圖文加盟企業的利潤是如何丟失的?

      發布時間:2024-06-12 點擊:79
      經營企業的人就會發現,市場競爭越來越激烈,利潤越來越薄,要想獲得高利,必須要有品牌,才能獲得自己想要的利潤。如果沒有品牌就必須迎合市場的趨勢,一段時間后,又要降價,如何在降價中有盈利,才是面對激烈市場競爭的生存之道,否則就要倒閉關門了。
      面對這么激烈競爭的市場,我們不妨探究一下企業利潤到底是怎么丟失的?
      我們知道:企業的利潤=總收入—總成本,這樣就有兩條途徑:一是通過產品提價和多賣產品增加總收入,這種情況多受外部環境影響很難實現;二是通過降低質量成本、生產成本、售后成本來降低總成本,這種情況通過提升內部管理水平是很好做到的。
      如何來降低質量成本呢?在質量成本中有20-30%的成本是由于員工沒有第一次把產品做對(未一次做對)而導致缺陷產生大量的失敗成本,如果能提升產品的一次做對率,可以減少20%以上的失敗成本,那總成本就降低了很多了。
      如何來降低生產成本?在一次做對率明顯提升,質量得到確保的情況下,通過實現354管理模式(3個人干5個人的活拿4個人的錢),實現員工和企業共贏,調動員工的積極性,提升生產效率,達到減員增效的目的來降低生產成本。切記:企業千萬不要靠扣員工的工資來降低生產成本。如果這樣的話,員工的士氣被打擊,員工流失率高,質量不穩定,失敗成本又會卷土重來,達不到降低成本的目的。
      如何來降低售后成本呢?當企業產品的質量得到保證時,就會大量減少售后服務,龐大的售后服務機構和人員就可以削減,降低了大量的售后成本。
      質量成本、生產成本和售后成本都能得到有效的控制,并且能大量減少,正是企業利潤隱藏的地方,也是大多數企業看不到,利潤容易丟失的地方。
      企業如何把丟失的利潤撿回來,達到利潤倍增?


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