最猛“關(guān)停潮”大批中小紙箱廠成整頓對象
發(fā)布時間：2024-06-07 點擊：60
從《老王辦廠》到最猛“關(guān)停潮”，三級廠兩極分化，龍頭獨占風景，批中小紙箱廠成被整頓對象，市場被蠶食。但十一月帶來了好消息，廢止一刀切、紙價下跌讓三級廠贏得時間和資金準備，三級廠百家齊鳴的局面一定會再度來臨！
《沙漠駱駝》，三級廠老板生存現(xiàn)狀的最真實寫照
又有一首抖音神曲《沙漠駱駝》火了！“漫漫人生路正如沙漠，前方迷途太多，要像沙漠駱駝一樣奔忙依舊，走出黑暗就能逍遙又快活。”
現(xiàn)實社會中，剛好有這樣一個群體，他們披荊斬棘，他們以夢為馬。在每一個工業(yè)集中區(qū)都有他們兢兢業(yè)業(yè)，孜孜不倦地揮灑汗水的身影。《沙漠駱駝》，正是對三級廠老板生存現(xiàn)狀的最真實寫照。
從《老王辦廠》到最猛“關(guān)停潮”，三級廠老板們還能奔忙多久？
三級廠老板嘗盡辛酸，從來不缺故事。《老王辦廠》更是到處流傳。
2002年，50多歲的老楊辦了一家印刷廠。“想當初,老子的隊伍才開張。攏共才有十幾個人，七八條槍。”盡管家小業(yè)小，但老楊的生產(chǎn)規(guī)模也在逐漸擴，不管是人員、設(shè)備還是業(yè)務(wù)，一直都在不斷擴。2015年年底，老楊的小作坊已經(jīng)發(fā)展成了擁有小小價值700多萬的設(shè)備，40多工人的小型工廠。
2015年底，租給老楊廠房的房東來了，說不能再把廠房租給老楊了。老楊盤點了一下這么多年的辛苦收獲，發(fā)現(xiàn)這些年來每天拼命地做，除了賺到700多萬的設(shè)備外，還道欠銀行50萬。
機械設(shè)備像汽車一樣，過手就虧，老楊那些設(shè)備只能按購買價的四分之一或五分之一的價格賣出去，也就是說，老楊那700多萬的設(shè)備，只賣到150萬，還了銀行50萬欠債，老楊還有100萬，這是老楊14年辦廠的所有收入。
如果多年打拼沒得到預(yù)期豐厚回報是汗水白流，那么當奉獻半生的行業(yè)也從“小甜甜”變成“牛夫人”，從被鼓勵的標桿行業(yè)被打落成待整治、待調(diào)控的“落后產(chǎn)能”時候，是不是可以說荒廢半生，蹉跎歲月了。
還有各種環(huán)評，各種整治——在“印刷必污染”的認知下，印刷包裝的企業(yè)簡直是一舉報一個準，如潮水般一波波涌來的停工潮、限產(chǎn)令，幾乎要將曾經(jīng)鐘愛的事業(yè)打成過街老鼠。
《東莞迎來最猛“關(guān)停潮”，關(guān)停5000家企業(yè)是鐵任務(wù)》——今年4月，東莞市藍天保衛(wèi)戰(zhàn)動員會召開，會議下發(fā)的《東莞市藍天保衛(wèi)戰(zhàn)行動方案》明確指出，將通過七方面32項具體行動任務(wù)的強力推進，打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)。
在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，重點確保在今年年底前完成50%高污染高排放企業(yè)和5000家“散亂污”企業(yè)的淘汰任務(wù)，為發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)騰出環(huán)境空間。“散亂污”企業(yè)主要包括但不限于：印刷包裝、油墨、膠粘劑、有機溶劑……
諸如此類的停產(chǎn)限產(chǎn)令，正在消磨著三級廠老板們對行業(yè)的耐心。
“漫長古道悠悠，只有那駱駝奔忙依舊”只是不知道這群正在上年紀的駱駝還能奔忙多久？
兩極分化，龍頭獨占風景，批中小紙箱廠成整頓對象，市場被蠶食
轉(zhuǎn)眼11月也即將進入尾聲，2018年已經(jīng)過去半，各家企業(yè)也開始放出第三季度財務(wù)報表，向股東們報道自己有多掙錢。
裕同財報：
