互聯網時代，為什么許多企業紛紛折戟在轉型路上?面對互聯網，印刷等領域的傳統企業又該如何迎接?
互聯網與傳統企業，一個就像20出頭的搖滾青年，一個就像睿智淡定的老者，而這兩者間總歸會有一個平衡點：關于互聯網企業與傳統企業思維碰撞的平衡點，我們該如何來理解?
互聯網研發不等于做個app
如今中國企業家也逐漸重視研發，無論國企還是私企的老板，很多都會談自主研發，但在實際中大部分企業家還是會因為投資的資金問題而放緩“腳步”。或者財大氣粗的老板會把錢給外包，說“做個app”。這是互聯網+的研發嗎?當然不。
互聯網+研發，有一套互聯網思維下的線上運作方式。不同于傳統科技的研發模式和規則——高精尖的人才、儀器，做出一個“所有方面都合格，某一方面突出”的產品。
而線上并不是這樣的運作規則，互聯網市場的云霧效應，以及互聯網產品的爭分奪秒。線上的研發，首先是摸清受眾面，其次是針對特定受眾面的特定研發，針對特定受眾面的特定宣傳。以及不斷的快速、重復、更新研發過程。
轉型，是融合之術
有了特定的互聯網思維，互聯網行動標準的獨立部門，再加以互聯網化的快速重復研發。似乎前途就一片光明了。但互聯網人的做事風格、待人接物，在傳統的企業里簡直格格不入。在傳統企業的互聯網部門逐漸崛起的時日，領導層也應該與此同時“吸收”互聯網的血液，與自身融合。


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