任正非發飆“還過個屁年”背后原因

近兩日，朋友圈在刷一篇反雞湯文章《任正非：還過個屁年！》，文章大概的意思是說，在華為節前的座談會上，任正非對多位主管精致的演技和過度包裝的業績泡沫發飆了。
文中寫道，
在今年華為的節前座談會上，任老板發飆了。
這是華為的傳統。新年前，老任都會和各個部門坐下來，輕松地聊一下這一年的感悟得失，讓主管們聊聊存在的問題和明年的想法。
據說，在這場精心組織的某部門座談會上，發言主要有三類：
第一種，邀功求賞型。花90%的時間來總結業績，只有10%的內容來談以一個不痛不癢的問題，然后草草結束。
第二種，指鹿為馬型。說存在的問題很嚴重，客戶意見很大，為什么呢？因為他們給客戶提供了很多服務，客戶自己都沒有事干了，所以意見很大。
第三種，避實務虛型。“人工智能”講了好幾遍，“云”講了好幾層，貌似已經探索到最尖端的前沿科技，但就是不講實實在在的工作做的咋樣。
忍無可忍，老任總結的時候噴著怒火道“還過個屁年”！
在很多人眼中，任正非的身份已經不僅僅是一個企業家，他也是一個思想家，是一條為了觀念而戰斗的硬漢。華為的發展不是偶然，任正非開創性的管理思想和戰略在其中起著決定性的作用。
近日，任正非在2017年市場工作大會上發表新年演講，分享了華為在市場運營和組織效率方面的核心法則，并在講話中透露：華為至少已給中國政府繳了三千億的稅收。以下是演講精簡版（有刪減）：
未來是什么？
有利潤的增長、有現金流的利潤，
去除干部身上的浮躁，
轉變到踏踏實實為客戶服務。
我們要不斷簡化流程，提升效率。我們重點表彰了兩個體系：
一個是gts（邦哥注：此處指華為的全球技術支持）有了很大進步，
雖然剛開始，但讓我看到了光明；
另一個是170個國家的賬實相符，
170多種貨幣，
1萬億美金的流通量，
差錯率比銀行低100倍，
社會上有人評價比銀行的水平高，
這是很偉大的。
去年我們通過了《關于“11.30日落法”的暫行規定》，很多網友反饋華為審批太復雜，我也觀察了審批，一件小事可能在華為的流程也極其漫長。現在我們已經開始在成熟領域做減法，華為正在走向新形象：踏踏實實做事，向一切優秀的人學習，就能前進。
一、堅決遵守干部八條，建立一支有鐵的意志、鐵的紀律、思想活躍、生龍活虎的奮斗隊伍。
華為高管反腐宣誓
今天干部改進工作作風八條宣誓，
我既感到榮耀，
也很感慨。
邦哥解讀：
華為高層帶頭宣誓不是第一次。早在2013年1月14日，華為公司召開董事會相關會議，十幾名董事面對幾百名中高層宣誓要自律反腐，并稱“公司最大的風險來自內部”，“不從制度上尋找根源，那我們距離死亡就已經不遠了”。
今年宣誓的內容包括：“絕不搞迎來送往，絕不動用公司資源，絕不說假話，絕不私費公報，絕不貪污受賄，絕不造假”等等，絕大部分宣誓內容都跟反對腐敗有關。
同時，任正非還建議“只要三年以上的監管崗位工作經歷，就應該給每人發一枚獎章，刻上‘英雄萬歲’”。
我們需要更多員工講真話，
我很高興，
看到心聲社區上很多人發言不穿馬甲了，
說明公司已經開始有講真話的氛圍了。
如果敢于講真話，
就是一代將星在閃耀，
不怕被打擊。
可能在一段時間、局部地區會受到挫折，但是將來遲早會閃閃發光。各級干部要積極認識敢批判華為的人。
1、面對客戶要說真話 ，我們公司應該有信心講真話；面對上級不說假話，不搞假動作，浪費太大，作風太差；面對同志要襟懷坦白，口直心快，直言不諱，善于磋商，這樣就會產生真實為客戶服務、創造價值的解決方案，以及由始至終的毅力和堅守。如果大家總是去盯著競爭對手，最終會不知道客戶的需求和價值體系是什么。
高級干部內心強大的表現是經得起批評，真金不怕火煉。
世界上肯定會有不同意見，
我們一定要有戰略自信，
這個自信首先是不怕別人批評。
本來這個世界上就不可能人人說你好，
更何況一枝獨秀呢？
公司更要如此，
別背上榮譽的包袱。
多聽聽別人的批評比表揚的麻藥好。
高級干部要有強大的心理、開放的胸懷，
才能迎接做好世界領袖的準備。
我們接納所有意見，吸取有益的部分。能量不一定都是好的，要去粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及里。
邦哥解讀：
任正非有一句很經典的話“屁股對著老板，眼睛才能看著客戶”。