10月28日晚間，裕同科技發(fā)布三季度報告。在第三季度，裕同科技實現(xiàn)營業(yè)收入21.68億，同比增長16.4%；實現(xiàn)歸母凈利潤2.76億，同比下降7.81%。扣非后歸母凈利潤為2.71億，同比增長9.09%。
合興財報：
10月29日，合興包裝發(fā)布三季報。在第三季度，合興包裝實現(xiàn)營業(yè)收入32.92億，同比增長89.57%；實現(xiàn)歸母凈利潤0.73億，同比增長127.22%；扣非后歸母凈利潤為0.71億，同比增長136.31%。
然而，數(shù)量最多、分布最廣的小規(guī)模三級廠，卻是沒有季度報表這個東西的。
他們?nèi)缋蠗钤?jīng)擁有的那個“小作坊”一樣，憑借著從上到下從工人到老板，那深入骨髓的中華民族勤勞稟性、人類最原始的趨利避害本能在經(jīng)營自己的事業(yè)。
曾經(jīng)的包裝印刷行業(yè)，只要肯吃苦，肯費力氣，都能獲得豐厚的回報。他們有煙有酒，有眼淚有故事，將包裝印刷這片曾經(jīng)的荒漠，耕耘成了一片茂密的森林。曾經(jīng)的包裝行業(yè)是百舸爭流，百花齊放的繁盛場面，千萬萬萬的三級工廠，用自己的身軀鑄成了中國制造行業(yè)的基石。
然而多年以后，橫空出世的龍頭獨占一方風景，一票戰(zhàn)友小弟卻成了整頓對象，所擁有的市場也在被一步步蠶食。
面臨這樣的尷尬窘境，或許一句“前方迷途太多，堅持才能灑脫”就是最好的安慰了吧。
廢止一刀切、紙價下跌讓三級廠有時間和資金準備，百家齊鳴定會再臨
2018年最典型的市場特征就是，全行業(yè)在期待的“金九銀十”旺季沒有如期到來——沒有市場周期的時代悄然來臨。躲過了行業(yè)內(nèi)部的傾軋，面對政府環(huán)保的壓力，又迎來市場驟變，這是三級廠當前的生存現(xiàn)狀。
但十一月也有好消息，一曰政策放寬，一曰紙價下跌。
10月中旬，經(jīng)過征求意見的《京津冀及周邊地區(qū)2018-2019年秋冬季氣污染綜合治理攻堅行動方案》正式發(fā)布。方案中指出所有的工業(yè)企業(yè)因地制宜推進錯峰生產(chǎn)。實行差別化錯峰生產(chǎn)，嚴禁采取“一刀切”方式。
這就意味著，今年秋冬季的“停工令”不會再來了。對于造紙、包裝、印刷企業(yè)而言也無疑是一好消息，既能夠緩解民工停工失業(yè)的問題，也使不少生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)量得到了保障。
世事難料，曾經(jīng)壓在三級廠頭上的山一朝被搬開，守得云開見月明，說的概就是這種情況了。雖然沒有徹底翻身，但廢止一刀切給了三級廠公平競爭的機會，也承認了三級廠對于國計民生的意義和對社會的貢獻。
而更加難以預(yù)料的是，一度飆升的紙價給三級廠帶來的威脅也在逐漸減小。
9月底的紙價下跌到國慶期間的紙價格虛假回升再到8號以來一路走低的紙價，如今的紙價下跌似乎已經(jīng)沒有下線。三級廠這個龐而又弱小的群體，在今年拉鋸戰(zhàn)式的價格氛圍下，終于有機會蓄精養(yǎng)銳使得糧倉滿了彈藥庫足了，為下一步的轉(zhuǎn)型或者重組贏得時間和資金的準備！
從上游行業(yè)傳來的巨變打破了一潭死水的壓抑局面，是危機也是轉(zhuǎn)機。
借用一位資深紙箱人的話，這個局面給了三級廠新的機會，就是行業(yè)內(nèi)部的整合。資源互補、秉性相投的三級廠進行重新組合、分工，讓原本的單一個體結(jié)合起來成一個新的綜合體，業(yè)務(wù)出身的老板繼續(xù)發(fā)揮業(yè)務(wù)能力突出的優(yōu)勢接單和服務(wù)客戶，技術(shù)出身的老板重新專業(yè)負責內(nèi)部管理和生產(chǎn)組織。
三級廠百家齊鳴的局面一定會再度來臨！
或許這就是《沙漠駱駝》能引起如此多“三級廠老板”共鳴的原因吧，“堅持才能灑脫，走出黑暗就能逍遙又快活！”
