搜索引擎推動圖書數字化趨勢發展
發布時間：2024-06-07 點擊：81
圖書數字化是近年來隨著互聯網與“云計算”技術發展而新興的圖書發展趨勢。信息化時代，傳統行業都開始受到互聯網不同程度的沖擊，傳統媒體觸網也逐漸形成一種趨勢。圖書市場數字化轉型主要是指圖書的生產銷售環節引入互聯網，加強消費者與商家的直接溝通，甚至是圖書的個性化定制，而這一塊主要是針對搜索引擎。在國內互聯網市場上，百度與谷歌都擁有自己的圖書搜索。
云閱讀平臺核心：中文圖書搜索引擎
未來，圖書搜索引擎將成為我國網民整體閱讀文化的重要引導方式之一。隨著互聯網提供的服務越來越多，以及網民的不斷成長，通用搜索引擎已經無法滿足網民的全部需求，在圖書領域這樣的情況更是明顯。改變這種狀況的根本辦法，就是推出專業圖書搜索引擎。
據了解，在中國互聯網市場上，百度和谷歌都擁有自己的圖書搜索。其中，百度的圖書搜索以搜索圖書目錄為主，然后網民可以鏈接到網上書店購買紙質書。谷歌圖書搜索可以搜索到一些電子書的部分章節，但一經推出便面臨多起版權糾紛問題。
傳統出版業的困惑
數字時代，占據主流閱讀地位的傳統出版模式受到來自各方面的挑戰。據中國出版科學研究所公布的“全國國民閱讀與購買傾向抽樣調查”顯示，國民圖書閱讀率呈下降趨勢，而作為新興媒體的互聯網和手持終端設備閱讀率則持續迅速上升。在網絡環境下成長的年輕人，變得更適應網上閱讀，或用手機、mp4、電紙書等電子媒介閱讀。與此呼應的是，一批原創文學類網站脫穎而出，網絡原生作品的數量呈幾何級數增長。
“越來越感覺傳統出版行業在走下坡路，主流出版商的日子越來越不好過。最近我常常在思考的事，就是轉型。”聚石文華總裁甄煜飛無奈地對《環球財經》記者說。剛剛簽約了暢銷作家韓寒的他，似乎并不十分興奮，反倒是擔心電子閱讀時代傳統書商的未來與出路。
面對來勢兇猛的原創類數字出版，主流出版商如何應對?少部分人對未來持悲觀態度，但對于大部分書商來說，圖書數字化只是現有出版商經營模式的補充而非替代品。終端閱讀廠商天津津科副總吳國強認為，“從現實而言，網絡原創文學在出版界中僅僅是一個支流，主流依然是傳統的出版機構。”
但如何應對數字出版的沖擊，出版商卻還未有實質的對策。
主流閱讀云的產業鏈已經形成
電子閱讀、數字出版是一個非常龐大的產業鏈，可以分為“終端產品、平臺運營、版權內容、傳輸通道、數字化”五大利益部分。
在占據產業鏈條上，盛大文學似乎先行了一步。目前盛大文學擁有起點中文網、紅袖添香、晉江原創網3家著名的原創文學網站，對于作者的發掘和版權的獲取，占有地利之便。
但盛大的野心不僅于此，盛大目前正在傾力打造“云中圖書館”這一概念。“云中圖書館”好比一個巨大的超市，陳天橋將其比喻為“數字圖書商城”。“在這個超市里，我們擺上了非常規范的貨架，打造了非常好的購物環境，提供導購等一系列服務，消費者可以到這兒選購商品，內容提供商可以將自己的商品擺上貨架。”陳天橋如此描繪。而內容提供商包括出版社、報社、雜志社、作家，還可能是博客作者。
同時，盛大還成立了以盛大文學首席版權官周洪立為首的版權采購隊伍，專門采購國內外出版的優秀暢銷圖書。周洪立透露，目前已經購得暢銷書的數量超過萬部，與15家出版社簽訂了合作協議，擁有1000余種電子期刊雜志的版權和200多位當代一線作家的合作。