當《72歲的任正非獨自在機場排隊等出租車被拍》的報道出現在各大媒體頭條時，殊不知，華為的高管們大抵都如此。
華為一位副董事長說：“華為這樣的做法，并不代表著領導層的道德覺悟有多高，這不是我們的出發點。重要的是，它體現著華為的價值觀：客戶重要？還是領導重要？這才是大是大非，關系到公司的勝敗存亡。”
去年4月，72歲的任正非獨自在機場排隊等出租車被拍
任正非更是多次發出警告：
“我們上下彌漫著一種風氣，崇尚領導比崇尚客戶更厲害，管理團隊的權力太大了，從上到下，關注領導已超過關注客戶；向上級匯報的膠片如此多姿多彩，領導一出差，安排如此精細、如此費心，他們還有多少心思用在客戶身上？”
“你們要腦袋對著客戶，屁股對著領導。不要為了迎接領導，像瘋子一樣，從上到下地忙著做膠片……不要以為領導喜歡你就升官了，這樣下去我們的戰斗力要削弱的。”
在2010 年的一次會議上，任正非進一步指出：在華為，堅決提拔那些眼睛盯著客戶，屁股對著老板的員工；堅決淘汰那些眼睛盯著老板，屁股對著客戶的干部。前者是公司價值的創造者，后者是謀取個人私利的奴才。各級干部要有境界，下屬屁股對著你，自己可能不舒服，但必須善待他們。
2、我們的業務越來越大，覆蓋的地域越來越廣，盡管我們建立了制度和流程，但我們監管難以無縫，還是要靠干部、員工的自律，這樣才能降低管理成本，以及大量發現和選拔培養干部。
優秀干部的創造，
一方面要創造價值，
一方面通過管理、治理、內控……
來控制住問題的產生。
3、我們要敢于去擁抱這個快速變化的時代，也要敢于去擁抱全球化。這個時代一定是全球化時代，無論將來會產生多少風波，我們也要努力去實現全球化。
每個人都把自身置在這個浪潮中，努力地劃槳，不管到達什么位置，一生都是無愧無悔的。
我們不要總追求自己的人生目標要登頂，
即使沒有登頂，
爬到山腰或者其他任何位置，
也很光榮。
我們這一代人就要成為世界領袖，
而不是繁衍幾代后才是。
我們一定要沖到國際化隊伍的前列去，
世界有很多戰略高地，
到戰略資源聚集地去，
參加探討，擴大視野，
有人說，
“你都沒有去過世界，哪來什么世界觀”。
這句話很精彩；到管理一線去，真正體會梨子的味道……；到實踐中去取得成功的經驗，為擔負更重要的擔子取得資格。努力樹立起為全世界服務的精神與思想。
二、從鐵的奮斗洪流中選拔成千上萬的接班人。
1、在實踐中方顯奮斗本色，通過流動保持組織的活力。
公司決定今年破格提拔“4000+人”，我們讓優秀人員快速成長，但是以責任結果考核干部的政策不變。
我們一定要加強中、高級干部和專家的實踐循環，在循環中擴大視野、增加見識，提高能力。這就是熵減。
萬物生長是熵減，
戰略預備隊循環流動是熵減，
干部增加實踐知識是熵減，
破格提拔干部也是熵減，
合理的年齡退休也是熵減……。
我們不能讓惰怠在公司生長。一周只有四十小時用于工作，是產生不了科學家、藝術家的。 公司有些年青人踏踏實實做事，成長很快，你們要去研究一下。
我們一直認為，中、低級員工可以溫暖幸福、快樂平凡，因為他們是被指揮者，除非他們胸有抱負，或者被末位淘汰。平凡是什么意思？就是相對而言收入不高，但是也夠花，因為根據不同責任、不同貢獻有不同待遇。
但中、高級干部、專家和有追求的中、低級員工，
應該勇于到洪流中去，
向一切有經驗的人學習，
既然胸懷大志，
就要有相應的付出。
邦哥解讀：
在2016年的這個冬天，任正非多次向內部提示“危機”，要“減人、增效”。
前不久，華為以電郵其他[2017]003號文發布任正非簽發的《華為之熵，光明之失》，在華為內部和社會上都引發了極大的關注，文章認為，熵和生命活力，如時間之矢，一頭聯接無窮的黑暗，一頭迎向永恒的光明。華為通過組織的耗散和人力資源的熵減來推動企業成功。
簡單說，華為的成功在于，以熵減對抗惰怠；用耗散獲取新生！
任正非說，（企業）要想生存就要逆向做功，把能量從低到高抽上來，增加勢能，這樣就發展了（于是誕生了厚積薄發的華為理念）；人的天性就是要休息，舒服，這樣企業如何發展？（于是誕生了以奮斗者為本，長期艱苦奮斗的華為理念）任正非正是通過洞察人性，激發出華為人的生命活力和創造力，從而得到持續發展的企業活力。
過去5億年，遺傳信息的數量增加了1億比特。人類的dna里記錄了人類從尼安德特人、丹尼索瓦人就可以被追溯的本能，貪婪、懶惰、自我欣賞。而這正是人類進步的動力之源。