違法醫(yī)療美容廣告被罰10萬元！
2019創(chuàng)業(yè)公司怎么做，才能杜絕人才流失？
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一個老板的管理反思！
《沙漠駱駝》，三級廠老板生存現(xiàn)狀的最真實寫照
又有一首抖音神曲《沙漠駱駝》火了！“漫漫人生路正如沙漠，前方迷途太多，要像沙漠駱駝一樣奔忙依舊，走出黑暗就能逍遙又快活。”
現(xiàn)實社會中，剛好有這樣一個群體，他們披荊斬棘，他們以夢為馬。在每一個工業(yè)集中區(qū)都有他們兢兢業(yè)業(yè)，孜孜不倦地揮灑汗水的身影。《沙漠駱駝》，正是對三級廠老板生存現(xiàn)狀的最真實寫照。
從《老王辦廠》到最猛“關(guān)停潮”，三級廠老板們還能奔忙多久？
三級廠老板嘗盡辛酸，從來不缺故事。《老王辦廠》更是到處流傳。
2002年，50多歲的老楊辦了一家印刷廠。“想當初,老子的隊伍才開張。攏共才有十幾個人，七八條槍。”盡管家小業(yè)小，但老楊的生產(chǎn)規(guī)模也在逐漸擴，不管是人員、設(shè)備還是業(yè)務(wù)，一直都在不斷擴。2015年年底，老楊的小作坊已經(jīng)發(fā)展成了擁有小小價值700多萬的設(shè)備，40多工人的小型工廠。
2015年底，租給老楊廠房的房東來了，說不能再把廠房租給老楊了。老楊盤點了一下這么多年的辛苦收獲，發(fā)現(xiàn)這些年來每天拼命地做，除了賺到700多萬的設(shè)備外，還道欠銀行50萬。
機械設(shè)備像汽車一樣，過手就虧，老楊那些設(shè)備只能按購買價的四分之一或五分之一的價格賣出去，也就是說，老楊那700多萬的設(shè)備，只賣到150萬，還了銀行50萬欠債，老楊還有100萬，這是老楊14年辦廠的所有收入。
如果多年打拼沒得到預(yù)期豐厚回報是汗水白流，那么當奉獻半生的行業(yè)也從“小甜甜”變成“牛夫人”，從被鼓勵的標桿行業(yè)被打落成待整治、待調(diào)控的“落后產(chǎn)能”時候，是不是可以說荒廢半生，蹉跎歲月了。
還有各種環(huán)評，各種整治——在“印刷必污染”的認知下，印刷包裝的企業(yè)簡直是一舉報一個準，如潮水般一波波涌來的停工潮、限產(chǎn)令，幾乎要將曾經(jīng)鐘愛的事業(yè)打成過街老鼠。
《東莞迎來最猛“關(guān)停潮”，關(guān)停5000家企業(yè)是鐵任務(wù)》——今年4月，東莞市藍天保衛(wèi)戰(zhàn)動員會召開，會議下發(fā)的《東莞市藍天保衛(wèi)戰(zhàn)行動方案》明確指出，將通過七方面32項具體行動任務(wù)的強力推進，打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)。
在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，重點確保在今年年底前完成50%高污染高排放企業(yè)和5000家“散亂污”企業(yè)的淘汰任務(wù)，為發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)騰出環(huán)境空間。“散亂污”企業(yè)主要包括但不限于：印刷包裝、油墨、膠粘劑、有機溶劑……
諸如此類的停產(chǎn)限產(chǎn)令，正在消磨著三級廠老板們對行業(yè)的耐心。
“漫長古道悠悠，只有那駱駝奔忙依舊”只是不知道這群正在上年紀的駱駝還能奔忙多久？
兩極分化，龍頭獨占風景，批中小紙箱廠成整頓對象，市場被蠶食
轉(zhuǎn)眼11月也即將進入尾聲，2018年已經(jīng)過去半，各家企業(yè)也開始放出第三季度財務(wù)報表，向股東們報道自己有多掙錢。
裕同財報：
