紙媒道路未來還將是一片光明
發(fā)布時間：2024-06-01 點擊：86
對于上海媒體行業(yè)而言，2013年是不平凡的一年。上海報業(yè)集團(tuán)的成立、《新聞晚報》的休刊，再一次讓媒體轉(zhuǎn)型成為熱門話題，引發(fā)了一輪又一輪的熱烈議論。盡管，人們對于媒體轉(zhuǎn)型的必要性都達(dá)成了“必須轉(zhuǎn)”的共識，但對 “怎么轉(zhuǎn)”，各方卻仁者見仁，莫衷一是。
適逢2014年上海兩會，人民網(wǎng)記者帶著這個問號走進(jìn)會場，將“怎么轉(zhuǎn)”的話題拋給上海市政協(xié)常委、上海社會科學(xué)院新聞研究所所長強(qiáng)熒。
新媒體不是紙質(zhì)材料的“電子版”
今年兩會，強(qiáng)熒帶來了一份熱點提案——《整合上海新聞媒體資源推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展》。在強(qiáng)熒提交的提案中，赫然列著資本匱乏、傳統(tǒng)管理體制與運營方式滯后、技術(shù)落后、盈利模式缺乏、新媒體人才匱乏等五大媒體轉(zhuǎn)型難點，強(qiáng)熒希望政府部門可以出臺相對政策對癥下藥。
強(qiáng)熒認(rèn)為，“在(傳統(tǒng)媒體)自身力量有限的情況下，可以適當(dāng)鼓勵、借用外力加以推動。此前，上海市委宣傳部曾組織我在內(nèi)的十幾位媒體專家，對上海多個新媒體項目進(jìn)行評估，這是非常好的。”
在強(qiáng)熒眼中，所謂的新媒體絕不是文字材料的“電子版”，而是“互聯(lián)網(wǎng)化”，“需要1個主流媒體加x個項目來一起推動”。
強(qiáng)熒說：“傳統(tǒng)媒體整合新媒體，應(yīng)該進(jìn)行差異化定位、實現(xiàn)差異化競爭，拉開距離。不妨鼓勵發(fā)展各種小成本、碎片化的新媒體產(chǎn)品，比如《文匯報》就在嘗試通過讀者的二維碼掃描來實現(xiàn)微電影、微視頻的播放。”
“黨用輿論”實現(xiàn)“大外宣”格局
事實上，傳統(tǒng)媒體缺少用戶數(shù)據(jù)庫是一個通病，這就在與新媒體競爭時輸在了起跑線上。“其實，現(xiàn)在媒體競爭的核心，比的就是數(shù)據(jù)的占有。我覺得如何打破部門、單位間的界限，對數(shù)據(jù)進(jìn)行占有和整合，是一個非常值得探索的領(lǐng)域。”
采訪中，強(qiáng)熒對中國的新聞媒體體制表達(dá)了“體制內(nèi)”的看法，他認(rèn)為在堅持“黨管媒體”的原則前提下，也可以嘗試“黨用輿論’”，“我們應(yīng)該用好輿論，我們常說黨對媒體應(yīng)該善用、善待、善管，但新媒體環(huán)境下，我們應(yīng)該學(xué)會高效地利用輿論，從而實現(xiàn)新媒體環(huán)境下的“大外宣”格局。而這需要一種新的思維方式。“
強(qiáng)熒建議：“在上海主流媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展新媒體時，管理部門應(yīng)適當(dāng)放松體制束縛，從黨管輿論變?yōu)辄h用輿論，將輿論問題放在全球化的背景下通盤考量，實現(xiàn)新媒體環(huán)境下的‘大外宣’格局。”
紙媒不會消亡 最重要的是人才
強(qiáng)熒介紹， 2013年下半年，上海社會科學(xué)院新聞研究所對上海主流媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展新媒體相關(guān)問題進(jìn)行了調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上制定了上海傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型新媒體的“三年行動計劃”和“五年規(guī)劃綱要”。
對于“傳統(tǒng)媒體是否會被新媒體取代”的學(xué)界老問題，強(qiáng)熒的回答不含糊——“不會”。強(qiáng)熒說，傳統(tǒng)媒體還將保持其原來的態(tài)勢發(fā)展，這相對在我們看得到的時間里面，是不大會消亡的。《紐約時報》搞了很多年的媒體轉(zhuǎn)型，紙質(zhì)媒體依然存在。
強(qiáng)熒提醒，“我們在搞新媒體的同時，不能把紙質(zhì)媒體扔掉，傳統(tǒng)媒體和新興媒體要融合發(fā)展，不能偏廢。”
在對新加坡《聯(lián)合早報》進(jìn)行調(diào)研時，強(qiáng)熒發(fā)現(xiàn)，他們的外出采訪會背上了很多武器，比如相機(jī)、錄音筆、攝像機(jī)等等，采訪結(jié)束之后會先向網(wǎng)站發(fā)稿，次日在報紙發(fā)稿，網(wǎng)站還可以利用資源整合定向賣售給用戶。強(qiáng)熒說，“現(xiàn)在的新聞工作者應(yīng)該是全方位的兼容性人才，媒體轉(zhuǎn)型最重要的還是人才資源。”
上海報業(yè)集團(tuán)前景光明 媒體人要在陣痛中涅槃
被人民網(wǎng)評為“媒體改革中國范本”的上海報業(yè)集團(tuán)，自籌備、成立到發(fā)展，每一步都被業(yè)內(nèi)媒體人用放大鏡打量。
