關(guān)于積分制管理的四個(gè)作用

很多老板認(rèn)為，員工工作不僅僅只是為了工資待遇，更重要的是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，以成就感來滿足自己的精神需求。積分制管理則能夠滿足員工的精神需求。一個(gè)員工的表現(xiàn)越好，他所得到的積分就會(huì)越多，同時(shí)在公司的地位就會(huì)越高，其本人的成就感也就越強(qiáng)。
積分制管理解決了分配上的大鍋飯問題
在許多企業(yè)，福利，物質(zhì)待遇的分配向來是一件令老板和管理者 頭痛的事情，印刷行業(yè)也不例外。比方說：年終分配獎(jiǎng)金、節(jié)日分配物資、夏天發(fā)放防暑降溫品等。幾乎所有的企業(yè)在分配這些待遇時(shí)都是平均發(fā)放，不考慮員工的貢獻(xiàn)大小、業(yè)績大小、表現(xiàn)優(yōu)秀與否等方面的因素，所有人都分得相同的待遇標(biāo)準(zhǔn)，這也就是我們俗稱的“大鍋飯”式發(fā)放。我們知道，這種分配方式存在諸多弊端，例如：不利于調(diào)動(dòng)員工積極性，增加企業(yè)的成本等。要打破這一現(xiàn)狀就必須將發(fā)放物資的標(biāo)準(zhǔn)拉開檔次，讓

國產(chǎn)印刷機(jī)的發(fā)展前景
印刷打樣與原稿的差異
影響中高檔皺紋油墨印刷質(zhì)量的因素
貴州印刷業(yè)在數(shù)字浪潮的推進(jìn)下漸行漸強(qiáng)
場景時(shí)代 電商之路需被重塑
CTcP制版技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)及不足之處
發(fā)光字門頭招牌具有哪些優(yōu)勢特點(diǎn)？
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