柯尼卡美能達(dá)重新詮釋定位，尋求數(shù)字化轉(zhuǎn)型之美
發(fā)布時間：2024-06-25 點(diǎn)擊：83
新一輪數(shù)字化浪潮之下，柯尼卡美能達(dá)——這家在影像視覺領(lǐng)域的企業(yè)帝國，正在重新詮釋自身的定位。
2017年4月，柯尼卡美能達(dá)辦公系統(tǒng)（中國）有限公司（以下簡稱“柯尼卡美能達(dá)”）迎來了新的掌門人——炭谷忠彥，公司的組織架構(gòu)和戰(zhàn)略格局也煥然一新。同時，柯尼卡美能達(dá)向中國區(qū)的全體員工和合作伙伴宣布了“全球領(lǐng)先的數(shù)字化整合增值服務(wù)商”的全新品牌定位，并將借助“one konica minolta”的集團(tuán)戰(zhàn)略，不斷推進(jìn)各事業(yè)公司的資源整合和新業(yè)務(wù)模式的進(jìn)化。
作為商務(wù)辦公領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，柯尼卡美能達(dá)總能在大勢之前及時變革，引領(lǐng)市場格局。當(dāng)今，新一輪“數(shù)字革命”方興未艾，柯尼卡美能達(dá)積極應(yīng)變主動開啟變革，從“全球領(lǐng)先的商務(wù)解決方案服務(wù)商”向“全球領(lǐng)先的數(shù)字化整合增值服務(wù)商”加速進(jìn)化。
賦予“數(shù)字化”新涵義
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算等新興技術(shù)的崛起以及互聯(lián)網(wǎng)+、中國制造2025等政策支持的頻頻出臺，越來越多的企業(yè)開始爭先恐后地加入數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中。據(jù)idc數(shù)據(jù)顯示，截止2017年年底，全球2000強(qiáng)企業(yè)中三分之二的首席執(zhí)行官都會把數(shù)字化轉(zhuǎn)型放在其企業(yè)戰(zhàn)略的核心位置，其中，亞太區(qū)已有超過60%的大型企業(yè)計(jì)劃于2017年底前將數(shù)字化轉(zhuǎn)型列入企業(yè)核心戰(zhàn)略。
可以預(yù)見的是，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”將會成就和淘汰一批企業(yè)。好消息是，對大多數(shù)中國企業(yè)來說，機(jī)會是均等的。“與全球趨勢相比，大多數(shù)中國企業(yè)的數(shù)字化仍處于比較初級的階段，因此，誰都有機(jī)會成為勝者。”炭谷忠彥在接受《世界經(jīng)理人》采訪時說道。
作為掌管柯尼卡美能達(dá)中國業(yè)務(wù)的現(xiàn)任董事長，這位新掌門人在柯尼卡美能達(dá)集團(tuán)工作長達(dá)33年，曾在日本、法國、德國、印度等亞歐發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家擔(dān)任銷售與市場管理工作，業(yè)績都相當(dāng)出色，“you can do more”是這位新掌門人的口頭禪。擁有深刻認(rèn)知和豐富經(jīng)驗(yàn)的他意識到，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”不僅是中國企業(yè)的機(jī)遇，更是柯尼卡美能達(dá)的機(jī)遇。在當(dāng)前這一歷史節(jié)點(diǎn)下，柯尼卡美能達(dá)若想搶占市場高地，讓自身成為中國企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型路上不可或缺的合作伙伴，就必須比競爭對手“做得更多”。
在技術(shù)革新及日益全球化的社會背景下，作為竭誠支援“客戶企業(yè)轉(zhuǎn)型”的合作伙伴，柯尼卡美能達(dá)集團(tuán)將率先利用數(shù)字技術(shù)與合作伙伴一同尋求數(shù)字化解決方案，向“全球性提案型數(shù)字企業(yè)”進(jìn)化。基于此，柯尼卡美能達(dá)集團(tuán)將新中期經(jīng)營計(jì)劃命名為《shinka 2019》（進(jìn)化 2019）。“未來3-5年，柯尼卡美能達(dá)集團(tuán)將根據(jù)六大事業(yè)部類別提供高附加值服務(wù)，通過實(shí)現(xiàn)邊緣計(jì)算iot平臺戰(zhàn)略，構(gòu)建高附加值提案型數(shù)字企業(yè)的業(yè)務(wù)體制；擴(kuò)大工業(yè)印刷、個性化醫(yī)療保健業(yè)務(wù)等以帶動公司的成長；借助‘one konica minolta’的集團(tuán)戰(zhàn)略，按照不同行業(yè)、不同的客戶需求，通過融合產(chǎn)品、服務(wù)知識與技術(shù)，集結(jié)集團(tuán)和商業(yè)伙伴資源，發(fā)揮綜合實(shí)力打造為推進(jìn)商業(yè)和人類社會進(jìn)化提供全新價值的跨國企業(yè)。”炭谷忠彥談道。
