經(jīng)營(yíng)企業(yè)的人就會(huì)發(fā)現(xiàn),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,利潤(rùn)越來越薄,要想獲得高利,必須要有品牌,才能獲得自己想要的利潤(rùn)。如果沒有品牌就必須迎合市場(chǎng)的趨勢(shì),一段時(shí)間后,又要降價(jià),如何在降價(jià)中有盈利,才是面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的生存之道,否則就要倒閉關(guān)門了。
面對(duì)這么激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng),我們不妨探究一下企業(yè)利潤(rùn)到底是怎么丟失的?
我們知道:企業(yè)的利潤(rùn)=總收入—總成本,這樣就有兩條途徑:一是通過產(chǎn)品提價(jià)和多賣產(chǎn)品增加總收入,這種情況多受外部環(huán)境影響很難實(shí)現(xiàn);二是通過降低質(zhì)量成本、生產(chǎn)成本、售后成本來降低總成本,這種情況通過提升內(nèi)部管理水平是很好做到的。
如何來降低質(zhì)量成本呢?在質(zhì)量成本中有20-30%的成本是由于員工沒有第一次把產(chǎn)品做對(duì)(未一次做對(duì))而導(dǎo)致缺陷產(chǎn)生大量的失敗成本,如果能提升產(chǎn)品的一次做對(duì)率,可以減少20%以上的失敗成本,那總成本就降低了很多了。
如何來降低生產(chǎn)成本?在一次做對(duì)率明顯提升,質(zhì)量得到確保的情況下,通過實(shí)現(xiàn)354管理模式(3個(gè)人干5個(gè)人的活拿4個(gè)人的錢),實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共贏,調(diào)動(dòng)員工的積極性,提升生產(chǎn)效率,達(dá)到減員增效的目的來降低生產(chǎn)成本。切記:企業(yè)千萬不要靠扣員工的工資來降低生產(chǎn)成本。如果這樣的話,員工的士氣被打擊,員工流失率高,質(zhì)量不穩(wěn)定,失敗成本又會(huì)卷土重來,達(dá)不到降低成本的目的。
如何來降低售后成本呢?當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量得到保證時(shí),就會(huì)大量減少售后服務(wù),龐大的售后服務(wù)機(jī)構(gòu)和人員就可以削減,降低了大量的售后成本。
質(zhì)量成本、生產(chǎn)成本和售后成本都能得到有效的控制,并且能大量減少,正是企業(yè)利潤(rùn)隱藏的地方,也是大多數(shù)企業(yè)看不到,利潤(rùn)容易丟失的地方。
企業(yè)如何把丟失的利潤(rùn)撿回來,達(dá)到利潤(rùn)倍增?
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