CTP工作流程下如何做好色彩管理

      發(fā)布時間:2024-06-14 點(diǎn)擊:84
      現(xiàn)在越來越多的人在深入探討ctp工作流程下如何做好色彩管理,以及如何做好數(shù)碼打樣,這顯然是印刷行業(yè)進(jìn)步的一種表現(xiàn)。目前國家在政策上對印刷行業(yè)的數(shù)字化起到了重要的推動作用。在國家新聞出版業(yè)發(fā)展規(guī)劃和印刷行業(yè)的的發(fā)展規(guī)劃中都將數(shù)字化印刷提到了一個新的高度,成為“十二五規(guī)劃”的重中之重。
      ctp在中國的發(fā)展非常快,雖然從設(shè)備本身的數(shù)字規(guī)模來看并不算大,但從版材的使用量以及版材的生產(chǎn)量上,毫無疑問中國ctp市場巨大。數(shù)據(jù)表明中國目前ps版的生產(chǎn)量為三個億左右,其中有一個多億已經(jīng)是ctp版材。ctp之所以能取得如此快的發(fā)展有以下幾個方面:1、突破了技術(shù)再造的成本。在中國任何技術(shù)的發(fā)展,成本都起到非常重要的作用;2、工藝流程的簡化。傳統(tǒng)的工藝,對質(zhì)量、生產(chǎn)周期,都有很大的障礙,而現(xiàn)在則有了本質(zhì)的改變。
      然而企業(yè)在選擇ctp設(shè)備方面也面臨著許多問題,特別是中小企業(yè)。首先他們的數(shù)字化流程還不是很完善,其次就是色彩管理,傳統(tǒng)流程下彩色管理跟我們想象的不一致,另外很重要的一點(diǎn)就是人才隊(duì)伍的建設(shè)還有待完善,因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)還缺乏適應(yīng)數(shù)字化工藝流程的管理人員、技術(shù)人員、操作人員,這需要一個漫長的培養(yǎng)過程,這也是中國ctp目前還處于發(fā)展階段的原因。
      實(shí)際上數(shù)字化工作流程包含兩方面。一個是圖文信息流,另一個是控制信息流。圖文信息流就是我們所要復(fù)制的目標(biāo),而控制信息流是為了要達(dá)到這些目標(biāo)的手段、規(guī)程。在數(shù)字化流程里面,由于一切都是在電腦里面完成,所以色彩管理就顯的非常重要,要實(shí)現(xiàn)不同的工藝過程之中間數(shù)字工程的匹配,這是彩色管理的核心。但是彩色管理并不是多高深莫測,企業(yè)只要進(jìn)行合適的投資,管理到位,彩色管理會成為一個非常容易的事。
      ctp的工作流程跟我們過去的管理很多區(qū)別,比傳統(tǒng)印刷的工具更多,更有利于我們操作。但是在印前處理方面需規(guī)范化,需要統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)的源頭。首先是版材方面。因廠家很多,規(guī)格也很多,批次也是不一樣的,在各種各樣的情況下,他們都會有微小的變化,我們要針對不同的規(guī)格進(jìn)行不同的管理。其次是ctp沖版機(jī)的數(shù)據(jù)規(guī)范化,顯影速度、溫度的數(shù)據(jù)要管理好,做到規(guī)范化。
      很對企業(yè)對于標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化存在誤區(qū),很多人認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化就是制定國家標(biāo)準(zhǔn)、制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)才是標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)際上,企業(yè)本身數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn),數(shù)據(jù)的規(guī)范化,才是企業(yè)真正的核心。真正的利益來源,只有我們做好了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,我們的產(chǎn)品質(zhì)量才能都百分之百合格,實(shí)現(xiàn)

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