這是一個變革的時代，傳媒亦是如此。歲末年初，我們看到《光明日報》《經(jīng)濟(jì)日報》《湖南日報》《第一財經(jīng)日報》《華西都市報》《貴州都市報》《鹽城晚報》等一大批報紙紛紛改版。報紙改版本是常態(tài)，但如此密集的、大規(guī)模的改版動作卻不常見。在這一輪改版中，《華西都市報》希望“在33cm×48cm的平面上，也在云端指尖，實(shí)現(xiàn)專業(yè)的價值，演繹視覺的美感”;另外一些報紙則更為決絕，《今日早報》等宣布停出紙質(zhì)版，只在新媒體平臺上發(fā)布信息，讓人感受到一種“壯士斷腕”的悲壯。
不管是形勢所迫，還是主動革新，對于紙媒來說，這一輪改版意義重大，甚至可能成為2005年“報紙進(jìn)入寒冬期”的觀點(diǎn)流行以來，面壁十年圖破壁的關(guān)鍵一舉。如果說前些年一些報人對于報紙的未來還心存僥幸，但這10年間報紙日趨艱難的境遇足以令人警醒：不變革，就會被這個變革的時代淘汰。從此輪改版來看，紙媒似乎在這樣幾個方面達(dá)成了共識，并以此為努力方向。
尋求獨(dú)特價值
在紙媒中，我國的晚報、都市報大多誕生于信息匱乏的年代，只要信息量足夠大，就有吸引讀者的資本，再加上貼近讀者的表述方式和靈活的發(fā)行策略，很快便能風(fēng)行一時。但是，進(jìn)入能夠容納海量信息的互聯(lián)網(wǎng)時代，報紙的版面再多，也不敢號稱自己的信息量大了。更何況，很多晚報、都市報提供的都是低端信息，雖然有諸如《新京報》《南方都市報》等一些以評論、深度報道為重點(diǎn)的都市報，但總體來看，大多數(shù)晚報、都市報還是以“社會新聞+娛樂新聞+體育新聞”為主打，滿足于對事件的簡單描述，缺少對事件的深入闡發(fā)。而在移動互聯(lián)網(wǎng)的背景下，這樣的信息是最容易提供的，任何一個身在其中的個體，不管是否受過專業(yè)訓(xùn)練，都可以迅疾地發(fā)布事件的相關(guān)信息，從而使晚報、都市報的相關(guān)報道成為“馬后炮”。
在這種情形下，晚報、都市報要想突圍，只有發(fā)揮自身專業(yè)的新聞采編之長，以對事實(shí)的專業(yè)調(diào)查和深入挖掘?yàn)榛A(chǔ)，提供高出一籌的新聞產(chǎn)品，才能滿足新形勢下受眾對新聞信息的需求。正如《華西都市報》所說，“要回歸到報紙本位上，回歸到內(nèi)容上，回歸到看報看什么的命題上”。在與網(wǎng)絡(luò)的競爭中，“產(chǎn)品導(dǎo)向，原創(chuàng)到底，互動引領(lǐng)”是《華西都市報》將要走的差異化道路，“矢志打造一份具有獨(dú)特價值的大眾化高級報紙”是他們新的目標(biāo)。
不僅僅是晚報、都市報注重內(nèi)容生產(chǎn)，中央級大報和傳統(tǒng)黨報也在改版中提出重視獨(dú)家、專業(yè)和深度的內(nèi)容。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)工作的新格局和經(jīng)濟(jì)生活的新變化，《經(jīng)濟(jì)日報》新設(shè)立了《經(jīng)濟(jì)圓桌》《經(jīng)濟(jì)人物》《中經(jīng)發(fā)布》等10多個專題版面，擴(kuò)大報道領(lǐng)域，進(jìn)一步增強(qiáng)了報道的專業(yè)性和可讀性。同時，《湖南日報》力求在深度上著筆，“把深度報道打造為讀者愛看的產(chǎn)品。進(jìn)一步辦好《深讀》《特別報道》，強(qiáng)化分類新聞版的深度、力度和銳度。”因此，長遠(yuǎn)來看，不管是保留還是取消紙質(zhì)版，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，提升報道質(zhì)量，都應(yīng)該是紙媒的生存之本。
深耕特色新聞
強(qiáng)調(diào)獨(dú)家與特色，深耕當(dāng)?shù)嘏c本土是此輪報紙改版中又一個亮點(diǎn)。如《光明日報》把《文學(xué)遺產(chǎn)》擴(kuò)展為雙周刊，恢復(fù)《語言文字》專刊，推出《文明》專刊，進(jìn)一步強(qiáng)化其“文教”特色。這是在信息海量化的背景下，《光明日報》始終堅(jiān)持其文化性不放松的重要體現(xiàn)。說到特色，《湖南日報》這次改版把重點(diǎn)放在了理論和文化上，加大理論評論分量，“將理論評論打造成為特色產(chǎn)品和拳頭產(chǎn)品”成為他們的目標(biāo)。對專業(yè)性紙媒而言，特色應(yīng)該是與眾不同的，《第一財經(jīng)日報》在致讀者中提到，在未來的報紙上，您將看到更震撼的重磅獨(dú)家、更豐富的深度報道、更精彩的評論觀點(diǎn)，這讓我們看到了專業(yè)類紙媒在獨(dú)家、深度上的堅(jiān)守與執(zhí)著。
