快印店留不住員工,你反思過(guò)管理方法了嗎?

      發(fā)布時(shí)間:2024-06-06 點(diǎn)擊:118
      留不住員工是許多廣告快印店的一大難題,在遇到這樣的情況時(shí),各位快印老板有沒(méi)有認(rèn)真思考過(guò)其中的原因?有沒(méi)有反思過(guò)自己的管理方法是否恰當(dāng)?
      一、員工的離職原因
      員工的離職原因林林總總,只有兩點(diǎn)最真實(shí):1、錢,沒(méi)給到位;2、心,委屈了。
      這些歸根到底就一條:干得不爽。員工臨走還費(fèi)盡心思找靠譜的理由,就是為給你留面子,不想說(shuō)穿你的管理有多爛、他對(duì)你已失望透頂。因此,快印老板一定要反省自己的管理方法,帶團(tuán)隊(duì),你得問(wèn)自己,人為什么要跟著你混?
      二、快印老板帶團(tuán)隊(duì)必須做好這8條
      1、授人以魚:給員工養(yǎng)家糊口的錢;
      2、授人以漁:教會(huì)員工做事情的方法和思路;
      3、授人以欲:激發(fā)員工上進(jìn)的欲望,讓員工樹立自己的目標(biāo);
      4、授人以?shī)剩喊芽鞓?lè)帶到工作中,讓員工獲得幸福;
      5、授人以愚:告訴團(tuán)隊(duì)做事情扎實(shí)、穩(wěn)重,大智若愚,不可走捷徑和投機(jī)取巧;
      6、授人以遇:給予創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)、學(xué)習(xí)、發(fā)展的機(jī)遇,成就人生;
      7、授人以譽(yù):幫助團(tuán)隊(duì)成員獲得精神層面的贊譽(yù),為成為更有價(jià)值的人而戰(zhàn),光宗耀祖;
      8、授人以宇:上升到靈魂層次,頓悟宇宙運(yùn)行智慧,樂(lè)享不惑人生 。
      一流管理者:自己不干,下屬快樂(lè)地干;
      二流管理者:自己不干,下屬拼命地干;
      三流管理者:自己不干,下屬主動(dòng)地干;
      四流管理者:自己干,下屬跟著干;
      五流管理者:自己干,下屬?zèng)]事干;
      末流管理者:自己干,下屬對(duì)著干。
      三、九段管理者修煉
      一段:以身作則,堪為榜樣
      二段:幫助下屬,無(wú)私奉獻(xiàn)
      三段:教化下屬,為人師表
      四段:建立規(guī)則,打造團(tuán)隊(duì)
      五段:高效激勵(lì),領(lǐng)導(dǎo)思維
      六段:全面統(tǒng)籌,科學(xué)管理
      七段:運(yùn)籌帷幄,決勝千里
      八段:機(jī)制勵(lì)人,文化凝人
      九段:組織制勝,天長(zhǎng)地久
      四、廣告快印店怎么樣留住人才?
      快印老板必須給員工4個(gè)機(jī)會(huì):做事的機(jī)會(huì),賺錢的機(jī)會(huì),成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),發(fā)展的機(jī)會(huì)!
      快印老板必須經(jīng)營(yíng)員工4個(gè)感覺(jué):目標(biāo)感,安全感,歸屬感,成就感!
      五、什么是培養(yǎng)人才?
      快印老板敢于給員工做事的機(jī)會(huì),也能給員工犯錯(cuò)的機(jī)會(huì),這才是培養(yǎng)人才!
      1、什么是人才?
      做得了事,吃得了虧,負(fù)得了責(zé)就是人才!
      2、什么是領(lǐng)導(dǎo)?
      指引得了方向,給得了方法,凝聚得了人心就是領(lǐng)導(dǎo)!
      3、什么是使命?
      活下來(lái)是為了事業(yè),能把命都使上去就是使命!
      看完以上內(nèi)容,各位老板清楚自己的管理問(wèn)題出在哪里了嗎?


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