10月28日晚間，裕同科技發(fā)布三季度報告。在第三季度，裕同科技實現(xiàn)營業(yè)收入21.68億，同比增長16.4%；實現(xiàn)歸母凈利潤2.76億，同比下降7.81%。扣非后歸母凈利潤為2.71億，同比增長9.09%。
合興財報：
10月29日，合興包裝發(fā)布三季報。在第三季度，合興包裝實現(xiàn)營業(yè)收入32.92億，同比增長89.57%；實現(xiàn)歸母凈利潤0.73億，同比增長127.22%；扣非后歸母凈利潤為0.71億，同比增長136.31%。
然而，數(shù)量最多、分布最廣的小規(guī)模三級廠，卻是沒有季度報表這個東西的。
他們?nèi)缋蠗钤?jīng)擁有的那個“小作坊”一樣，憑借著從上到下從工人到老板，那深入骨髓的中華民族勤勞稟性、人類最原始的趨利避害本能在經(jīng)營自己的事業(yè)。
曾經(jīng)的包裝印刷行業(yè)，只要肯吃苦，肯費力氣，都能獲得豐厚的回報。他們有煙有酒，有眼淚有故事，將包裝印刷這片曾經(jīng)的荒漠，耕耘成了一片茂密的森林。曾經(jīng)的包裝行業(yè)是百舸爭流，百花齊放的繁盛場面，千萬萬萬的三級工廠，用自己的身軀鑄成了中國制造行業(yè)的基石。
然而多年以后，橫空出世的龍頭獨占一方風景，一票戰(zhàn)友小弟卻成了整頓對象，所擁有的市場也在被一步步蠶食。
面臨這樣的尷尬窘境，或許一句“前方迷途太多，堅持才能灑脫”就是最好的安慰了吧。
廢止一刀切、紙價下跌讓三級廠有時間和資金準備，百家齊鳴定會再臨
2018年最典型的市場特征就是，全行業(yè)在期待的“金九銀十”旺季沒有如期到來——沒有市場周期的時代悄然來臨。躲過了行業(yè)內(nèi)部的傾軋，面對政府環(huán)保的壓力，又迎來市場驟變，這是三級廠當前的生存現(xiàn)狀。
但十一月也有好消息，一曰政策放寬，一曰紙價下跌。
10月中旬，經(jīng)過征求意見的《京津冀及周邊地區(qū)2018-2019年秋冬季氣污染綜合治理攻堅行動方案》正式發(fā)布。方案中指出所有的工業(yè)企業(yè)因地制宜推進錯峰生產(chǎn)。實行差別化錯峰生產(chǎn)，嚴禁采取“一刀切”方式。
這就意味著，今年秋冬季的“停工令”不會再來了。對于造紙、包裝、印刷企業(yè)而言也無疑是一好消息，既能夠緩解民工停工失業(yè)的問題，也使不少生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)量得到了保障。
世事難料，曾經(jīng)壓在三級廠頭上的山一朝被搬開，守得云開見月明，說的概就是這種情況了。雖然沒有徹底翻身，但廢止一刀切給了三級廠公平競爭的機會，也承認了三級廠對于國計民生的意義和對社會的貢獻。
而更加難以預(yù)料的是，一度飆升的紙價給三級廠帶來的威脅也在逐漸減小。
9月底的紙價下跌到國慶期間的紙價格虛假回升再到8號以來一路走低的紙價，如今的紙價下跌似乎已經(jīng)沒有下線。三級廠這個龐而又弱小的群體，在今年拉鋸戰(zhàn)式的價格氛圍下，終于有機會蓄精養(yǎng)銳使得糧倉滿了彈藥庫足了，為下一步的轉(zhuǎn)型或者重組贏得時間和資金的準備！
從上游行業(yè)傳來的巨變打破了一潭死水的壓抑局面，是危機也是轉(zhuǎn)機。
借用一位資深紙箱人的話，這個局面給了三級廠新的機會，就是行業(yè)內(nèi)部的整合。資源互補、秉性相投的三級廠進行重新組合、分工，讓原本的單一個體結(jié)合起來成一個新的綜合體，業(yè)務(wù)出身的老板繼續(xù)發(fā)揮業(yè)務(wù)能力突出的優(yōu)勢接單和服務(wù)客戶，技術(shù)出身的老板重新專業(yè)負責內(nèi)部管理和生產(chǎn)組織。
三級廠百家齊鳴的局面一定會再度來臨！
或許這就是《沙漠駱駝》能引起如此多“三級廠老板”共鳴的原因吧，“堅持才能灑脫，走出黑暗就能逍遙又快活！”
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