本土企業(yè)需要更具中國(guó)特色的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式
發(fā)布時(shí)間：2024-05-27 點(diǎn)擊：85
互聯(lián)網(wǎng)是生活的同樣也是商務(wù)的，對(duì)于快印行業(yè)來(lái)說(shuō)，思考互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)價(jià)值顯然更符合需要。然而對(duì)于龐大的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)來(lái)說(shuō)，如何根據(jù)自身的特殊現(xiàn)狀更好的利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，創(chuàng)建符合行業(yè)發(fā)展要求的商業(yè)模式是關(guān)鍵。而且，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的成熟，互聯(lián)網(wǎng)的生活、娛樂(lè)、社交屬性開(kāi)始日益突出，如何在生活化的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)里植入恰當(dāng)?shù)纳虡I(yè)模式成為首要思考的方向。
還記得6年多前那波以web2.0為關(guān)鍵詞的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮嗎?那時(shí)從大洋彼岸的硅谷飄來(lái)了rss、tag、wiki、blog、ugc等新名詞，2.0的新思潮還給中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界送來(lái)了博客、視頻和sns模式。如今，那波熱潮中的大部分紅極一時(shí)的創(chuàng)業(yè)公司及產(chǎn)品已經(jīng)被人遺忘，只留下少數(shù)吸取了精華的集大成者，典型例子如facebook。
web2.0的歷史使命已經(jīng)完成，眼下又在經(jīng)歷一個(gè)5到6年為周期的創(chuàng)新爆發(fā)時(shí)刻，產(chǎn)業(yè)的風(fēng)起云涌讓創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險(xiǎn)投資公司再次興奮。又一批公司成為硅谷新星，foursquare、quora、flipboard、tumblr、instagram、whatsapp等被認(rèn)為會(huì)成為下一個(gè)google、facebook或twitter。
在中國(guó)，每個(gè)模式都有復(fù)制者來(lái)下注賭自己能在中國(guó)生根發(fā)芽并且有巨大的市場(chǎng)需求，但能贏回大把籌碼的僅為少數(shù)人。首先，這些初創(chuàng)公司在美國(guó)亦未能自證商業(yè)模式的完整，原創(chuàng)者就將面臨較大的死亡率;其次，即使一些模式在美國(guó)能夠取得成功，未能復(fù)制的模仿者，以及完全復(fù)制但未能解決中美商業(yè)環(huán)境差異者，也都將面臨極大挑戰(zhàn)。
如果給這一波熱潮泛起尋找原因，它實(shí)際上順應(yīng)了兩個(gè)大趨勢(shì)：互聯(lián)網(wǎng)的社交化和移動(dòng)化。
這兩個(gè)趨勢(shì)在中國(guó)都有眾多創(chuàng)業(yè)者及風(fēng)險(xiǎn)投資公司投身其中。很多人充滿著樂(lè)觀情緒，facebook和twitter等尚未上市估值卻一路走高，新生代的foursquare、quora和tumblr、square等也屢屢傳出獲得大額融資的消息。這也刺激著中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司，更快速地復(fù)制美國(guó)模式。僅有一個(gè)拷貝計(jì)劃就能融到一筆錢(qián)的時(shí)代又回來(lái)了。
然而商業(yè)從來(lái)不是憑借一個(gè)天才的創(chuàng)意或者復(fù)制一個(gè)天才的創(chuàng)意就能夠成功的。無(wú)輪是上一波2.0的熱潮，還是當(dāng)下社會(huì)化與移動(dòng)化引發(fā)的創(chuàng)業(yè)投資熱，網(wǎng)絡(luò)商業(yè)依靠的盈利途徑仍無(wú)新花樣，歸結(jié)結(jié)底還是賣(mài)服務(wù)向用戶收費(fèi)、賣(mài)廣告向廣告主收費(fèi)。而業(yè)界推崇的“免費(fèi)”玩法則是營(yíng)銷(xiāo)措施，不是盈利措施。在web2.0熱潮中，很多紅極一時(shí)的產(chǎn)品最后也并沒(méi)有找到成功的盈利模式。
