看紙媒如何“壯士斷腕，浴火重生”？
發布時間：2024-06-18 點擊：91
這是一個變革的時代，傳媒亦是如此。歲末年初，我們看到《光明日報》《經濟日報》《湖南日報》《第一財經日報》《華西都市報》《貴州都市報》《鹽城晚報》等一大批報紙紛紛改版。報紙改版本是常態，但如此密集的、大規模的改版動作卻不常見。在這一輪改版中，《華西都市報》希望“在33cm×48cm的平面上，也在云端指尖，實現專業的價值，演繹視覺的美感”;另外一些報紙則更為決絕，《今日早報》等宣布停出紙質版，只在新媒體平臺上發布信息，讓人感受到一種“壯士斷腕”的悲壯。
不管是形勢所迫，還是主動革新，對于紙媒來說，這一輪改版意義重大，甚至可能成為2005年“報紙進入寒冬期”的觀點流行以來，面壁十年圖破壁的關鍵一舉。如果說前些年一些報人對于報紙的未來還心存僥幸，但這10年間報紙日趨艱難的境遇足以令人警醒：不變革，就會被這個變革的時代淘汰。從此輪改版來看，紙媒似乎在這樣幾個方面達成了共識，并以此為努力方向。
尋求獨特價值
在紙媒中，我國的晚報、都市報大多誕生于信息匱乏的年代，只要信息量足夠大，就有吸引讀者的資本，再加上貼近讀者的表述方式和靈活的發行策略，很快便能風行一時。但是，進入能夠容納海量信息的互聯網時代，報紙的版面再多，也不敢號稱自己的信息量大了。更何況，很多晚報、都市報提供的都是低端信息，雖然有諸如《新京報》《南方都市報》等一些以評論、深度報道為重點的都市報，但總體來看，大多數晚報、都市報還是以“社會新聞+娛樂新聞+體育新聞”為主打，滿足于對事件的簡單描述，缺少對事件的深入闡發。而在移動互聯網的背景下，這樣的信息是最容易提供的，任何一個身在其中的個體，不管是否受過專業訓練，都可以迅疾地發布事件的相關信息，從而使晚報、都市報的相關報道成為“馬后炮”。
在這種情形下，晚報、都市報要想突圍，只有發揮自身專業的新聞采編之長，以對事實的專業調查和深入挖掘為基礎，提供高出一籌的新聞產品，才能滿足新形勢下受眾對新聞信息的需求。正如《華西都市報》所說，“要回歸到報紙本位上，回歸到內容上，回歸到看報看什么的命題上”。在與網絡的競爭中，“產品導向，原創到底，互動引領”是《華西都市報》將要走的差異化道路，“矢志打造一份具有獨特價值的大眾化高級報紙”是他們新的目標。
不僅僅是晚報、都市報注重內容生產，中央級大報和傳統黨報也在改版中提出重視獨家、專業和深度的內容。為適應經濟工作的新格局和經濟生活的新變化，《經濟日報》新設立了《經濟圓桌》《經濟人物》《中經發布》等10多個專題版面，擴大報道領域，進一步增強了報道的專業性和可讀性。同時，《湖南日報》力求在深度上著筆，“把深度報道打造為讀者愛看的產品。進一步辦好《深讀》《特別報道》，強化分類新聞版的深度、力度和銳度。”因此，長遠來看，不管是保留還是取消紙質版，生產優質內容，提升報道質量，都應該是紙媒的生存之本。
深耕特色新聞
強調獨家與特色，深耕當地與本土是此輪報紙改版中又一個亮點。如《光明日報》把《文學遺產》擴展為雙周刊，恢復《語言文字》專刊，推出《文明》專刊，進一步強化其“文教”特色。這是在信息海量化的背景下，《光明日報》始終堅持其文化性不放松的重要體現。說到特色，《湖南日報》這次改版把重點放在了理論和文化上，加大理論評論分量，“將理論評論打造成為特色產品和拳頭產品”成為他們的目標。對專業性紙媒而言，特色應該是與眾不同的，《第一財經日報》在致讀者中提到，在未來的報紙上，您將看到更震撼的重磅獨家、更豐富的深度報道、更精彩的評論觀點，這讓我們看到了專業類紙媒在獨家、深度上的堅守與執著。
在紙媒中，都市報走過20多年。從歷史上看，很多都市報的特色是模糊的，一個報業集團同時擁有兩三家都市報的情況并不罕見，而這幾家都市報的定位差異并不大，導致內容同質化，缺少核心競爭力，可替代性較強。這種布局方式早期可能會給報業集團帶來一些經濟利益，但時間一長，極易形成內耗，出現“多子多愁”的尷尬。從這個意義上講，我國很多都市報其實只是一種低水平的重復生產，定位和特色并不清晰，這樣的產品是注定難以持續吸引人的。即使后來一些報紙進行過改版，但只是小修小補，效果并不明顯。面對受眾信息需求的變化，如果不能盡快明確自己的定位和特色，只能走進死胡同。因此，在這輪改版中，深耕本地成為報紙頗為用心的一個方面。
“深耕本土，頭等大事!”是《貴州都市報》改版中的一大亮點，在22年的發展中，立足本土，扎根本土是其跨越發展的關鍵。未來，《貴州都市報》方面表示，將做精做深做透本土新聞，做優做細做實本土服務。《鹽城晚報》更是將鹽城當作自己的“心靈歸宿”，希望在互聯網信息多樣化的背景下，深耕本地新聞，把更多版面留給鹽城人更關心的身邊人和身邊事。
目前有相當一部分晚報、都市報強調“深耕地方”，強調本土新聞，這固然可以成為打造特色的重要方面，但是客觀地說，即使在地級市，一城擁有兩家或以上的晚報、都市報都很正常，如何在“深耕地方”的同時打造差異化，還需努力探尋。