通過《shinka 2019》中期經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行落地，柯尼卡美能達(dá)將為“數(shù)字化”賦予新的涵義，通過率先利用云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)，開發(fā)出一套完整的數(shù)字化辦公流程體系，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。“幫助更多用戶逐一攻克在辦公過程中遇到的諸多it難題，這必將促使柯尼卡美能達(dá)產(chǎn)生真正具有顛覆整個產(chǎn)業(yè)鏈的能量。”炭谷忠彥說道。
整合資源，聚合發(fā)力
為了快速向“全球領(lǐng)先的數(shù)字化整合增值服務(wù)商”進(jìn)化，柯尼卡美能達(dá)在實(shí)踐數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時也將充分借助“one konica minolta”的集團(tuán)戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)組織變革。對于這樣一家擁有多家子公司、多產(chǎn)業(yè)單元的集團(tuán)化企業(yè)來說，如何破除各產(chǎn)業(yè)單元間的事業(yè)壁壘、達(dá)到協(xié)同發(fā)展，是一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)性的管理目標(biāo)。
事實(shí)上，這一組織變革戰(zhàn)略也體現(xiàn)在炭谷忠彥的任職上，他來中國赴任時就被賦予了兩個身份。除了接任柯尼卡美能達(dá)辦公系統(tǒng)（中國）有限公司的董事長以外，他還兼任了柯尼卡美能達(dá)（中國）投資有限公司董事長一職。
從柯尼卡美能達(dá)集團(tuán)業(yè)務(wù)架構(gòu)來看，根據(jù)不同領(lǐng)域，劃分為商用科技、醫(yī)療保健、工業(yè)用材料與設(shè)備等不同的事業(yè)部。在還未提出“one konica minolta”戰(zhàn)略以前，各事業(yè)部之間獨(dú)立運(yùn)營，鮮有互相往來。通過這一戰(zhàn)略以及相應(yīng)改革措施，可以有效打破各事業(yè)部之間的壁壘、實(shí)現(xiàn)資源共享，從而在組織內(nèi)部形成一股聚合力，對外則形成統(tǒng)一的品牌形象，為客戶有效地解決更多問題，成為全球客戶值得信賴的商務(wù)伙伴。
基于“one konica minolta”的集團(tuán)戰(zhàn)略，柯尼卡美能達(dá)通過聯(lián)合中國各事業(yè)公司，包括上海各家銷售公司、無錫和東莞兩大生產(chǎn)基地以及無錫和大連的研發(fā)中心，致力于打造含銷售、服務(wù)、生產(chǎn)及研發(fā)在內(nèi)的一站式企業(yè)生態(tài)鏈，全方位解決用戶課題，力爭在提升自身核心競爭力的同時為各行業(yè)用戶、合作伙伴及社會提升價值，發(fā)展成為在中國不可或缺的跨國企業(yè)。
除此之外，柯尼卡美能達(dá)在環(huán)保等涉及企業(yè)社會責(zé)任方面，也在積極推進(jìn)各事業(yè)部之間的信息共享和融合。“自2016年以來，我們聯(lián)合了集團(tuán)各個事業(yè)公司在中國各地組織了三十場環(huán)境經(jīng)營交流會，邀請企業(yè)高管及政府官員等人士共同參與，積極廣泛地開展環(huán)保事業(yè)推廣。另外，17年的9月22日世界無車日，我們匯聚了集團(tuán)各公司近120名員工在上海徐匯濱江開展了集團(tuán)公益跑活動，借集團(tuán)員工之力，呼吁
海德堡GTO系列膠印機(jī)故障及排除(上)
Delphax：與威海印機(jī)攜手開拓中國市場
我國與發(fā)達(dá)國家的勞動生產(chǎn)率同期相比差距正逐步縮小
探討：照片相冊類產(chǎn)品的盈利模式
