國內(nèi)中小包裝企業(yè)該如何應(yīng)對當(dāng)下嚴(yán)峻形勢？

深處包裝行業(yè)的人士都知道今年行情的慘淡，該簽的訂單未簽，談好的生意也飛了，許多大型包裝企業(yè)紛紛倒閉，而今年的救市對包裝企業(yè)來說無疑是雪上加霜，許多老板跑路，儼然做起了倒賣生意。由于處于產(chǎn)業(yè)鏈的底層，上游公司面臨的一些壓力也可以很快的傳導(dǎo)到下游。特別是一些包裝印刷企業(yè)，盡管利潤較為豐厚、訂單相對穩(wěn)定，但由于主要為工業(yè)企業(yè)作配套服務(wù)，因此企業(yè)主自我發(fā)展的動力不足，也更容易受上游產(chǎn)業(yè)的影響。有相關(guān)人士還提出“投降”越早的，及時(shí)進(jìn)行“壯士斷臂”的，并且以“擊鼓傳地雷”的方式將企業(yè)轉(zhuǎn)給其他人的，其損失金額會相對較少;而拼命掙扎、堅(jiān)持越久的企業(yè)，結(jié)果必將以慘敗收場，甚至?xí)钸M(jìn)自己寶貴的生命?？戳诉@段話不僅讓人心生寒意，我們既要看清事實(shí)也要謀求生存發(fā)展，那么對于中小包裝企業(yè)該如何應(yīng)對今年行情的慘淡以及救市帶來的影響?
認(rèn)清形勢，調(diào)整自己，整合資源，謀求改變，就是中小印刷企業(yè)當(dāng)下急迫要做的事情。
認(rèn)清形勢
我們都知道，中國現(xiàn)處于長期發(fā)展中國家，國家經(jīng)濟(jì)必須依靠國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的均衡發(fā)展才能更好的維持生態(tài)平衡。然而包裝行業(yè)屬于傳統(tǒng)的制造業(yè)，伴隨著中國經(jīng)濟(jì)內(nèi)需的加大，市場印刷產(chǎn)品需求只能加大不會減少，這是不可改變的事實(shí)，只要市場有需求企業(yè)就能發(fā)展。然而中國地大物博產(chǎn)品眾多，需要的包裝印刷也就越多，隨著國家的繁榮需求量也會更多，要知道發(fā)達(dá)國家的包裝印刷行業(yè)也都是比較發(fā)達(dá)的，而我國要向包裝強(qiáng)國邁進(jìn)那是任重而道遠(yuǎn)，可以說國家的復(fù)興離不開的就是制造業(yè)的發(fā)達(dá)，包裝印刷行業(yè)的發(fā)達(dá)也更離不開。我們不能只看見眼下的困窘而否定了行業(yè)的大好前景。
調(diào)整自己
對于如今這“寒冷的冬天”我們要做的是找一捆木材點(diǎn)一堆火，而不是站在原地搓手。調(diào)整好自己的心態(tài)，想想為什么有那么多包裝企業(yè)倒閉然而也有那么多的包裝企業(yè)正在做大，每個企業(yè)文化不一樣管理也不一樣，難免有些企業(yè)的因經(jīng)營管理不善而導(dǎo)致生意日漸蕭條，只能說如今市場的競爭力太激烈了，不尋求改變的企業(yè)被淘汰那是必然的結(jié)果。只有端正自己的態(tài)度方可前進(jìn)。
整合資源
深處行業(yè)人士都明白包裝印刷企業(yè)需要利用的資源也是比較豐富的，然而怎么樣才能有效的合理的利用資源這也需要我們中小企業(yè)老板的智慧，盡量花費(fèi)最少的錢做最有用的事，利用一切可以利用資源為企業(yè)續(xù)航這是我們前進(jìn)的基石。
謀求改變
關(guān)于包裝企業(yè)紛紛倒閉的原因我們要找到，切記重蹈覆轍。失敗的經(jīng)驗(yàn)讓我們可以吸取教訓(xùn)，如今是電子商務(wù)的天下，我們也得改變我們傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，要以一個新的姿態(tài)加入這處于困境的行業(yè)里。特別是對于我們小型企業(yè)來說，反映迅速、靈活多變是我們生存發(fā)展之道。只有不斷的創(chuàng)新改變才能適應(yīng)這個高速發(fā)展的中國。
最后愿所有的業(yè)內(nèi)人士要堅(jiān)定自我，改善經(jīng)營方式，不斷創(chuàng)新發(fā)展，也及早走出“漩渦”。


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