網絡印刷平臺搭建幾個方面困難分析
發布時間：2024-06-16 點擊：83
網絡印刷對于印刷企業來說最大的好處在于減少業務成本、提高運營效率，從傳統的經營模式轉向以移動互聯網為主的網絡印刷，對印企而言相當于二次創業。
網絡印刷對于印刷企業來說最大的好處在于減少業務成本、提高運營效率，最早做網絡印刷的印企多數是數碼印刷公司，他們對市場比較敏感。數碼印刷企業做網絡印刷有天然優勢，就是服務理念。
傳統印刷企業也是最近幾年才開始研究實踐網絡印刷的，傳統印刷廠的業務和內部運營管理體系比較復雜，但也可以做到最簡化，關鍵是有沒有恒心和意識去做好這件事情。這也給我們留下了思索：印企發展不僅僅是硬件設備的更新換代，也要為了企業可持續發展做軟件和戰略規劃的準備和投入。
印企需要進行第二次創業，相對于第一次創業時候經濟大環境較寬松、行業機遇較好的狀況，第二次是印企需要轉型再造的攻堅戰。目前比較急迫的是報業和書刊印刷領域，接下來還有商業和包裝印刷領域。網絡印刷是大部分印企都要過的獨木橋。
網絡印刷平臺搭建的困難有以下幾個方面：
1.想清楚商業模式再做網站
有一個好的網址和書籍推薦，書名是《商業模式新生代》。印企要做網絡印刷，先要考慮清楚商業模式，如何能為客戶創造價值的同時為印企自身也創造價值？如何能盈利、盈利前如何"燒錢"才有價值？最終做大的電商都是有雄厚資金支撐和良好創新基因的企業。比如京東商城是通過一輪輪的融資，最終做大做強。絕大部分印企可能只能把網絡印刷作為一個工具，而受制于各種條件，不能成為一個印刷電商品牌。
2.印企總負責人要起主導作用
整個網絡印刷從產品選擇、定價確定、生產流程都需要印企一把手親力親為，才能打通營銷、業務、生產3個體系，實現以訂單為核心的服務型企業轉型。因此，懂得互聯網思維是印企老總的要務，畢竟企業的戰略高度只有老板才能清楚。大海航行靠舵手，外力有推動作用，但內力才是關鍵。
3.關注整個供應鏈的持續訂單來源
印企從事網絡印刷往往什么都想干，但事事不精就沒有核心競爭力。印刷電商只能選一樣最擅長的，慢慢拓展到更多產品和服務。網絡印刷可以將同類型的業務做成產品、形成模板，比較典型的是數碼個性化相冊模板和傳統的名片合版。但如果僅僅是模仿，永遠難成大業，吸收借鑒才是根本。整個供應鏈中訂單來源環節是核心，只有擁有大量的訂單流量，網站才能成功。
4.清楚市場的殘酷性
中國做電商的企業成千上萬，最終成功的只有阿里集團和京東商城等少數品牌。電商的結局很容易變成是一家獨大，最終獲利分錢的僅是少數企業。
在計算機和數碼相機出現后的幾十年，印刷業的發展多是印刷工藝技術上的改進，網絡印刷的出現，使得內蘊互聯網思維的業務營銷成為印企鳳凰涅的一次機會。印企由粗放型規?；芾砩a向精益高速化生產的序幕也才真正拉開，企業要借助互聯網進行內外兼修，對內高效管理和生產工藝的流程再造，對外o2o業務營銷體系的全面升級，雙劍合璧、橫行天下。互聯網和傳統行業如能內外融合，不是雪中送炭，但至少是錦上添花。
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印企需要進行第二次創業，相對于第一次創業時候經濟大環境較寬松、行業機遇較好的狀況，第二次是印企需要轉型再造的攻堅戰。目前比較急迫的是報業和書刊印刷領域，接下來還有商業和包裝印刷領域。網絡印刷是大部分印企都要過的獨木橋。
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2.印企總負責人要起主導作用
整個網絡印刷從產品選擇、定價確定、生產流程都需要印企一把手親力親為，才能打通營銷、業務、生產3個體系，實現以訂單為核心的服務型企業轉型。因此，懂得互聯網思維是印企老總的要務，畢竟企業的戰略高度只有老板才能清楚。大海航行靠舵手，外力有推動作用，但內力才是關鍵。
3.關注整個供應鏈的持續訂單來源
印企從事網絡印刷往往什么都想干，但事事不精就沒有核心競爭力。印刷電商只能選一樣最擅長的，慢慢拓展到更多產品和服務。網絡印刷可以將同類型的業務做成產品、形成模板，比較典型的是數碼個性化相冊模板和傳統的名片合版。但如果僅僅是模仿，永遠難成大業，吸收借鑒才是根本。整個供應鏈中訂單來源環節是核心，只有擁有大量的訂單流量，網站才能成功。
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在計算機和數碼相機出現后的幾十年，印刷業的發展多是印刷工藝技術上的改進，網絡印刷的出現，使得內蘊互聯網思維的業務營銷成為印企鳳凰涅的一次機會。印企由粗放型規?；芾砩a向精益高速化生產的序幕也才真正拉開，企業要借助互聯網進行內外兼修，對內高效管理和生產工藝的流程再造，對外o2o業務營銷體系的全面升級，雙劍合璧、橫行天下。互聯網和傳統行業如能內外融合，不是雪中送炭，但至少是錦上添花。
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