一句“加工資”,讓空氣充滿(mǎn)糾結(jié)
老板,我快過(guò)不下去了,你看每個(gè)月的房租生活費(fèi)就要那么多,這點(diǎn)工資根本不夠用,你看能不能給我加點(diǎn)?老板,你看我在公司干了這么久,以前也為公司做了不少貢獻(xiàn),幫公司賺了不少的錢(qián),現(xiàn)在新來(lái)的員工和我工資都差不多了,你看是不是該加點(diǎn)了?老板,前幾天對(duì)面有家公司想讓我過(guò)去,打印每個(gè)月工資6000,你看我在你這才5000不到,是不是該給我加點(diǎn)啊?
對(duì)于小型的廣告圖文店來(lái)說(shuō),人工成本對(duì)于老板來(lái)說(shuō)負(fù)擔(dān)越來(lái)越重,特別是在沒(méi)有穩(wěn)定的高盈利情況下,人力成本全用在單調(diào)、無(wú)價(jià)值的日常工作上,連盈利都快成問(wèn)題,還談何加薪?
然而,即便如此,也會(huì)不停的聽(tīng)到員工加薪的訴求,一但不能滿(mǎn)足,又會(huì)致使他跳槽,業(yè)務(wù)的重?fù)?dān)壓上來(lái),質(zhì)量不能保證,又拉低了利潤(rùn),造成惡性循環(huán)……
工資該不該加?
馬云說(shuō):“工資要不要漲?一定要漲。因?yàn)檫@樣能讓員工有幸福感。員工的夢(mèng)想很現(xiàn)實(shí),他們必須要生存,如果基本的生活保證都得不到滿(mǎn)足,要他為公司而驕傲,不可能。”
任正非說(shuō):“薪酬是生存的保障,一定要給他加薪的機(jī)會(huì),但是加薪不是無(wú)條件的,一定要員工做出好的結(jié)果,拿出高的績(jī)效來(lái)交換,有結(jié)果,給員工多少錢(qián)都不過(guò)分。”
工資怎么加合理
1.做調(diào)查
第一,以年底為單位,找到當(dāng)?shù)刂饕獚徫坏墓べY行情數(shù)據(jù),匯總出各類(lèi)崗位年收入的最高值,最低值,均值等數(shù)據(jù)。
第二,基于員工的崗位,全面評(píng)測(cè)該員工今年的實(shí)際職業(yè)技術(shù)水平是否達(dá)標(biāo)。
第三,建立可量化的,客觀的薪資對(duì)比標(biāo)尺,這是薪資調(diào)整的基礎(chǔ)所在,漲也好,不漲也好,老板都得要與可觀的量化指標(biāo)作為支撐。
2.做改變
第一,變被動(dòng)為主動(dòng)
在加工資的這個(gè)事情,有些是老板逃避或是被動(dòng)的狀態(tài),不如改變一下,主動(dòng)提出給員工加,當(dāng)然了,加多加少,不是老板自己直接確定,而是由員工自行填寫(xiě)申請(qǐng)表,列明在職業(yè)技術(shù)和工作成績(jī)方面的實(shí)際進(jìn)步,然后此申請(qǐng)單在公司內(nèi)部公示一周,再提交到老板這里,若員工確有實(shí)打?qū)嵉倪M(jìn)步,自然是敢寫(xiě),也敢公示出來(lái)。
第二,一年一次,改成一年多次
傳統(tǒng)的工資調(diào)整是一年一次,可改為一年四次,即是每個(gè)季度一次。前面說(shuō)了,員工可自行申請(qǐng)加工資,那一年下來(lái)就有四次申請(qǐng)機(jī)會(huì)。
第三,不一定是增加工資額,可改為增加員工的費(fèi)用津貼標(biāo)準(zhǔn),諸如電話費(fèi),交通費(fèi),客戶(hù)服務(wù)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)額度,出差待遇等級(jí)等方面,這個(gè)增加,不僅僅是錢(qián)的事,還是一種級(jí)別的晉升和權(quán)限的放大。
加薪需要的本錢(qián)哪里來(lái)
從結(jié)論上來(lái)說(shuō),加薪是必須的,是員工為企業(yè)效勞的持續(xù)動(dòng)力,但這個(gè)“薪”也要加的有所價(jià)值,像一般廣告圖文店的重復(fù)機(jī)械運(yùn)動(dòng),沒(méi)有什么創(chuàng)新,全是體力活,就算員工想要為公司創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī),想要得到結(jié)果,也無(wú)從辦法。
所以,印企首先要改變,不能再依靠勞動(dòng)換報(bào)酬,要用領(lǐng)先于同行的技術(shù)換取利潤(rùn),而做廣告的技術(shù),就是“營(yíng)銷(xiāo)”,用營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)提高自己的廣告含金量,讓員工能充分發(fā)揮自己的能力,企業(yè)也能隨著員工的付出,收獲
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