印刷企業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)時代迎接轉(zhuǎn)型之路

互聯(lián)網(wǎng)時代，為什么許多企業(yè)紛紛折戟在轉(zhuǎn)型路上?面對互聯(lián)網(wǎng)，印刷等領(lǐng)域的傳統(tǒng)企業(yè)又該如何迎接?
互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)，一個就像20出頭的搖滾青年，一個就像睿智淡定的老者，而這兩者間總歸會有一個平衡點：關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)思維碰撞的平衡點，我們該如何來理解?
互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)不等于做個app
如今中國企業(yè)家也逐漸重視研發(fā)，無論國企還是私企的老板，很多都會談自主研發(fā)，但在實際中大部分企業(yè)家還是會因為投資的資金問題而放緩“腳步”。或者財大氣粗的老板會把錢給外包，說“做個app”。這是互聯(lián)網(wǎng)+的研發(fā)嗎?當(dāng)然不。
互聯(lián)網(wǎng)+研發(fā)，有一套互聯(lián)網(wǎng)思維下的線上運作方式。不同于傳統(tǒng)科技的研發(fā)模式和規(guī)則——高精尖的人才、儀器，做出一個“所有方面都合格，某一方面突出”的產(chǎn)品。
而線上并不是這樣的運作規(guī)則，互聯(lián)網(wǎng)市場的云霧效應(yīng)，以及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的爭分奪秒。線上的研發(fā)，首先是摸清受眾面，其次是針對特定受眾面的特定研發(fā)，針對特定受眾面的特定宣傳。以及不斷的快速、重復(fù)、更新研發(fā)過程。
轉(zhuǎn)型，是融合之術(shù)
有了特定的互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)行動標(biāo)準(zhǔn)的獨立部門，再加以互聯(lián)網(wǎng)化的快速重復(fù)研發(fā)。似乎前途就一片光明了。但互聯(lián)網(wǎng)人的做事風(fēng)格、待人接物，在傳統(tǒng)的企業(yè)里簡直格格不入。在傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)部門逐漸崛起的時日，領(lǐng)導(dǎo)層也應(yīng)該與此同時“吸收”互聯(lián)網(wǎng)的血液，與自身融合。


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