erp=管理+it技術，它是以種面向加工制造行業的以計劃為紐帶將企業的物資資源、資金資源、時間資源和信息資源進行科學管理的企業管理軟件系統。不過erp“落戶”到既是制造業又是服務業的印刷企業內，那是必須要做“個性化詮釋”的，erp起初是在標準制造業里運用，該行業的特點是：“只要制定好生產計劃，可以長期計劃性地執行”; 印刷業不是“標準制造業”，它甚至連日計劃都做不到，在日計劃里它仍然不斷地調整，因而印刷業erp更強調“從計劃到控制、執行、反饋和優化，最終形成流程”。這正是印刷企業統帥們夢寐以求要解決的而又無可奈何的管理難點，必須要借助“軍師”erp才能很好地解決此難題。下面我們來看看erp是在哪些方面擔當好“軍師”的。
一，計劃
作為企業統帥，首要任務就是進行計劃和策劃，明確企業的發展方向。erp是基于企業的各個資源——物質資源、資金資源、時間資源、信息資源、人力資源等，結合印刷行業的特點，以“生產計劃”作為企業管理的核心計劃，同時輔以“采購計劃”、“營銷計劃”、“訂單主生產計劃”、“送貨計劃”、“回款計劃”、“品質保證計劃”、“人力資源需求計劃”等等企業
我們一業內知名產品“刻印erp”系統的生產計劃為例，看看“軍師”能協助領導者做什么。
刻印erp管理系統的“生產計劃”，可以根據事先的設置對各個機臺進行排產，從而對生產實現合理的安排，這種設置可以根據企業的實際情況和科網聯公司的管理顧問共同制定如是以交貨期為主要排列參數，還是以對客戶的信譽度為主要考慮因素，抑或是以本廠生產工藝為考慮因素等等。本系統設計的生產計劃分為生產主計劃和施工計劃兩級，所有各部門和各生產環節按協調一致的計劃去工作，并且這個計劃在計算機網絡上是可以動態調整的。
實施效果：
（1）機臺可以以機臺的排產計劃制定順序生產；
（2）生產部門和業務部門可以事先知道某個訂單能否按期交貨，并及時提出計劃調整意見，減少了調度和業務員經常到車間一線去看某個訂單的生產情況的現象；
（3）品質部門也可以根據機臺排產計劃提前知道哪些產品正在印刷，以便更好地安排自己的品質工作；
（4）倉庫可以提前做好生產備料的工作；
（5）曬版和裁紙工序可以根據機臺排產計劃安排自己的工作順序；
（6）各部門的協調性大大增強，同時減少了生產上的斷料，缺料及倉庫積壓料的情況發生。
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