近年來(lái),不斷有印刷企業(yè)被淘汰,這是為什么呢?其實(shí),除了一些外部因素之外,這些倒閉的印刷企業(yè)都有共同的特點(diǎn),而且其倒閉的原因十分驚人地相似:
1、這些被淘汰的印刷企業(yè)的技術(shù)、管理水平非常落后,一直都是憑經(jīng)驗(yàn)做事,跟著問(wèn)題后面跑;他們的經(jīng)營(yíng)思路二十幾年都沒變,管理混亂、生產(chǎn)效率低、料耗大、生產(chǎn)成本高;
2、對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)意識(shí)低,生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備故障多、停產(chǎn)修機(jī)頻繁;
3、把印刷生產(chǎn)錯(cuò)誤地當(dāng)成勞動(dòng)密集型行業(yè)去運(yùn)作,依靠低廉的勞動(dòng)力維持經(jīng)營(yíng);
4、倒閉的印刷企業(yè)都是干了十幾年、二十幾年的老企業(yè),但他們往往故步自封,對(duì)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工具的應(yīng)用不夠重視,沒有與時(shí)俱進(jìn),導(dǎo)致企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力下降;
5、不重視對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、管理人員的職業(yè)技能培訓(xùn),既不組織外訓(xùn),也不組織內(nèi)訓(xùn),生產(chǎn)技術(shù)管理水平一直處于十分落后狀態(tài),缺乏技術(shù)、管理創(chuàng)新能力;
6、這些企業(yè)一味地追求“節(jié)約”,該花的錢舍不得花。但是,該控制的卻沒控制,尤其是生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費(fèi)現(xiàn)象,導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)日益微薄;
11、不適應(yīng)現(xiàn)代印刷企業(yè)環(huán)境的變化,面對(duì)原料價(jià)格的飛漲、招工困難、人工成本不斷增加、產(chǎn)品加工價(jià)格下降、客戶要求的不斷提高等困境,卻不思進(jìn)取,最終被市場(chǎng)殘酷地淘汰掉。
未來(lái)幾年內(nèi),還將有40﹪落后的印刷企業(yè)會(huì)被淘汰。而我們作為身處快印印刷行業(yè)的廣告人,同樣也要具有危機(jī)意識(shí)。我們只有不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)步,才能獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。
從藝術(shù)到商業(yè),圖文加盟店設(shè)計(jì)師經(jīng)常犯的幾個(gè)錯(cuò)誤最猛“關(guān)停潮”大批中小紙箱廠成整頓對(duì)象納米油墨 為絲印技術(shù)帶來(lái)一場(chǎng)新變革膠印機(jī)噴粉裝置常見故障排除及維護(hù)保養(yǎng)凹印、柔印水性油墨的粘度是多少?沃爾瑪加快零售創(chuàng)新,新一代門店“碼”上開啟致員工:想加工資?等你做到以下幾點(diǎn)再說(shuō)!印刷產(chǎn)品的色彩飽和度如何處理?