數字化在出版行業(yè)的應用也已突破傳統(tǒng)出版領域
發(fā)布時間：2024-05-28 點擊：156
數字時代的到來，使得印刷行業(yè)面臨著新一輪的產業(yè)變革，在變革的過程中，印刷企業(yè)既面臨這困難也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，當印刷企業(yè)遭遇困境時，是要不斷轉型還是固步自封呢，這只是時間問題，卻并無折中道路可以走。
衡量一個印刷企業(yè)數字化程度的高低絕非看是否購買了數字印刷設備那么簡單，而是要考量其綜合實力。
印刷業(yè)正在經歷著新一輪的產業(yè)變革，在變革的轉彎處，印刷企業(yè)也都在經受著由變革所帶來的巨大“陣痛”，此時此刻，印刷企業(yè)要么實現彎道超速、成為行業(yè)翹楚，要么固步自封、慘遭淘汰，這只是時間問題，卻并無折中道路可以走。
而如何在這一輪商戰(zhàn)中站穩(wěn)腳根，上海海碩圖像技術有限公司總經理嚴建海在接受《中國新聞出版報》記者采訪時認為，對于生產型的包裝及印刷企業(yè)來說，都應當擺脫過去一貫使用大量勞動力、不環(huán)保的生產模式，因為無論是打拼國內市場，還是承攬外單，顯然不環(huán)保、低效率的生產方式已經不能適應當下國內外印刷業(yè)的發(fā)展需要。毋庸置疑，數字技術是實現這一發(fā)展需求最為重要的手段之一。
以數字促效率
中國印刷市場的潛力全球有目共睹，但市場紛繁復雜，各種市場需求摻雜在一起，嚴建海認為，一些小企業(yè)還可以繼續(xù)做中低端市場，有想法的高端用戶通過互聯網等數字技術，結合可變數據、自動化生產流程等，來擴展全球市場，“這是我理解的第二輪產業(yè)結構調整的目標”。
就細分市場而言，當前數字技術不僅僅應用于擅長個性化、短版活的商業(yè)印刷領域，包裝領域的應用也不容小覷。有商品物流就會有包裝市場，隨著包裝市場中可變數據業(yè)務的增多，傳統(tǒng)包裝中尋求個性化的包裝已經不是個例?？煽诳蓸饭咀罱瞥龅馁N有白富美、高富帥等個性化標簽的飲料就是典型案例，市場反響很大，頗受年輕人追捧。
此外，數字化在出版行業(yè)的應用也已突破了原先僅僅局限在打印樣書的階段，開始實現小眾圖書、斷版書籍的重新出版，按需出版正在盛行。
尤其在當前勞動力成本不斷上漲的大背景下，我國勞動力成本與印度、越南、柬埔寨等國家相比已經沒有優(yōu)勢。經歷過以量取勝、以用工便宜取勝的原始資本積累階段后，現階段如果還打價格戰(zhàn)，已然行不通了，因此嚴建海認為，未來的印刷業(yè)是數字化的印刷業(yè)，我國印刷人要追趕上歐美印刷業(yè)發(fā)達國家的發(fā)展步伐，唯有實現產業(yè)結構的調整，企業(yè)必須走數字革新的路子。
推行手段多元化
然而這個過程也不會是一帆風順的，會有很大阻力，暴露出很多問題，遭遇這些問題時，企業(yè)自然而然就會抱怨，為什么一定要做數字印刷呢?嚴建海反問道：“如果你現在不進行改變，難道等別人都做好了你再來改變嗎?那個時候基本上已經沒有市場機會留給你了。”
政府強制性推行也是一種重要手段，嚴建海認為，如同當下綠色印刷在教科書印刷中的硬性要求一樣，如若不強制執(zhí)行，企業(yè)有錢賺，必不愿意增加由于數字技術而帶來的人員成本、原材料上漲的成本，以及面對人員培訓、傳統(tǒng)生產方式改變等難題。但從大局而言，這種不得已的成本上漲和變化的背后，取而代之的是更高的生產效率、更高的自動化程度，數字技術引發(fā)的這場變革將會帶來整個行業(yè)的提升。
“對于我國印刷人來說，未來還要去做很多技術上的積累，第二輪產業(yè)結構令產業(yè)順利升級后，在接下來的第三輪改革中，創(chuàng)新將成為主命題。”如果說傳統(tǒng)印刷領域的創(chuàng)新可能需要15~20年時間的話，未來數字化創(chuàng)新將會走得更快、道路也更加多元化。
硬件要有軟件配套
不能否認，現在很多企業(yè)都在抱怨雖然已經購買了數字化設備，卻大多束之高閣，高自動化程度的設備卻并不能如預期般發(fā)揮效用。
面對企業(yè)的這種困惑，嚴建海一再強調，衡量一個印刷企業(yè)數字化程度的高低絕非看是否購買了數字印刷設備那么簡單，而是要考量其綜合實力。不單單是買設備，要找好的人才，要有其他硬件相匹配，數字化帶來的產業(yè)調整是綜合的調整而不是單一的調整。
他形象地比喻，這如同一個航空公司購買了一臺飛機，卻沒有合適的駕駛員一樣，設備只能徒然浪費。不僅僅是人才，跑道等硬件條件也很重要。因此說，整個體系的準備是一個企業(yè)數字化推行成功與否的關鍵。“企業(yè)能夠發(fā)展多快首先取決于管理者的思路和本身的技術水平，其次是實力，再次則是外部硬件的準備，比如廠房等。”
軟硬兼施方能標本兼治。單單只購買設備，或者只引進了人才卻沒有先進的硬件和軟件系統(tǒng)相匹配，只會事倍功半。嚴建海強調，數字印刷機重要，軟件系統(tǒng)也決不能忽視，只有真正地掌握印前的色彩管理技術，包括流程網絡等，才能更好地應用到生產中，否則再好的設備也發(fā)揮不出功效。未來，利用互聯網傳統(tǒng)印刷業(yè)務拓展將成為行業(yè)主流。
