很多老板認為，員工工作不僅僅只是為了工資待遇，更重要的是實現(xiàn)自我價值，以成就感來滿足自己的精神需求。積分制管理則能夠滿足員工的精神需求。一個員工的表現(xiàn)越好，他所得到的積分就會越多，同時在公司的地位就會越高，其本人的成就感也就越強。
積分制管理解決了分配上的大鍋飯問題
在許多企業(yè)，福利，物質(zhì)待遇的分配向來是一件令老板和管理者 頭痛的事情，印刷行業(yè)也不例外。比方說：年終分配獎金、節(jié)日分配物資、夏天發(fā)放防暑降溫品等。幾乎所有的企業(yè)在分配這些待遇時都是平均發(fā)放，不考慮員工的貢獻大小、業(yè)績大小、表現(xiàn)優(yōu)秀與否等方面的因素，所有人都分得相同的待遇標準，這也就是我們俗稱的“大鍋飯”式發(fā)放。我們知道，這種分配方式存在諸多弊端，例如：不利于調(diào)動員工積極性，增加企業(yè)的成本等。要打破這一現(xiàn)狀就必須將發(fā)放物資的標準拉開檔次，讓

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