與盛大“云中圖書館”相對應的，是番薯網推出的云閱讀平臺，是與傳統出版機構合作，為其提供傳統優質圖書在互聯網上的推廣和銷售的平臺。早在2010年，番薯網攜手中版集團數字傳媒有限公司、萬榕書業等內容提供商，并與翰林電子書、易博士電子書、易狄歐電子書、漢王、愛國者、創維、大唐、欣博閱等移動閱讀終端廠商達成戰略或意向合作，共同啟動番薯網云閱讀平臺。其目的就在于讓用戶任何時間、任何地點、應用任何媒介都能夠閱讀電子書,實現pc、手機和手持閱讀終端設備的無縫銜接,共同為用戶提供海量的內容服務。
2011年8月,番薯網以4760萬元價格轉讓40%股權于百度,共建數字閱讀平臺，打出了內容提供商出版平臺與內容運營商分銷平臺的“組合拳”，不失為“借勢而為”的重要手段。目前，番薯網已擁有與全國95%的出版社、近400家報社簽約合作,擁有積累超過60萬冊的正版數字圖書資源。同時番薯網能夠實現pc端、手機和手持閱讀終端設備的無縫銜接，從而為讀者提供跨平臺的無障礙閱讀及購買服務。而這種全媒體出版一方面可以應用傳統方式進行紙質圖書出版;另一方面也可以運用數字圖書的形式通過互聯網、手機、手持閱讀器等終端數字設備進行同步出版，將傳統與數字悄然融合。
隨著番薯網云閱讀平臺和盛大云中圖書館的推出，主流圖書出版廠商的“困局”迎刃而解。“未來，我們這些傳統出版商也要大展拳腳了。”萬榕書業總經理路金波的一句話，讓所有人看到了主流閱讀云產業鏈的形成及對傳統出版界的滋潤成長。
而近兩年手持終端市場的發展如火如荼，然而對于手持終端廠商來說，內容卻是他們心中的一塊傷病。即使是在中國市場占有率超過50%的漢王電子書，其圖書資源也十分有限。北京華旗資訊科技發展有限公司副總裁兼cto范為告訴記者：“對于手持閱讀器廠商而言，內容一直是困擾我們的問題，與云閱讀平臺的合作，也讓我們找到了可持續發展的模式。”
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未來，圖書搜索引擎將成為我國網民整體閱讀文化的重要引導方式之一。隨著互聯網提供的服務越來越多，以及網民的不斷成長，通用搜索引擎已經無法滿足網民的全部需求，在圖書領域這樣的情況更是明顯。改變這種狀況的根本辦法，就是推出專業圖書搜索引擎。
據了解，在中國互聯網市場上，百度和谷歌都擁有自己的圖書搜索。其中，百度的圖書搜索以搜索圖書目錄為主，然后網民可以鏈接到網上書店購買紙質書。谷歌圖書搜索可以搜索到一些電子書的部分章節，但一經推出便面臨多起版權糾紛問題。
傳統出版業的困惑
數字時代，占據主流閱讀地位的傳統出版模式受到來自各方面的挑戰。據中國出版科學研究所公布的“全國國民閱讀與購買傾向抽樣調查”顯示，國民圖書閱讀率呈下降趨勢，而作為新興媒體的互聯網和手持終端設備閱讀率則持續迅速上升。在網絡環境下成長的年輕人，變得更適應網上閱讀，或用手機、mp4、電紙書等電子媒介閱讀。與此呼應的是，一批原創文學類網站脫穎而出，網絡原生作品的數量呈幾何級數增長。
“越來越感覺傳統出版行業在走下坡路，主流出版商的日子越來越不好過。最近我常常在思考的事，就是轉型。”聚石文華總裁甄煜飛無奈地對《環球財經》記者說。剛剛簽約了暢銷作家韓寒的他，似乎并不十分興奮，反倒是擔心電子閱讀時代傳統書商的未來與出路。
