一句“加工資”，讓空氣充滿糾結(jié)
老板，我快過(guò)不下去了，你看每個(gè)月的房租生活費(fèi)就要那么多，這點(diǎn)工資根本不夠用，你看能不能給我加點(diǎn)？老板，你看我在公司干了這么久，以前也為公司做了不少貢獻(xiàn)，幫公司賺了不少的錢(qián)，現(xiàn)在新來(lái)的員工和我工資都差不多了，你看是不是該加點(diǎn)了？老板，前幾天對(duì)面有家公司想讓我過(guò)去，打印每個(gè)月工資6000，你看我在你這才5000不到，是不是該給我加點(diǎn)啊？
對(duì)于小型的廣告圖文店來(lái)說(shuō)，人工成本對(duì)于老板來(lái)說(shuō)負(fù)擔(dān)越來(lái)越重，特別是在沒(méi)有穩(wěn)定的高盈利情況下，人力成本全用在單調(diào)、無(wú)價(jià)值的日常工作上，連盈利都快成問(wèn)題，還談何加薪？
然而，即便如此，也會(huì)不停的聽(tīng)到員工加薪的訴求，一但不能滿足，又會(huì)致使他跳槽，業(yè)務(wù)的重?fù)?dān)壓上來(lái)，質(zhì)量不能保證，又拉低了利潤(rùn)，造成惡性循環(huán)……
工資該不該加？
馬云說(shuō)：“工資要不要漲？一定要漲。因?yàn)檫@樣能讓員工有幸福感。員工的夢(mèng)想很現(xiàn)實(shí)，他們必須要生存，如果基本的生活保證都得不到滿足，要他為公司而驕傲，不可能。”
任正非說(shuō)：“薪酬是生存的保障，一定要給他加薪的機(jī)會(huì)，但是加薪不是無(wú)條件的，一定要員工做出好的結(jié)果，拿出高的績(jī)效來(lái)交換，有結(jié)果，給員工多少錢(qián)都不過(guò)分。”
工資怎么加合理
1.做調(diào)查
第一，以年底為單位，找到當(dāng)?shù)刂饕獚徫坏墓べY行情數(shù)據(jù)，匯總出各類(lèi)崗位年收入的最高值，最低值，均值等數(shù)據(jù)。
第二，基于員工的崗位，全面評(píng)測(cè)該員工今年的實(shí)際職業(yè)技術(shù)水平是否達(dá)標(biāo)。
第三，建立可量化的，客觀的薪資對(duì)比標(biāo)尺，這是薪資調(diào)整的基礎(chǔ)所在，漲也好，不漲也好，老板都得要與可觀的量化指標(biāo)作為支撐。
2.做改變
第一，變被動(dòng)為主動(dòng)
在加工資的這個(gè)事情，有些是老板逃避或是被動(dòng)的狀態(tài)，不如改變一下，主動(dòng)提出給員工加，當(dāng)然了，加多加少，不是老板自己直接確定，而是由員工自行填寫(xiě)申請(qǐng)表，列明在職業(yè)技術(shù)和工作成績(jī)方面的實(shí)際進(jìn)步，然后此申請(qǐng)單在公司內(nèi)部公示一周，再提交到老板這里，若員工確有實(shí)打?qū)嵉倪M(jìn)步，自然是敢寫(xiě)，也敢公示出來(lái)。
第二，一年一次，改成一年多次
傳統(tǒng)的工資調(diào)整是一年一次，可改為一年四次，即是每個(gè)季度一次。前面說(shuō)了，員工可自行申請(qǐng)加工資，那一年下來(lái)就有四次申請(qǐng)機(jī)會(huì)。
第三，不一定是增加工資額，可改為增加員工的費(fèi)用津貼標(biāo)準(zhǔn)，諸如電話費(fèi)，交通費(fèi)，客戶服務(wù)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)額度，出差待遇等級(jí)等方面，這個(gè)增加，不僅僅是錢(qián)的事，還是一種級(jí)別的晉升和權(quán)限的放大。
加薪需要的本錢(qián)哪里來(lái)
從結(jié)論上來(lái)說(shuō)，加薪是必須的，是員工為企業(yè)效勞的持續(xù)動(dòng)力，但這個(gè)“薪”也要加的有所價(jià)值，像一般廣告圖文店的重復(fù)機(jī)械運(yùn)動(dòng)，沒(méi)有什么創(chuàng)新，全是體力活，就算員工想要為公司創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)，想要得到結(jié)果，也無(wú)從辦法。
所以，印企首先要改變，不能再依靠勞動(dòng)換報(bào)酬，要用領(lǐng)先于同行的技術(shù)換取利潤(rùn)，而做廣告的技術(shù)，就是“營(yíng)銷(xiāo)”，用營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)提高自己的廣告含金量，讓員工能充分發(fā)揮自己的能力，企業(yè)也能隨著員工的付出，收獲

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