圖文快印企業管理的核心在于人，員工的工作積極性對于任何圖文快印一家公司的發展都有著舉足輕重的作用，那么，積分制管理對圖文快印企業管理來說是一個比較科學合理的方法。
一般來說，體現管理者的工作量和勞動量付出的主要指標有：管理者的上班天數、加班小時、工作范圍和工作業績。而在工作業績中，接單金額、跟單數量(指業務接單后的安排落實)、回收欠費又是廣告公司老總最為重要的內容。針對這一情況，我們把積分制標準落實到以上各項指標當中，用積分來衡量考核每一個管理者的綜合表現。經理上班，結合工作范圍任務，每天記b分20分至30分;臨時安排重要任務，每次記b分10至20分;加班1小時記b分2分;業務接單、業務跟單、回收欠費，分別每100元記b分1分。以上指標專人考核，并與管理者個人待遇掛鉤。
管理者的待遇分為三個部分，一是月工資，二是年終獎金，三是離職時的二次分配金。
月工資保持相對穩定，主要根據管理者的職務，出勤天數和加班小時來確定，主要工作業績只記b分，不與工資掛鉤。
年度獎金主要是與積分、出勤天數、加班小時和入股金四大指標掛鉤。首先，年度獎金總額來自于當年業務增收部分的1%-3%，然后分為四等份，其中25%與管理者的積分掛鉤;25%與管理者個人出勤天掛鉤(少于252天者不參加分配);25%與管理者個人加班小時掛鉤;25%與管理者入股金額掛鉤。中途離職，取消年度獎金。
離職時的二次分配金，則是根據管理者的個人累計積分來決定。每達1萬分辦理1000元的二次分配手續，存入公司，不計利息。自然離職時一次性領取(中途跳槽只能領取30%，70%無償交公司)。
通過以上方法，管理人員的工作積極性增強了，他們的每一項付出都與個人利益有關，并且積分高的還可享受出國旅游和其它福利，所有積分多次受益，終生有效，人人關注自己的積分，都希望多出勤、多加班、多接單、多跟單、多收欠費、多創造個人業績，一個優秀敬業、責任心強的管理團隊迅速形成。
實踐證明，在圖文快印店中導入了積分制管理的方法后，擺脫了傳統的、模糊的考核模式，有了衡量一個管理者是否合格與優秀的量化標準。它將是圖文快印企業管理制度中的一大變革。


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