任何一家圖文加盟店的運(yùn)營都離不開流程管理，小企業(yè)自然也應(yīng)該重視管理流程，讓員工在做事的時(shí)候清楚知道，先干什么，后干什么。
首先，遵循流程表單化可以，但一定要追求成果化。
一個(gè)完整的流程里，每一步流程都應(yīng)該有導(dǎo)向性，都必須有輸入有輸出，并且通過不斷提高輸出標(biāo)準(zhǔn)，從而逐步提高業(yè)務(wù)能力和水平，而關(guān)鍵是追求結(jié)果。其次，在制定或增設(shè)流程時(shí)，一定要注重信息化。只有經(jīng)過數(shù)據(jù)分析所制定出來的圖文加盟店流程管理，才是最具剛需性的流程。
所以在每項(xiàng)管理工作在開展之前，一定要盡可能的積累數(shù)據(jù)，并通過數(shù)據(jù)分析做出改善并簡化管理流程工作的實(shí)際動(dòng)作。最后，發(fā)揮小企業(yè)最大的優(yōu)勢——“船小好調(diào)頭”，迅速行動(dòng)！不要局限于流程，要下屬層層報(bào)告，更要戒掉那些推三阻四的話，比如“這個(gè)問題我再想想”、“以后我們再商量這事”……
切記，當(dāng)圖文加盟店有員工主動(dòng)向你提出問題、提出創(chuàng)意時(shí)，要利用小企業(yè)“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢，迅速響應(yīng)，及時(shí)行動(dòng)，因?yàn)樽r(shí)間就是抓住機(jī)遇。


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