國內(nèi)中小包裝企業(yè)該如何應(yīng)對當(dāng)下嚴(yán)峻形勢?

      發(fā)布時(shí)間:2024-06-13 點(diǎn)擊:76
      深處包裝行業(yè)的人士都知道今年行情的慘淡,該簽的訂單未簽,談好的生意也飛了,許多大型包裝企業(yè)紛紛倒閉,而今年的救市對包裝企業(yè)來說無疑是雪上加霜,許多老板跑路,儼然做起了倒賣生意。由于處于產(chǎn)業(yè)鏈的底層,上游公司面臨的一些壓力也可以很快的傳導(dǎo)到下游。特別是一些包裝印刷企業(yè),盡管利潤較為豐厚、訂單相對穩(wěn)定,但由于主要為工業(yè)企業(yè)作配套服務(wù),因此企業(yè)主自我發(fā)展的動力不足,也更容易受上游產(chǎn)業(yè)的影響。有相關(guān)人士還提出“投降”越早的,及時(shí)進(jìn)行“壯士斷臂”的,并且以“擊鼓傳地雷”的方式將企業(yè)轉(zhuǎn)給其他人的,其損失金額會相對較少;而拼命掙扎、堅(jiān)持越久的企業(yè),結(jié)果必將以慘敗收場,甚至?xí)钸M(jìn)自己寶貴的生命??戳诉@段話不僅讓人心生寒意,我們既要看清事實(shí)也要謀求生存發(fā)展,那么對于中小包裝企業(yè)該如何應(yīng)對今年行情的慘淡以及救市帶來的影響?
      認(rèn)清形勢,調(diào)整自己,整合資源,謀求改變,就是中小印刷企業(yè)當(dāng)下急迫要做的事情。
      認(rèn)清形勢
      我們都知道,中國現(xiàn)處于長期發(fā)展中國家,國家經(jīng)濟(jì)必須依靠國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的均衡發(fā)展才能更好的維持生態(tài)平衡。然而包裝行業(yè)屬于傳統(tǒng)的制造業(yè),伴隨著中國經(jīng)濟(jì)內(nèi)需的加大,市場印刷產(chǎn)品需求只能加大不會減少,這是不可改變的事實(shí),只要市場有需求企業(yè)就能發(fā)展。然而中國地大物博產(chǎn)品眾多,需要的包裝印刷也就越多,隨著國家的繁榮需求量也會更多,要知道發(fā)達(dá)國家的包裝印刷行業(yè)也都是比較發(fā)達(dá)的,而我國要向包裝強(qiáng)國邁進(jìn)那是任重而道遠(yuǎn),可以說國家的復(fù)興離不開的就是制造業(yè)的發(fā)達(dá),包裝印刷行業(yè)的發(fā)達(dá)也更離不開。我們不能只看見眼下的困窘而否定了行業(yè)的大好前景。
      調(diào)整自己
      對于如今這“寒冷的冬天”我們要做的是找一捆木材點(diǎn)一堆火,而不是站在原地搓手。調(diào)整好自己的心態(tài),想想為什么有那么多包裝企業(yè)倒閉然而也有那么多的包裝企業(yè)正在做大,每個企業(yè)文化不一樣管理也不一樣,難免有些企業(yè)的因經(jīng)營管理不善而導(dǎo)致生意日漸蕭條,只能說如今市場的競爭力太激烈了,不尋求改變的企業(yè)被淘汰那是必然的結(jié)果。只有端正自己的態(tài)度方可前進(jìn)。
      整合資源
      深處行業(yè)人士都明白包裝印刷企業(yè)需要利用的資源也是比較豐富的,然而怎么樣才能有效的合理的利用資源這也需要我們中小企業(yè)老板的智慧,盡量花費(fèi)最少的錢做最有用的事,利用一切可以利用資源為企業(yè)續(xù)航這是我們前進(jìn)的基石。
      謀求改變
      關(guān)于包裝企業(yè)紛紛倒閉的原因我們要找到,切記重蹈覆轍。失敗的經(jīng)驗(yàn)讓我們可以吸取教訓(xùn),如今是電子商務(wù)的天下,我們也得改變我們傳統(tǒng)的經(jīng)營方式,要以一個新的姿態(tài)加入這處于困境的行業(yè)里。特別是對于我們小型企業(yè)來說,反映迅速、靈活多變是我們生存發(fā)展之道。只有不斷的創(chuàng)新改變才能適應(yīng)這個高速發(fā)展的中國。
      最后愿所有的業(yè)內(nèi)人士要堅(jiān)定自我,改善經(jīng)營方式,不斷創(chuàng)新發(fā)展,也及早走出“漩渦”。


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