競爭力銳減。
6、缺乏安全感的上司，他們常常擔心做事時會出錯。面對這一類型的上司，你最好主動接觸他，有重要決策時，提供多個可行的方案供他選擇;但要謹記，切勿在提供意見的過程中，傷害了上司的面子。
為了讓上級臉上有光，有時候你可以讓他代你接受因你的設想或發明而得到的榮譽。你將發現這樣做是不會過分地使你為難的。雖然許多下級一般不愿意這樣做，但是，那些有能力的下級卻往往贊同這種做法，而且有時候會鼓勵他人也這樣做。如果你與上級的關系十分牢固，你會發現這種做法將會有利于你長遠的利益和奮斗目標。正如一個精明的英國人說的："一個人在世界上可以有許多事業，只要他愿意讓別人替他受賞。"
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