“老板,給我加工資吧!”你怎么回答?

      發(fā)布時間:2024-06-13 點擊:90
      一句“加工資”,讓空氣充滿糾結
      老板,我快過不下去了,你看每個月的房租生活費就要那么多,這點工資根本不夠用,你看能不能給我加點?老板,你看我在公司干了這么久,以前也為公司做了不少貢獻,幫公司賺了不少的錢,現(xiàn)在新來的員工和我工資都差不多了,你看是不是該加點了?老板,前幾天對面有家公司想讓我過去,打印每個月工資6000,你看我在你這才5000不到,是不是該給我加點啊?
      對于小型的廣告圖文店來說,人工成本對于老板來說負擔越來越重,特別是在沒有穩(wěn)定的高盈利情況下,人力成本全用在單調、無價值的日常工作上,連盈利都快成問題,還談何加薪?
      然而,即便如此,也會不停的聽到員工加薪的訴求,一但不能滿足,又會致使他跳槽,業(yè)務的重擔壓上來,質量不能保證,又拉低了利潤,造成惡性循環(huán)……
      工資該不該加?
      馬云說:“工資要不要漲?一定要漲。因為這樣能讓員工有幸福感。員工的夢想很現(xiàn)實,他們必須要生存,如果基本的生活保證都得不到滿足,要他為公司而驕傲,不可能。”
      任正非說:“薪酬是生存的保障,一定要給他加薪的機會,但是加薪不是無條件的,一定要員工做出好的結果,拿出高的績效來交換,有結果,給員工多少錢都不過分。”
      工資怎么加合理
      1.做調查
      第一,以年底為單位,找到當?shù)刂饕獚徫坏墓べY行情數(shù)據,匯總出各類崗位年收入的最高值,最低值,均值等數(shù)據。
      第二,基于員工的崗位,全面評測該員工今年的實際職業(yè)技術水平是否達標。
      第三,建立可量化的,客觀的薪資對比標尺,這是薪資調整的基礎所在,漲也好,不漲也好,老板都得要與可觀的量化指標作為支撐。
      2.做改變
      第一,變被動為主動
      在加工資的這個事情,有些是老板逃避或是被動的狀態(tài),不如改變一下,主動提出給員工加,當然了,加多加少,不是老板自己直接確定,而是由員工自行填寫申請表,列明在職業(yè)技術和工作成績方面的實際進步,然后此申請單在公司內部公示一周,再提交到老板這里,若員工確有實打實的進步,自然是敢寫,也敢公示出來。
      第二,一年一次,改成一年多次
      傳統(tǒng)的工資調整是一年一次,可改為一年四次,即是每個季度一次。前面說了,員工可自行申請加工資,那一年下來就有四次申請機會。
      第三,不一定是增加工資額,可改為增加員工的費用津貼標準,諸如電話費,交通費,客戶服務費用報銷額度,出差待遇等級等方面,這個增加,不僅僅是錢的事,還是一種級別的晉升和權限的放大。
      加薪需要的本錢哪里來
      從結論上來說,加薪是必須的,是員工為企業(yè)效勞的持續(xù)動力,但這個“薪”也要加的有所價值,像一般廣告圖文店的重復機械運動,沒有什么創(chuàng)新,全是體力活,就算員工想要為公司創(chuàng)造更好的業(yè)績,想要得到結果,也無從辦法。
      所以,印企首先要改變,不能再依靠勞動換報酬,要用領先于同行的技術換取利潤,而做廣告的技術,就是“營銷”,用營銷技術提高自己的廣告含金量,讓員工能充分發(fā)揮自己的能力,企業(yè)也能隨著員工的付出,收獲

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