在紙媒中，都市報走過20多年。從歷史上看，很多都市報的特色是模糊的，一個報業(yè)集團(tuán)同時擁有兩三家都市報的情況并不罕見，而這幾家都市報的定位差異并不大，導(dǎo)致內(nèi)容同質(zhì)化，缺少核心競爭力，可替代性較強(qiáng)。這種布局方式早期可能會給報業(yè)集團(tuán)帶來一些經(jīng)濟(jì)利益，但時間一長，極易形成內(nèi)耗，出現(xiàn)“多子多愁”的尷尬。從這個意義上講，我國很多都市報其實(shí)只是一種低水平的重復(fù)生產(chǎn)，定位和特色并不清晰，這樣的產(chǎn)品是注定難以持續(xù)吸引人的。即使后來一些報紙進(jìn)行過改版，但只是小修小補(bǔ)，效果并不明顯。面對受眾信息需求的變化，如果不能盡快明確自己的定位和特色，只能走進(jìn)死胡同。因此，在這輪改版中，深耕本地成為報紙頗為用心的一個方面。
“深耕本土，頭等大事!”是《貴州都市報》改版中的一大亮點(diǎn)，在22年的發(fā)展中，立足本土，扎根本土是其跨越發(fā)展的關(guān)鍵。未來，《貴州都市報》方面表示，將做精做深做透本土新聞，做優(yōu)做細(xì)做實(shí)本土服務(wù)。《鹽城晚報》更是將鹽城當(dāng)作自己的“心靈歸宿”，希望在互聯(lián)網(wǎng)信息多樣化的背景下，深耕本地新聞，把更多版面留給鹽城人更關(guān)心的身邊人和身邊事。
目前有相當(dāng)一部分晚報、都市報強(qiáng)調(diào)“深耕地方”，強(qiáng)調(diào)本土新聞，這固然可以成為打造特色的重要方面，但是客觀地說，即使在地級市，一城擁有兩家或以上的晚報、都市報都很正常，如何在“深耕地方”的同時打造差異化，還需努力探尋。
借力新興媒介
互聯(lián)網(wǎng)給報紙帶來了挑戰(zhàn)，但這并不意味著報紙要和互聯(lián)網(wǎng)勢不兩立。對于一種更為有效、更吸引受眾的傳播技術(shù)，報紙沒有理由厭棄，完全可以為自己所用。在此輪改版中，很多報紙都強(qiáng)調(diào)了與基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的新媒體融合，這是一個值得關(guān)注的轉(zhuǎn)變，說明報人已經(jīng)意識到了在目前的傳播格局中應(yīng)該做出改變。
《光明日報》推出光明云媒、光明都市傳媒、時光譜、學(xué)術(shù)卡片等具有光明氣質(zhì)的融媒體產(chǎn)品矩陣;《經(jīng)濟(jì)日報》客戶端正式上線，與中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)、經(jīng)濟(jì)日報法人微博、經(jīng)濟(jì)日報官方微信一起組成新媒體“聯(lián)合艦隊(duì)”;《貴州都市報》更是旗幟鮮明地提出“融合發(fā)展，勢在必行”，將貴州都市網(wǎng)、移動新聞客戶端貴州快報、微信矩陣、官方微博以及公眾服務(wù)平臺96811進(jìn)行全鏈條打通，對產(chǎn)品進(jìn)行融合轉(zhuǎn)型。
需要注意的是，與新媒體融合發(fā)展，需要了解新媒體的運(yùn)作模式和信息傳播特點(diǎn)，了解新媒體用戶的接受心理，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，才能吸引受眾。而圍繞這一目標(biāo)進(jìn)行的采編流程再造，才是決定改版能否成功的關(guān)鍵。
處于變革時代，社會環(huán)境、媒體格局、受眾興趣都在變，唯一不變的就是變化。在這樣的變化中，紙媒只有敢于挑戰(zhàn)，勇于試錯，才有可能贏得生機(jī)。當(dāng)然，一個不可忽視的前提是找準(zhǔn)變化的方向、做好變化的準(zhǔn)備，切莫盲目出擊。


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