自身原因成Uber中國市場走低主要因素

      發(fā)布時間:2024-06-13 點擊:80
      筆者曾經(jīng)一度是uber的忠實用戶,幾乎是出行必備軟件,最近卻鮮有使用,甚至在撰文前已經(jīng)徹底卸載了這一已被我視為雞肋的產(chǎn)品。近來uber團隊不斷向外界透露信息,認為uber有今日被動局面完全是由對手的不良競爭造成,自己的模式和服務是完全站得住腳的。
      自身原因成uber中國市場走低主要因素
      作為商業(yè)工作必然是要面對同行競爭的,但如果將企業(yè)的走低完全歸結(jié)于對手的不良競爭則難免有失公允,筆者以為uber走低更多是自身原因,其主要表現(xiàn)在以下三方面:
      其一,高補貼慣壞司機
      uber進軍內(nèi)地之前,專車平臺競爭主要集中在向用戶發(fā)紅包,以此拉低用戶的專車使用門檻。而uber進入之后,開始采取向司機的高額補貼手段,以高額補貼以吸引司機加入,提高專車市場占有量,以此提高用戶的打車效率。
      從商業(yè)上看,補貼司機的行為是企業(yè)自身行為本是無可厚非的,但站在專車行業(yè)的有序發(fā)展角度來看,對司機的高額補貼使整個行業(yè)進入全面的資本角逐時代,企業(yè)與企業(yè)間的競爭不再是以產(chǎn)品以及用戶產(chǎn)品體驗為核心,而是能夠持續(xù)燒錢補貼司機的資本層面的競爭。
      而最為惡劣則在于,相當部分專車司機不再是以勤奮工作換取勞動報酬,而是投機的以賺取平臺補貼為工作重心,于是,當平臺補貼力度大時,專車司機趨之若鶩,甚至用各種手段刷單以換得高額收益,當平臺補貼力度收緊,投機已經(jīng)習慣的司機自然流失。當專車平臺對司機的綁定僅僅是補貼多寡時,其與司機的關(guān)系是極為松散,也是不可能持久的。
      最近uber補貼力度已經(jīng)難于輝煌時候的每周7000元相提并論,相當部分uber司機已經(jīng)轉(zhuǎn)投其他平臺,uber只能自食其果。
      其二,不接地氣規(guī)則傷害體驗
      起初鐵哥對于uber一些規(guī)則是有幾分好奇心的,如uber所采取的是系統(tǒng)派單模式,而司機在派單之初是無法得知用戶的目的地的,這也意味著司機是沒有挑活的可能性和動機的,有利于用戶體驗。
      后來體驗數(shù)次才發(fā)現(xiàn)自己的幼稚,通過高補貼的教育,uber司機已經(jīng)變得愈加功利,而uber的補貼是以接單量為標準。這也意味著,uber平臺司機是喜歡路程短且交通順暢的單子,對長距離耗時訂單是十分排斥的。但由于是系統(tǒng)就近派單,司機未能有任何選擇權(quán),當系統(tǒng)所派訂單非司機心儀目的地時,相當部分司機采取較為粗暴的手段:電話令乘客取消訂單,如若乘客不從,司機就違約不去接客,由于未能完成訂單,用戶無法對司機服務進行評價,即便找平臺投訴也是只能通過發(fā)送電子郵件投訴。
      當平臺補貼力度最大時,司機拒單量越高,原因也很簡單,每個司機都在沖接單量怎會為職業(yè)道德犧牲自己收益?而用戶只有上車才對司機有打分權(quán),用戶對司機的單方面解約幾乎無任何約束力。產(chǎn)品設計與中國國情以及自己所造成的行業(yè)背景完全不符,已經(jīng)嚴重影響了用戶體驗,uber的本土化改造絕非服務器遷入國內(nèi)如此簡單。
      其三,與政府對抗影響行業(yè)未來
      今年以來,關(guān)于專車平臺的爭議始終未能停止過,四五月份,全國多個地區(qū)發(fā)生出租與專車司機的沖突,多個地方政府有關(guān)部門礙于多方壓力將專車定性為非法運營。
      而鐵哥以為這其中有兩件事尤其值得注意:1.在uber的高額補貼帶動之下,專車價格一度已經(jīng)低于出租,出租市場進一步萎縮,而任何組織或企業(yè)在現(xiàn)階段都是無法徹底替代出租的,在價格的不對等前提下,專車與出租如何能和諧相處?2.在發(fā)生對抗事件后,專車平臺應與政府有關(guān)部門以及出租企業(yè)進行友好協(xié)商,共同尋找解決方案,但我們鮮少看到uber與政府有關(guān)部門接觸的消息。面對出租與專車的對抗,uber所采取的一直是不談判不接觸的傲嬌式態(tài)度。在此態(tài)度帶動下,專車行業(yè)與政府有關(guān)部門離心離德無法協(xié)商,專車的合法性問題至今未能有根本性解決。
      除uber 之外,其他企業(yè)多與政府有接觸,uber為何能有此態(tài)度鐵哥至今想不明白。
      其實相當部分用戶對uber的支持并非在產(chǎn)品本身,而是以為uber是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物,代表著先進的商業(yè)模式。但鐵哥提醒諸位,uber進入中國以來,從未真正徹底適應中國文化,在文化差異背景之下,再好的商業(yè)模式也是無法結(jié)出成功的果實的。
      如今uber將自身的失利多歸結(jié)在其社交賬戶的封鎖上面,其借口找的真是辛苦。


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