創意服務將成為一些新型印企的主要競爭手段。由于印刷行業總體的不景氣，眾多印刷企業還將以低價作為競爭手段。面對這種形勢，一些更具有服務意識和設計能力的印刷企業將采取差異化的競爭策略，一方面突出創意優勢，為客戶提供高附加值產品，另一方面，這類印刷企業會為客戶量身定制整體解決方案。通過對客戶在印刷各環節的科學串聯，降低客戶的印刷投入來獲得更高的印刷利潤。印刷企業發展到這個層面，就可以實現以服務替代加工，以創意創造價值。
新年伊始，印刷業陸續傳來的是一些企業破產、2013年全年用紙量下降等消息，市場透出了陣陣涼意。但是任何一個產業，當悲觀的情緒開始彌散，希望和機遇也會在不經意中出現。2014年，筆者認為印刷業將會迎來的不僅是收縮與盤整，更可能出現的是轉折與突破。結合平時關注的領域，筆者認為，2014年印刷業發展有如下四個趨勢。
報業印刷領域，產業轉型與企業整合相伴。隨著紙媒的萎縮，報業印刷還會繼續出現印數、版面雙降的局面。由于設備使用功能的單一性，將有相當一部分報業印刷廠出現虧損和難以為繼的境地。為了走出困境，將會有一批報業印廠會嘗試在報紙印刷以外經營其他的印刷項目，以“混合經營”撬動市場。如果一些中心城市報紙的印量下降過快的話，還會出現報業印廠兼并整合的可能，即兩家或幾家印廠將業務聚集到一家印廠，解決各家印廠產能嚴重過剩的情況。這種資源配置可以使一些報社擺脫印刷投入不經濟的狀態。
數字印刷的主力將向大集團和全國化企業發展。2013年有許多大型印刷企業開始大舉進入數字印刷領域，其中一部分希望通過數字印刷來解決企業發展后勁問題，也有部分寄希望通過數字印刷打造互聯網平臺推進全國化發展。由于商業房產租金的快速提升，加之人工成本居高不下，2013年大量的數字快印店都遭遇了運營困難。數字印刷過去沒有互聯網配合、沒有設計支撐，那種跑馬圈地式的粗放經營已經走到了盡頭。大型印企在2014年將以自身的技術優勢、品牌優勢及設備優勢占據市場主導地位，提升數字印刷的準入門檻。
印刷企業努力打造互聯網企業，對于軟件的要求將超過印刷設備。2014年印刷業的產能過剩會使更多印企放棄在印刷設備上的擴張之舉，

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