近年來，大陸市場上印刷機的數量龐大，大部分的印刷機的保養和維護都由印刷廠內部員工負責，但是有的機器故障了超出內部員工的能力，就得依賴外部專家來修理和更換零件，因為成本因素，大部分的印刷廠不到萬不得已，都不會找原廠來維修。由于市場有需求，所以就有許多個體戶或是干私活的印刷機維修工程師來提供服務，形成一個獨特的服務供應鏈。
獨行俠沒有效益，印刷廠有需要，獨行俠卻不在附近，或者發現了問題，卻找不到零件，常常耽誤時間。
以前用手機聯絡，只能一對一去找服務;后來有微信，印刷廠可以在自己的朋友圈里發布服務需求，可是難免屋漏遇到連夜雨，有急活的時候偏偏印刷機罷工了。
大陸印刷企業多，印刷機遍布各地，修理印刷機的高手有空，卻不知道急如鍋上螞蟻的印刷廠老板就在附近;反過來，印刷廠有需求，認識的工程師卻不方便。印刷君就看到了這個市場需求，想要利用互聯網的效益來幫忙，調度印刷機維護的需求和供給。
如果，印刷君結合了足夠多的維護工程師，準備齊了足夠的零件和耗材，如果管理得當，一定可以調度合格的人手去幫助印刷廠解決問題，最后吸引原廠把維護的工作轉移到印刷君。面對幅員廣大，如果印刷機維修的效益真的可以在互聯網上調度，恐怕連印刷機大廠如小森、海德堡…都會縮編自己的維護團隊，找印刷君合作不失是最有效益的辦法。
效益如果可以在互聯網上移動，有需要的人就能適時適地分享效益，所謂的“分享經濟”就實現了。
據估計大陸印刷電商有300多家，他們的目的都是要改善印刷行業的效益。有專門提供個性化印刷品的電商，利用網絡門戶的效益去吸引更多小量多樣的訂單。有專門接單的平臺，把訂單轉給印刷廠。
到今天為止，大家都還沒有感受到印刷電商對自己印刷生意的影響，主要是他們還沒抓住效益，但是他們都準備了不少的資源，尤其有其中幾家電商甚至融資了上億人民幣的資金，他們一定會不斷地投入精力去修正營運策略，方向一定是把效益移動到需要的地方去。
我們知道大陸印刷供過于求的現象嚴重，也就是印刷機的數量遠多過需求，可以想象總有一家電商會想到利用互聯網的效益去調度有空閑的印刷機，適時適地去服務適當的印刷需求。
如果大陸的印刷電商找到了分享經濟的機制，印刷產業從此進入產業互聯網時代。


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