大家都在打價格戰，顧客現在實質上，對折扣、對價格戰已經不買單了，不是十幾年前了，已經不買單了。而且我們舉個例子，耐克打折，請問耐克打折吸引來的是耐克的顧客還是別的顧客呢，你吸引來的是低端的顧客而放掉的是高端市場。所以今天我們是不是可以大膽地思考一下。我們作為商家，作為深受價格戰壓力的圖文加盟店，作為老板是不是可以逐漸的從讓利顧客這種思維轉換成讓利員工？
如果一個員工跟著你十年。十年了，到今天她都不知道月薪過萬是什么感覺，他都不知道年薪十五萬是什么感覺，我們是不是對他有一份虧欠的。如果這個員工足夠努力的話。我們是不是對人家有一種虧欠的。是不是給可以給這樣優秀的員工，或者我們做一個整體的改革我們可以大膽的去思考。
所以，當我們逐漸的轉變，我們的思想轉變，我們的思維從讓利顧客到讓利給員工，從讓利顧客到成就員工。當我們真正的這種想法的時候，我們的圖文加盟店是不是可以招攬

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