我國印刷企業(yè)需看齊德國印刷廠的CTP工作流程
淡季市場仍然大有文章可做
網(wǎng)絡(luò)印刷技術(shù)應(yīng)用：喜憂參半
2017年4月，柯尼卡美能達(dá)辦公系統(tǒng)（中國）有限公司（以下簡稱“柯尼卡美能達(dá)”）迎來了新的掌門人——炭谷忠彥，公司的組織架構(gòu)和戰(zhàn)略格局也煥然一新。同時，柯尼卡美能達(dá)向中國區(qū)的全體員工和合作伙伴宣布了“全球領(lǐng)先的數(shù)字化整合增值服務(wù)商”的全新品牌定位，并將借助“one konica minolta”的集團(tuán)戰(zhàn)略，不斷推進(jìn)各事業(yè)公司的資源整合和新業(yè)務(wù)模式的進(jìn)化。
作為商務(wù)辦公領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，柯尼卡美能達(dá)總能在大勢之前及時變革，引領(lǐng)市場格局。當(dāng)今，新一輪“數(shù)字革命”方興未艾，柯尼卡美能達(dá)積極應(yīng)變主動開啟變革，從“全球領(lǐng)先的商務(wù)解決方案服務(wù)商”向“全球領(lǐng)先的數(shù)字化整合增值服務(wù)商”加速進(jìn)化。
賦予“數(shù)字化”新涵義
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算等新興技術(shù)的崛起以及互聯(lián)網(wǎng)+、中國制造2025等政策支持的頻頻出臺，越來越多的企業(yè)開始爭先恐后地加入數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中。據(jù)idc數(shù)據(jù)顯示，截止2017年年底，全球2000強(qiáng)企業(yè)中三分之二的首席執(zhí)行官都會把數(shù)字化轉(zhuǎn)型放在其企業(yè)戰(zhàn)略的核心位置，其中，亞太區(qū)已有超過60%的大型企業(yè)計(jì)劃于2017年底前將數(shù)字化轉(zhuǎn)型列入企業(yè)核心戰(zhàn)略。
可以預(yù)見的是，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”將會成就和淘汰一批企業(yè)。好消息是，對大多數(shù)中國企業(yè)來說，機(jī)會是均等的。“與全球趨勢相比，大多數(shù)中國企業(yè)的數(shù)字化仍處于比較初級的階段，因此，誰都有機(jī)會成為勝者。”炭谷忠彥在接受《世界經(jīng)理人》采訪時說道。
作為掌管柯尼卡美能達(dá)中國業(yè)務(wù)的現(xiàn)任董事長，這位新掌門人在柯尼卡美能達(dá)集團(tuán)工作長達(dá)33年，曾在日本、法國、德國、印度等亞歐發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家擔(dān)任銷售與市場管理工作，業(yè)績都相當(dāng)出色，“you can do more”是這位新掌門人的口頭禪。擁有深刻認(rèn)知和豐富經(jīng)驗(yàn)的他意識到，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”不僅是中國企業(yè)的機(jī)遇，更是柯尼卡美能達(dá)的機(jī)遇。在當(dāng)前這一歷史節(jié)點(diǎn)下，柯尼卡美能達(dá)若想搶占市場高地，讓自身成為中國企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型路上不可或缺的合作伙伴，就必須比競爭對手“做得更多”。
在技術(shù)革新及日益全球化的社會背景下，作為竭誠支援“客戶企業(yè)轉(zhuǎn)型”的合作伙伴，柯尼卡美能達(dá)集團(tuán)將率先利用數(shù)字技術(shù)與合作伙伴一同尋求數(shù)字化解決方案，向“全球性提案型數(shù)字企業(yè)”進(jìn)化。基于此，柯尼卡美能達(dá)集團(tuán)將新中期經(jīng)營計(jì)劃命名為《shinka 2019》（進(jìn)化 2019）。“未來3-5年，柯尼卡美能達(dá)集團(tuán)將根據(jù)六大事業(yè)部類別提供高附加值服務(wù)，通過實(shí)現(xiàn)邊緣計(jì)算iot平臺戰(zhàn)略，構(gòu)建高附加值提案型數(shù)字企業(yè)的業(yè)務(wù)體制；擴(kuò)大工業(yè)印刷、個性化醫(yī)療保健業(yè)務(wù)等以帶動公司的成長；借助‘one konica minolta’的集團(tuán)戰(zhàn)略，按照不同行業(yè)、不同的客戶需求，通過融合產(chǎn)品、服務(wù)知識與技術(shù)，集結(jié)集團(tuán)和商業(yè)伙伴資源，發(fā)揮綜合實(shí)力打造為推進(jìn)商業(yè)和人類社會進(jìn)化提供全新價值的跨國企業(yè)。”炭谷忠彥談道。
