目前有很多的印刷企業，尤其是中小企業，控制本錢的主要手段就是采購價格低廉的耗材和使用廉價的工人。但他們卻為此而失去了企業生命中最樞紐的質量和效率，導致企業的收益不佳或是發展過緩。這就是典型實在的企業決議人計劃過于注重顯性本錢，而忽視了其中的隱性本錢而造成的結果。
試想，印刷企業中，時間就是效率，時間就是效益。而價格低廉的耗材，通常是印刷適性或是和出產技術不相匹配的產品，這就勢必造成在出產過程中需要

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