2015年11月3日，亞馬遜在美國西雅圖推出了第一家實體書店。隨后，當當網宣布在未來3 - 5年內開設數千家書店。京東也通過“無界限零售”來加盟開店的過程。電子商務“打折大戰”已經與實體書店掙扎，現在來“吃”下線商業蛋糕，這對于實體書店的發展有什么啟發？會顛覆實體書店的經營理念嗎？
圖書商務電子商務流程，作為一個年度的戲劇。到2015年底，亞馬遜開了一家實體書店，引發了出版業的熱議。當當當即宣布計劃在未來3 - 5年內開設1000家書店。 2016年，當當開設了長沙梅溪店，震撼了整個書業。幾個月后，第一個“京東之家”在長沙開幕。截至目前，當當網已經在全國各地開設了145家o + o實體書店，今年1月至10月，文青白領觀眾當當閱讀書店單店圖書銷售代碼平均超過1000萬元，效益類似書店3倍以上。而截至2017年11月，京東線下門店已達100家，預計今年底將達到近300家。
亞馬遜，當當網，京東三本書電子商務實體書店擴張規模迅速擴大，但在經營理念，商業模式等方面都不盡相同。
亞馬遜
亞馬遜的目標是創造一個商業閉環。亞馬遜書店剛剛開通，實行同樣價格的線上線下書籍。之后，定價策略發生了變化。圖書價格分為定價和prime會員價格。如果消費者不是優質付費會員，則應根據定價購買，以鼓勵消費者在結帳柜臺加入主要服務。
從亞馬遜書店定價策略的變化可以看出，亞馬遜對于店鋪有兩個目的：一是把實體書店的消費者轉移到長期成員身上。二是形成閉環業務系統服務。
另外，亞馬遜書店保留了網上書店的一些特色，例如，每本書都印有二維碼，掃描書籍得到

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