通過《shinka 2019》中期經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行落地，柯尼卡美能達(dá)將為“數(shù)字化”賦予新的涵義，通過率先利用云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)，開發(fā)出一套完整的數(shù)字化辦公流程體系，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。“幫助更多用戶逐一攻克在辦公過程中遇到的諸多it難題，這必將促使柯尼卡美能達(dá)產(chǎn)生真正具有顛覆整個產(chǎn)業(yè)鏈的能量。”炭谷忠彥說道。
整合資源，聚合發(fā)力
為了快速向“全球領(lǐng)先的數(shù)字化整合增值服務(wù)商”進(jìn)化，柯尼卡美能達(dá)在實(shí)踐數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時也將充分借助“one konica minolta”的集團(tuán)戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)組織變革。對于這樣一家擁有多家子公司、多產(chǎn)業(yè)單元的集團(tuán)化企業(yè)來說，如何破除各產(chǎn)業(yè)單元間的事業(yè)壁壘、達(dá)到協(xié)同發(fā)展，是一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)性的管理目標(biāo)。
事實(shí)上，這一組織變革戰(zhàn)略也體現(xiàn)在炭谷忠彥的任職上，他來中國赴任時就被賦予了兩個身份。除了接任柯尼卡美能達(dá)辦公系統(tǒng)（中國）有限公司的董事長以外，他還兼任了柯尼卡美能達(dá)（中國）投資有限公司董事長一職。
從柯尼卡美能達(dá)集團(tuán)業(yè)務(wù)架構(gòu)來看，根據(jù)不同領(lǐng)域，劃分為商用科技、醫(yī)療保健、工業(yè)用材料與設(shè)備等不同的事業(yè)部。在還未提出“one konica minolta”戰(zhàn)略以前，各事業(yè)部之間獨(dú)立運(yùn)營，鮮有互相往來。通過這一戰(zhàn)略以及相應(yīng)改革措施，可以有效打破各事業(yè)部之間的壁壘、實(shí)現(xiàn)資源共享，從而在組織內(nèi)部形成一股聚合力，對外則形成統(tǒng)一的品牌形象，為客戶有效地解決更多問題，成為全球客戶值得信賴的商務(wù)伙伴。
基于“one konica minolta”的集團(tuán)戰(zhàn)略，柯尼卡美能達(dá)通過聯(lián)合中國各事業(yè)公司，包括上海各家銷售公司、無錫和東莞兩大生產(chǎn)基地以及無錫和大連的研發(fā)中心，致力于打造含銷售、服務(wù)、生產(chǎn)及研發(fā)在內(nèi)的一站式企業(yè)生態(tài)鏈，全方位解決用戶課題，力爭在提升自身核心競爭力的同時為各行業(yè)用戶、合作伙伴及社會提升價值，發(fā)展成為在中國不可或缺的跨國企業(yè)。
除此之外，柯尼卡美能達(dá)在環(huán)保等涉及企業(yè)社會責(zé)任方面，也在積極推進(jìn)各事業(yè)部之間的信息共享和融合。“自2016年以來，我們聯(lián)合了集團(tuán)各個事業(yè)公司在中國各地組織了三十場環(huán)境經(jīng)營交流會，邀請企業(yè)高管及政府官員等人士共同參與，積極廣泛地開展環(huán)保事業(yè)推廣。另外，17年的9月22日世界無車日，我們匯聚了集團(tuán)各公司近120名員工在上海徐匯濱江開展了集團(tuán)公益跑活動，借集團(tuán)員工之力，呼吁
海德堡GTO系列膠印機(jī)故障及排除(上)
Delphax：與威海印機(jī)攜手開拓中國市場
我國與發(fā)達(dá)國家的勞動生產(chǎn)率同期相比差距正逐步縮小
探討：照片相冊類產(chǎn)品的盈利模式
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