作為一個透徹理解人性的企業家，任正非深知如何用金錢把人類的貪婪轉化為動力，從而驅趕走懶惰的魔鬼，讓十幾萬華為人在自我欣賞中向著同一個目標前進。
2、敢于破格使用人才。
人的工作生命其實很短，這講的是生理生命。由于技術的飛躍發展，不是人人到老都能不斷追日（追上時代步伐），知識生命更短。我們自己一定要在最佳時間、最佳角色，作出最佳貢獻。組織也一定要在他沖上甘嶺時，多給他一包方便面。我們今年將要破格提拔4000—5000名優秀員工，是否可以按去年的組織績效結果，把指標分到各個團隊。我們一定要培養一批勇于擔責、善于擔責的優秀領頭雁。人才也要貫徹日落法，飛不動了，可以排到雁行的后面，順風省力一些。領頭雁需要很勇敢。
我們要相信絕大多數員工是英雄。
這是一個英雄倍出的時代，
華為的英雄會越來越多。
華為公司就是典型的個人主義，
我們的個人主義就是要創造價值，
為國家做出貢獻，
至少給中國政府繳了三千億的稅。
我們的集體主義就是國家主義。
我們對英雄要有正向肯定，
過去我們360度考核，
可能總在挑英雄的缺點，
不是挑優點，
考核方式需要改變。
我們各級干部對人要多鼓勵，不要指責過多，當大多數人沉默的時候，就麻煩了。人的見識比知識更重要，我們還是強調以貢獻為中心，不是因為學習成績好，就被提拔、漲薪。
如何能夠培養一批優秀干部，在歷史的關鍵時刻站到第一線去？這是我們的命題。因為華為遲早要面臨接班問題，人的生命總要終結。
華為最偉大的一點是建立了無生命的管理體系，
技術會隨著時代發展被淘汰，
但是管理體系不會。
華為活下來，
才能使管理體系生存下去，
這是寶貴財富。
3、長江后浪推前浪，不廢江河萬古流。
我們處在一個偉大的時代，我們已經站在一個良好的平臺上了，我們要立志為人類的發展作出貢獻。
經過28年的努力，
我們的變革終于開始落地。
運籌不在帷幄而在沙場，
決勝不在千里而在心里，
所有人都要走向前線。
我勸天公重抖擻，不拘一格降人才。破格選拔那些有成功實踐經驗，或在本職崗位十分認真負責的人。我們在這大河奔騰中，努力劃槳，不要落后于時代的要求。歷史總是會優勝劣汰的，我們力爭晚一些淘汰我們，但我們永遠左右不了歷史，我們只有努力去在順應歷史中，頑強的表現自己。千古興亡多少事，不廢江河萬古流。
多少公司在繁榮鼎盛時期轟然倒下，
鮮花的背后可能是墓志銘。
別人的教訓，
就是我的座右銘。
但愿鮮花的后面，
仍然是綠茵。
讀任正非演講，我們可以在他身上有很多值得學習、理解和傳承的東西。 在《財富》中文版第七次發布中，任正非位居“中國最具影響力的商界領袖”榜單之首。
人們不會把各種溢美之詞虛妄地加在一位沒有實干精神的企業家身上。華為的業績是任正非獲得贊譽的基石。
2016年12月30日，華為輪值ceo徐直軍在新年獻詞當中表示，2016年該公司全年收入預計將達到5200億元，同比增長率高達32%。這個數字意味著什么？
和別人比，以銷售收入計，5200億大致相當于1.5個聯想、5個格力電器、5個中興、5個阿里巴巴、6個比亞迪、6.5個小米；超過了bat的總和；約等于萬達+萬科；在全球500強可以排前100名。
和華為自己比，5200億相當于2012年銷售收入2202億元的2.36倍。作為一個千億級企業，華為用5年時間翻了一番還多。
2017年，華為終端的“霸氣”目標為營收——330億美元
即便如此，任正非依然保持一貫的危機感。2016年5月30日，全國科技創新大會上，他在匯報發言中稱，華為“正在本行業逐步攻入無人區，處在無人領航、無既定規則、無人跟隨的困境”，“前進在迷航中”。
任正非這樣評價自己：
“業界老說我神秘、偉大，其實我知道自己，名實不符。我不是為了抬高自己，而隱起來，而是因害怕而低調的。”
“大機會時代，不要機會主義。經濟寒冬之時，更要專注，兢兢業業。”
“我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。失敗這一天是一定會到來，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規律。”


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