過冬的本質是為了迎接春天。迎接春天，最重要的是什么?人才是其中之一，甚至可以說，擁有能齊心協力做增量、提效率的人才是渡過冬天的必要條件之一。把人才擺在首位，而不是想著平均化或“割韭菜”。以下，福特和豐田乃至華為和阿里巴巴，都為我們提煉了管理層的人才觀案例。
關鍵詞：員工激勵內部組織優化
按照經濟學的主張，一個國家度過蕭條的方法并不是只有緊縮，相反，經由凱恩斯提出并由美國總統羅斯福所實踐的歷史卻證明，擴張也是一種過冬的方法。
如果說宏觀經濟的藥方不只一種，微觀企業過冬的方法也絕不是只有裁員降薪之類的收縮政策。相反，在很多情況下，更新內部文化，給予員工

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