面對來勢兇猛的原創類數字出版，主流出版商如何應對?少部分人對未來持悲觀態度，但對于大部分書商來說，圖書數字化只是現有出版商經營模式的補充而非替代品。終端閱讀廠商天津津科副總吳國強認為，“從現實而言，網絡原創文學在出版界中僅僅是一個支流，主流依然是傳統的出版機構。”
但如何應對數字出版的沖擊，出版商卻還未有實質的對策。
主流閱讀云的產業鏈已經形成
電子閱讀、數字出版是一個非常龐大的產業鏈，可以分為“終端產品、平臺運營、版權內容、傳輸通道、數字化”五大利益部分。
在占據產業鏈條上，盛大文學似乎先行了一步。目前盛大文學擁有起點中文網、紅袖添香、晉江原創網3家著名的原創文學網站，對于作者的發掘和版權的獲取，占有地利之便。
但盛大的野心不僅于此，盛大目前正在傾力打造“云中圖書館”這一概念。“云中圖書館”好比一個巨大的超市，陳天橋將其比喻為“數字圖書商城”。“在這個超市里，我們擺上了非常規范的貨架，打造了非常好的購物環境，提供導購等一系列服務，消費者可以到這兒選購商品，內容提供商可以將自己的商品擺上貨架。”陳天橋如此描繪。而內容提供商包括出版社、報社、雜志社、作家，還可能是博客作者。
同時，盛大還成立了以盛大文學首席版權官周洪立為首的版權采購隊伍，專門采購國內外出版的優秀暢銷圖書。周洪立透露，目前已經購得暢銷書的數量超過萬部，與15家出版社簽訂了合作協議，擁有1000余種電子期刊雜志的版權和200多位當代一線作家的合作。
與盛大“云中圖書館”相對應的，是番薯網推出的云閱讀平臺，是與傳統出版機構合作，為其提供傳統優質圖書在互聯網上的推廣和銷售的平臺。早在2010年，番薯網攜手中版集團數字傳媒有限公司、萬榕書業等內容提供商，并與翰林電子書、易博士電子書、易狄歐電子書、漢王、愛國者、創維、大唐、欣博閱等移動閱讀終端廠商達成戰略或意向合作，共同啟動番薯網云閱讀平臺。其目的就在于讓用戶任何時間、任何地點、應用任何媒介都能夠閱讀電子書,實現pc、手機和手持閱讀終端設備的無縫銜接,共同為用戶提供海量的內容服務。
2011年8月,番薯網以4760萬元價格轉讓40%股權于百度,共建數字閱讀平臺，打出了內容提供商出版平臺與內容運營商分銷平臺的“組合拳”，不失為“借勢而為”的重要手段。目前，番薯網已擁有與全國95%的出版社、近400家報社簽約合作,擁有積累超過60萬冊的正版數字圖書資源。同時番薯網能夠實現pc端、手機和手持閱讀終端設備的無縫銜接，從而為讀者提供跨平臺的無障礙閱讀及購買服務。而這種全媒體出版一方面可以應用傳統方式進行紙質圖書出版;另一方面也可以運用數字圖書的形式通過互聯網、手機、手持閱讀器等終端數字設備進行同步出版，將傳統與數字悄然融合。
隨著番薯網云閱讀平臺和盛大云中圖書館的推出，主流圖書出版廠商的“困局”迎刃而解。“未來，我們這些傳統出版商也要大展拳腳了。”萬榕書業總經理路金波的一句話，讓所有人看到了主流閱讀云產業鏈的形成及對傳統出版界的滋潤成長。
而近兩年手持終端市場的發展如火如荼，然而對于手持終端廠商來說，內容卻是他們心中的一塊傷病。即使是在中國市場占有率超過50%的漢王電子書，其圖書資源也十分有限。北京華旗資訊科技發展有限公司副總裁兼cto范為告訴記者：“對于手持閱讀器廠商而言，內容一直是困擾我們的問題，與云閱讀平臺的合作，也讓我們找到了可持續發展的模式。”
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