廣告快印店員工周會有5大流程： 　
1、一周的工作總結；回顧上周銷售的業績情況,誰銷售量高,前三名是哪幾位進行表揚.
2、產品的推廣思路；
3、產品的市場,用途,及競爭對手；
4、發現問題；詢問各銷售人員遇到需要公司提供幫助的問題點有哪些,讓老銷售員進行分析幫助,提出建議.
5、制定下周的工作計劃；最近制訂的各種銷售計劃,制度等等的公布.達成情況.
總結上周的經營情況和業績，表彰和指正相關成員的優秀和不妥的表現，分析好的和不好的工作方式以及帶來的結果。分析本周工作有無完成全年總體計劃的要求，成功和不足的地方在哪里？需要及時修正；擬定下周工作計劃，制定最高目標和最低目標，分配工作，提出期望，鼓勵員工！


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