快印店留不住員工,你反思過管理方法了嗎?

      發布時間:2024-06-06 點擊:117
      留不住員工是許多廣告快印店的一大難題,在遇到這樣的情況時,各位快印老板有沒有認真思考過其中的原因?有沒有反思過自己的管理方法是否恰當?
      一、員工的離職原因
      員工的離職原因林林總總,只有兩點最真實:1、錢,沒給到位;2、心,委屈了。
      這些歸根到底就一條:干得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由,就是為給你留面子,不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。因此,快印老板一定要反省自己的管理方法,帶團隊,你得問自己,人為什么要跟著你混?
      二、快印老板帶團隊必須做好這8條
      1、授人以魚:給員工養家糊口的錢;
      2、授人以漁:教會員工做事情的方法和思路;
      3、授人以欲:激發員工上進的欲望,讓員工樹立自己的目標;
      4、授人以娛:把快樂帶到工作中,讓員工獲得幸福;
      5、授人以愚:告訴團隊做事情扎實、穩重,大智若愚,不可走捷徑和投機取巧;
      6、授人以遇:給予創造團隊成長、學習、發展的機遇,成就人生;
      7、授人以譽:幫助團隊成員獲得精神層面的贊譽,為成為更有價值的人而戰,光宗耀祖;
      8、授人以宇:上升到靈魂層次,頓悟宇宙運行智慧,樂享不惑人生 。
      一流管理者:自己不干,下屬快樂地干;
      二流管理者:自己不干,下屬拼命地干;
      三流管理者:自己不干,下屬主動地干;
      四流管理者:自己干,下屬跟著干;
      五流管理者:自己干,下屬沒事干;
      末流管理者:自己干,下屬對著干。
      三、九段管理者修煉
      一段:以身作則,堪為榜樣
      二段:幫助下屬,無私奉獻
      三段:教化下屬,為人師表
      四段:建立規則,打造團隊
      五段:高效激勵,領導思維
      六段:全面統籌,科學管理
      七段:運籌帷幄,決勝千里
      八段:機制勵人,文化凝人
      九段:組織制勝,天長地久
      四、廣告快印店怎么樣留住人才?
      快印老板必須給員工4個機會:做事的機會,賺錢的機會,成長的機會,發展的機會!
      快印老板必須經營員工4個感覺:目標感,安全感,歸屬感,成就感!
      五、什么是培養人才?
      快印老板敢于給員工做事的機會,也能給員工犯錯的機會,這才是培養人才!
      1、什么是人才?
      做得了事,吃得了虧,負得了責就是人才!
      2、什么是領導?
      指引得了方向,給得了方法,凝聚得了人心就是領導!
      3、什么是使命?
      活下來是為了事業,能把命都使上去就是使命!
      看完以上內容,各位老板清楚自己的管理問題出在哪里了嗎?


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