這是任何一個想成就一番事業的創業者、管理者，都無法回避的關鍵問題。
一、靠譜而便宜的員工不存在
這里有一個永恒的觀念沖突點。
老板：干多少事拿多少錢。
員工：拿多少錢干多少事。
也許解決方案是：
員工：我只想拿10k，老板給了30k，大氣，這個老板值得跟隨。
老板：既然拿了我30k，布置個300k的工作目標吧，讓他們忙得沒時間下班。
最終結果：
員工：認真干，努力干，完成了90k的目標。
老板開大會：你們努力不夠啊，我帶你們吃香喝辣的，要一起努力才行啊，怎么才完成了三分之一目標呢？要繼續努力。
員工：真是愧對老板，下個月繼續努力。
老板內心os：不錯不錯，賺回來了。但這是不可能的。
哪里有這么好的事情？創業不是玩游戲，幾個指標下去，就能自動做好的。所以，靠譜而便宜的員工，是不存在的。靠譜這個詞，本身就是身價的代表。
二、不要讓員工自己尋找內心的支撐點
每個人都有家庭，每個人都需要找到一個支撐點去說服自己和家人，尤其是說服自己：我為什么拿著這么少的錢，操這么多的心？“因為是朋友，因為會有將來？”這個支撐點，應該由你這個老板來提供，而不是讓員工自己去尋找。
三、好老板讓普通員工更靠譜
新入行的員工，剛剛畢業的大學生，為啥大家會覺得不怎么靠譜？是因為工資低嗎?不是，是因為他們還沒學會自我管理，沒學會時間管理。大學并不教你這項技能。
一流的公司和老板，都在通過各種體系，幫助員工做好自我管理、時間管理以及資源管理。說白了，就是讓員工工作更簡單。


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