本土企業(yè)需要更具中國特色的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式

互聯(lián)網(wǎng)是生活的同樣也是商務(wù)的，對于快印行業(yè)來說，思考互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)價值顯然更符合需要。然而對于龐大的互聯(lián)網(wǎng)平臺來說，如何根據(jù)自身的特殊現(xiàn)狀更好的利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，創(chuàng)建符合行業(yè)發(fā)展要求的商業(yè)模式是關(guān)鍵。而且，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的成熟，互聯(lián)網(wǎng)的生活、娛樂、社交屬性開始日益突出，如何在生活化的互聯(lián)網(wǎng)平臺里植入恰當(dāng)?shù)纳虡I(yè)模式成為首要思考的方向。
還記得6年多前那波以web2.0為關(guān)鍵詞的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮嗎?那時從大洋彼岸的硅谷飄來了rss、tag、wiki、blog、ugc等新名詞，2.0的新思潮還給中國互聯(lián)網(wǎng)界送來了博客、視頻和sns模式。如今，那波熱潮中的大部分紅極一時的創(chuàng)業(yè)公司及產(chǎn)品已經(jīng)被人遺忘，只留下少數(shù)吸取了精華的集大成者，典型例子如facebook。
web2.0的歷史使命已經(jīng)完成，眼下又在經(jīng)歷一個5到6年為周期的創(chuàng)新爆發(fā)時刻，產(chǎn)業(yè)的風(fēng)起云涌讓創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險投資公司再次興奮。又一批公司成為硅谷新星，foursquare、quora、flipboard、tumblr、instagram、whatsapp等被認(rèn)為會成為下一個google、facebook或twitter。
在中國，每個模式都有復(fù)制者來下注賭自己能在中國生根發(fā)芽并且有巨大的市場需求，但能贏回大把籌碼的僅為少數(shù)人。首先，這些初創(chuàng)公司在美國亦未能自證商業(yè)模式的完整，原創(chuàng)者就將面臨較大的死亡率;其次，即使一些模式在美國能夠取得成功，未能復(fù)制的模仿者，以及完全復(fù)制但未能解決中美商業(yè)環(huán)境差異者，也都將面臨極大挑戰(zhàn)。
如果給這一波熱潮泛起尋找原因，它實際上順應(yīng)了兩個大趨勢：互聯(lián)網(wǎng)的社交化和移動化。
這兩個趨勢在中國都有眾多創(chuàng)業(yè)者及風(fēng)險投資公司投身其中。很多人充滿著樂觀情緒，facebook和twitter等尚未上市估值卻一路走高，新生代的foursquare、quora和tumblr、square等也屢屢傳出獲得大額融資的消息。這也刺激著中國的互聯(lián)網(wǎng)公司，更快速地復(fù)制美國模式。僅有一個拷貝計劃就能融到一筆錢的時代又回來了。
然而商業(yè)從來不是憑借一個天才的創(chuàng)意或者復(fù)制一個天才的創(chuàng)意就能夠成功的。無輪是上一波2.0的熱潮，還是當(dāng)下社會化與移動化引發(fā)的創(chuàng)業(yè)投資熱，網(wǎng)絡(luò)商業(yè)依靠的盈利途徑仍無新花樣，歸結(jié)結(jié)底還是賣服務(wù)向用戶收費、賣廣告向廣告主收費。而業(yè)界推崇的“免費”玩法則是營銷措施，不是盈利措施。在web2.0熱潮中，很多紅極一時的產(chǎn)品最后也并沒有找到成功的盈利模式。
硅谷當(dāng)然是全球互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，中國快印行業(yè)此刻需要做的是甄別出真正適合中國市場的最新創(chuàng)業(yè)模式。


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