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衡量一個印刷企業(yè)數字化程度的高低絕非看是否購買了數字印刷設備那么簡單，而是要考量其綜合實力。
印刷業(yè)正在經歷著新一輪的產業(yè)變革，在變革的轉彎處，印刷企業(yè)也都在經受著由變革所帶來的巨大“陣痛”，此時此刻，印刷企業(yè)要么實現彎道超速、成為行業(yè)翹楚，要么固步自封、慘遭淘汰，這只是時間問題，卻并無折中道路可以走。
而如何在這一輪商戰(zhàn)中站穩(wěn)腳根，上海海碩圖像技術有限公司總經理嚴建海在接受《中國新聞出版報》記者采訪時認為，對于生產型的包裝及印刷企業(yè)來說，都應當擺脫過去一貫使用大量勞動力、不環(huán)保的生產模式，因為無論是打拼國內市場，還是承攬外單，顯然不環(huán)保、低效率的生產方式已經不能適應當下國內外印刷業(yè)的發(fā)展需要。毋庸置疑，數字技術是實現這一發(fā)展需求最為重要的手段之一。
以數字促效率
中國印刷市場的潛力全球有目共睹，但市場紛繁復雜，各種市場需求摻雜在一起，嚴建海認為，一些小企業(yè)還可以繼續(xù)做中低端市場，有想法的高端用戶通過互聯網等數字技術，結合可變數據、自動化生產流程等，來擴展全球市場，“這是我理解的第二輪產業(yè)結構調整的目標”。
就細分市場而言，當前數字技術不僅僅應用于擅長個性化、短版活的商業(yè)印刷領域，包裝領域的應用也不容小覷。有商品物流就會有包裝市場，隨著包裝市場中可變數據業(yè)務的增多，傳統(tǒng)包裝中尋求個性化的包裝已經不是個例?？煽诳蓸饭咀罱瞥龅馁N有白富美、高富帥等個性化標簽的飲料就是典型案例，市場反響很大，頗受年輕人追捧。
此外，數字化在出版行業(yè)的應用也已突破了原先僅僅局限在打印樣書的階段，開始實現小眾圖書、斷版書籍的重新出版，按需出版正在盛行。
尤其在當前勞動力成本不斷上漲的大背景下，我國勞動力成本與印度、越南、柬埔寨等國家相比已經沒有優(yōu)勢。經歷過以量取勝、以用工便宜取勝的原始資本積累階段后，現階段如果還打價格戰(zhàn)，已然行不通了，因此嚴建海認為，未來的印刷業(yè)是數字化的印刷業(yè)，我國印刷人要追趕上歐美印刷業(yè)發(fā)達國家的發(fā)展步伐，唯有實現產業(yè)結構的調整，企業(yè)必須走數字革新的路子。
推行手段多元化
然而這個過程也不會是一帆風順的，會有很大阻力，暴露出很多問題，遭遇這些問題時，企業(yè)自然而然就會抱怨，為什么一定要做數字印刷呢?嚴建海反問道：“如果你現在不進行改變，難道等別人都做好了你再來改變嗎?那個時候基本上已經沒有市場機會留給你了。”
政府強制性推行也是一種重要手段，嚴建海認為，如同當下綠色印刷在教科書印刷中的硬性要求一樣，如若不強制執(zhí)行，企業(yè)有錢賺，必不愿意增加由于數字技術而帶來的人員成本、原材料上漲的成本，以及面對人員培訓、傳統(tǒng)生產方式改變等難題。但從大局而言，這種不得已的成本上漲和變化的背后，取而代之的是更高的生產效率、更高的自動化程度，數字技術引發(fā)的這場變革將會帶來整個行業(yè)的提升。
“對于我國印刷人來說，未來還要去做很多技術上的積累，第二輪產業(yè)結構令產業(yè)順利升級后，在接下來的第三輪改革中，創(chuàng)新將成為主命題。”如果說傳統(tǒng)印刷領域的創(chuàng)新可能需要15~20年時間的話，未來數字化創(chuàng)新將會走得更快、道路也更加多元化。
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不能否認，現在很多企業(yè)都在抱怨雖然已經購買了數字化設備，卻大多束之高閣，高自動化程度的設備卻并不能如預期般發(fā)揮效用。
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他形象地比喻，這如同一個航空公司購買了一臺飛機，卻沒有合適的駕駛員一樣，設備只能徒然浪費。不僅僅是人才，跑道等硬件條件也很重要。因此說，整個體系的準備是一個企業(yè)數字化推行成功與否的關鍵。“企業(yè)能夠發(fā)展多快首先取決于管理者的思路和本身的技術水平，其次是實力，再次則是外部硬件的準備，比如廠房等。”
軟硬兼施方能標本兼治。單單只購買設備，或者只引進了人才卻沒有先進的硬件和軟件系統(tǒng)相匹配，只會事倍功半。嚴建海強調，數字印刷機重要，軟件系統(tǒng)也決不能忽視，只有真正地掌握印前的色彩管理技術，包括流程網絡等，才能更好地應用到生產中，否則再好的設備也發(fā)揮不出功效。未來，利用互聯網傳統(tǒng)印刷業(yè)務拓展將成為行業(yè)主流。
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