借力新興媒介
互聯網給報紙帶來了挑戰，但這并不意味著報紙要和互聯網勢不兩立。對于一種更為有效、更吸引受眾的傳播技術，報紙沒有理由厭棄，完全可以為自己所用。在此輪改版中，很多報紙都強調了與基于互聯網技術的新媒體融合，這是一個值得關注的轉變，說明報人已經意識到了在目前的傳播格局中應該做出改變。
《光明日報》推出光明云媒、光明都市傳媒、時光譜、學術卡片等具有光明氣質的融媒體產品矩陣;《經濟日報》客戶端正式上線，與中國經濟網、經濟日報法人微博、經濟日報官方微信一起組成新媒體“聯合艦隊”;《貴州都市報》更是旗幟鮮明地提出“融合發展，勢在必行”，將貴州都市網、移動新聞客戶端貴州快報、微信矩陣、官方微博以及公眾服務平臺96811進行全鏈條打通，對產品進行融合轉型。
需要注意的是，與新媒體融合發展，需要了解新媒體的運作模式和信息傳播特點，了解新媒體用戶的接受心理，運用互聯網思維，才能吸引受眾。而圍繞這一目標進行的采編流程再造，才是決定改版能否成功的關鍵。
處于變革時代，社會環境、媒體格局、受眾興趣都在變，唯一不變的就是變化。在這樣的變化中，紙媒只有敢于挑戰，勇于試錯，才有可能贏得生機。當然，一個不可忽視的前提是找準變化的方向、做好變化的準備，切莫盲目出擊。
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不管是形勢所迫，還是主動革新，對于紙媒來說，這一輪改版意義重大，甚至可能成為2005年“報紙進入寒冬期”的觀點流行以來，面壁十年圖破壁的關鍵一舉。如果說前些年一些報人對于報紙的未來還心存僥幸，但這10年間報紙日趨艱難的境遇足以令人警醒：不變革，就會被這個變革的時代淘汰。從此輪改版來看，紙媒似乎在這樣幾個方面達成了共識，并以此為努力方向。
尋求獨特價值
在紙媒中，我國的晚報、都市報大多誕生于信息匱乏的年代，只要信息量足夠大，就有吸引讀者的資本，再加上貼近讀者的表述方式和靈活的發行策略，很快便能風行一時。但是，進入能夠容納海量信息的互聯網時代，報紙的版面再多，也不敢號稱自己的信息量大了。更何況，很多晚報、都市報提供的都是低端信息，雖然有諸如《新京報》《南方都市報》等一些以評論、深度報道為重點的都市報，但總體來看，大多數晚報、都市報還是以“社會新聞+娛樂新聞+體育新聞”為主打，滿足于對事件的簡單描述，缺少對事件的深入闡發。而在移動互聯網的背景下，這樣的信息是最容易提供的，任何一個身在其中的個體，不管是否受過專業訓練，都可以迅疾地發布事件的相關信息，從而使晚報、都市報的相關報道成為“馬后炮”。
在這種情形下，晚報、都市報要想突圍，只有發揮自身專業的新聞采編之長，以對事實的專業調查和深入挖掘為基礎，提供高出一籌的新聞產品，才能滿足新形勢下受眾對新聞信息的需求。正如《華西都市報》所說，“要回歸到報紙本位上，回歸到內容上，回歸到看報看什么的命題上”。在與網絡的競爭中，“產品導向，原創到底，互動引領”是《華西都市報》將要走的差異化道路，“矢志打造一份具有獨特價值的大眾化高級報紙”是他們新的目標。
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強調獨家與特色，深耕當地與本土是此輪報紙改版中又一個亮點。如《光明日報》把《文學遺產》擴展為雙周刊，恢復《語言文字》專刊，推出《文明》專刊，進一步強化其“文教”特色。這是在信息海量化的背景下，《光明日報》始終堅持其文化性不放松的重要體現。說到特色，《湖南日報》這次改版把重點放在了理論和文化上，加大理論評論分量，“將理論評論打造成為特色產品和拳頭產品”成為他們的目標。對專業性紙媒而言，特色應該是與眾不同的，《第一財經日報》在致讀者中提到，在未來的報紙上，您將看到更震撼的重磅獨家、更豐富的深度報道、更精彩的評論觀點，這讓我們看到了專業類紙媒在獨家、深度上的堅守與執著。
在紙媒中，都市報走過20多年。從歷史上看，很多都市報的特色是模糊的，一個報業集團同時擁有兩三家都市報的情況并不罕見，而這幾家都市報的定位差異并不大，導致內容同質化，缺少核心競爭力，可替代性較強。這種布局方式早期可能會給報業集團帶來一些經濟利益，但時間一長，極易形成內耗，出現“多子多愁”的尷尬。從這個意義上講，我國很多都市報其實只是一種低水平的重復生產，定位和特色并不清晰，這樣的產品是注定難以持續吸引人的。即使后來一些報紙進行過改版，但只是小修小補，效果并不明顯。面對受眾信息需求的變化，如果不能盡快明確自己的定位和特色，只能走進死胡同。因此，在這輪改版中，深耕本地成為報紙頗為用心的一個方面。
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