硅谷當(dāng)然是全球互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，中國(guó)快印行業(yè)此刻需要做的是甄別出真正適合中國(guó)市場(chǎng)的最新創(chuàng)業(yè)模式。
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英國(guó)《太陽(yáng)報(bào)》首次推出2200萬(wàn)份特刊小型印刷版報(bào)紙
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如何讓你的包裝設(shè)計(jì)更受客戶的青睞
競(jìng)爭(zhēng)：取代印刷廠的不是新技術(shù) 而是另一家印刷廠
富士膠片為數(shù)碼噴墨新紀(jì)元注入新動(dòng)力
如何正確培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力,其實(shí)取決于這3點(diǎn)
還記得6年多前那波以web2.0為關(guān)鍵詞的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮嗎?那時(shí)從大洋彼岸的硅谷飄來(lái)了rss、tag、wiki、blog、ugc等新名詞，2.0的新思潮還給中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界送來(lái)了博客、視頻和sns模式。如今，那波熱潮中的大部分紅極一時(shí)的創(chuàng)業(yè)公司及產(chǎn)品已經(jīng)被人遺忘，只留下少數(shù)吸取了精華的集大成者，典型例子如facebook。
web2.0的歷史使命已經(jīng)完成，眼下又在經(jīng)歷一個(gè)5到6年為周期的創(chuàng)新爆發(fā)時(shí)刻，產(chǎn)業(yè)的風(fēng)起云涌讓創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險(xiǎn)投資公司再次興奮。又一批公司成為硅谷新星，foursquare、quora、flipboard、tumblr、instagram、whatsapp等被認(rèn)為會(huì)成為下一個(gè)google、facebook或twitter。
在中國(guó)，每個(gè)模式都有復(fù)制者來(lái)下注賭自己能在中國(guó)生根發(fā)芽并且有巨大的市場(chǎng)需求，但能贏回大把籌碼的僅為少數(shù)人。首先，這些初創(chuàng)公司在美國(guó)亦未能自證商業(yè)模式的完整，原創(chuàng)者就將面臨較大的死亡率;其次，即使一些模式在美國(guó)能夠取得成功，未能復(fù)制的模仿者，以及完全復(fù)制但未能解決中美商業(yè)環(huán)境差異者，也都將面臨極大挑戰(zhàn)。
如果給這一波熱潮泛起尋找原因，它實(shí)際上順應(yīng)了兩個(gè)大趨勢(shì)：互聯(lián)網(wǎng)的社交化和移動(dòng)化。
這兩個(gè)趨勢(shì)在中國(guó)都有眾多創(chuàng)業(yè)者及風(fēng)險(xiǎn)投資公司投身其中。很多人充滿著樂(lè)觀情緒，facebook和twitter等尚未上市估值卻一路走高，新生代的foursquare、quora和tumblr、square等也屢屢傳出獲得大額融資的消息。這也刺激著中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司，更快速地復(fù)制美國(guó)模式。僅有一個(gè)拷貝計(jì)劃就能融到一筆錢(qián)的時(shí)代又回來(lái)了。
然而商業(yè)從來(lái)不是憑借一個(gè)天才的創(chuàng)意或者復(fù)制一個(gè)天才的創(chuàng)意就能夠成功的。無(wú)輪是上一波2.0的熱潮，還是當(dāng)下社會(huì)化與移動(dòng)化引發(fā)的創(chuàng)業(yè)投資熱，網(wǎng)絡(luò)商業(yè)依靠的盈利途徑仍無(wú)新花樣，歸結(jié)結(jié)底還是賣(mài)服務(wù)向用戶收費(fèi)、賣(mài)廣告向廣告主收費(fèi)。而業(yè)界推崇的“免費(fèi)”玩法則是營(yíng)銷(xiāo)措施，不是盈利措施。在web2.0熱潮中，很多紅極一時(shí)的產(chǎn)品最后也并沒(méi)有找到成功的盈利模式。
硅谷當(dāng)然是全球互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，中國(guó)快印行業(yè)此刻需要做的是甄別出真正適合中國(guó)市場(chǎng)的最新創(chuàng)業(yè)模式。
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