“現(xiàn)在新媒體的強(qiáng)勢崛起，給傳統(tǒng)媒體生存發(fā)展制造帶來很大的挑戰(zhàn)。但我們不用悲觀，上海兩大報業(yè)集團(tuán)合并組建為上海報業(yè)集團(tuán)，是一個媒體改革的契機(jī)。” 面對記者的鏡頭，強(qiáng)熒態(tài)度明確。
“上海報業(yè)集團(tuán)的趨勢是比較光明的，但對個體的媒體工作人員來說，這是一個痛苦的更新復(fù)活的過程。” 強(qiáng)熒談到，上海報業(yè)集團(tuán)是一個很好的整合模式，但它在邁向新媒體的途中，一定會經(jīng)歷艱難痛苦的時期，包括有一部分人要做出一定的犧牲，或者告別新聞崗位，或者被整合。
在采訪的最后，強(qiáng)熒還對媒體轉(zhuǎn)型中經(jīng)歷挫折的媒體個人予以指點，“每個人都是分階段活著的，我們的媒體、我們的集團(tuán)，也是分階段性活著的。怎么樣面對目前的階段來活好自己，這需要一個新的思考定位。”
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新媒體不是紙質(zhì)材料的“電子版”
今年兩會，強(qiáng)熒帶來了一份熱點提案——《整合上海新聞媒體資源推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展》。在強(qiáng)熒提交的提案中，赫然列著資本匱乏、傳統(tǒng)管理體制與運營方式滯后、技術(shù)落后、盈利模式缺乏、新媒體人才匱乏等五大媒體轉(zhuǎn)型難點，強(qiáng)熒希望政府部門可以出臺相對政策對癥下藥。
強(qiáng)熒認(rèn)為，“在(傳統(tǒng)媒體)自身力量有限的情況下，可以適當(dāng)鼓勵、借用外力加以推動。此前，上海市委宣傳部曾組織我在內(nèi)的十幾位媒體專家，對上海多個新媒體項目進(jìn)行評估，這是非常好的。”
在強(qiáng)熒眼中，所謂的新媒體絕不是文字材料的“電子版”，而是“互聯(lián)網(wǎng)化”，“需要1個主流媒體加x個項目來一起推動”。
強(qiáng)熒說：“傳統(tǒng)媒體整合新媒體，應(yīng)該進(jìn)行差異化定位、實現(xiàn)差異化競爭，拉開距離。不妨鼓勵發(fā)展各種小成本、碎片化的新媒體產(chǎn)品，比如《文匯報》就在嘗試通過讀者的二維碼掃描來實現(xiàn)微電影、微視頻的播放。”
“黨用輿論”實現(xiàn)“大外宣”格局
事實上，傳統(tǒng)媒體缺少用戶數(shù)據(jù)庫是一個通病，這就在與新媒體競爭時輸在了起跑線上。“其實，現(xiàn)在媒體競爭的核心，比的就是數(shù)據(jù)的占有。我覺得如何打破部門、單位間的界限，對數(shù)據(jù)進(jìn)行占有和整合，是一個非常值得探索的領(lǐng)域。”
采訪中，強(qiáng)熒對中國的新聞媒體體制表達(dá)了“體制內(nèi)”的看法，他認(rèn)為在堅持“黨管媒體”的原則前提下，也可以嘗試“黨用輿論’”，“我們應(yīng)該用好輿論，我們常說黨對媒體應(yīng)該善用、善待、善管，但新媒體環(huán)境下，我們應(yīng)該學(xué)會高效地利用輿論，從而實現(xiàn)新媒體環(huán)境下的“大外宣”格局。而這需要一種新的思維方式。“
強(qiáng)熒建議：“在上海主流媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展新媒體時，管理部門應(yīng)適當(dāng)放松體制束縛，從黨管輿論變?yōu)辄h用輿論，將輿論問題放在全球化的背景下通盤考量，實現(xiàn)新媒體環(huán)境下的‘大外宣’格局。”
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強(qiáng)熒介紹， 2013年下半年，上海社會科學(xué)院新聞研究所對上海主流媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展新媒體相關(guān)問題進(jìn)行了調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上制定了上海傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型新媒體的“三年行動計劃”和“五年規(guī)劃綱要”。
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“上海報業(yè)集團(tuán)的趨勢是比較光明的，但對個體的媒體工作人員來說，這是一個痛苦的更新復(fù)活的過程。” 強(qiáng)熒談到，上海報業(yè)集團(tuán)是一個很好的整合模式，但它在邁向新媒體的途中，一定會經(jīng)歷艱難痛苦的時期，包括有一部分人要做出一定的犧牲，或者告別新聞崗位，或者被整合。
在采訪的最后，強(qiáng)熒還對媒體轉(zhuǎn)型中經(jīng)歷挫折的媒體個人予以指點，“每個人都是分階段活著的，我們的媒體、我們的集團(tuán)，也是分階段性活著的。怎么樣面對目前的階段來活好自己，這需要一個新的思考定位。”
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