電商何時才能完全“攪局”印刷行業(yè)?

      發(fā)布時間:2024-07-12 點擊:79
      今天亞馬遜、當當網改變了圖書出版的渠道;淘寶影響了消費品的買賣方式;百度、微信、博客早已扭轉了廣告產業(yè)的生態(tài),為什么還沒看到電商進入印刷業(yè)攪局?
      不少從事合版印刷的傳統(tǒng)印刷企業(yè)或是大型數字印刷企業(yè)都有功能齊全的門戶網站,也都有印刷服務,如果我們說他們是電商,那么他們和我們理解的其他電商如淘寶、小米、亞馬遜……又有什么不同?
      可以說不同點在于做生意的地理范圍,后者可以賣產品給全國各個城市的客戶,而且每天都有訂單;前者有效的生意只限于某些地區(qū),無法覆蓋太大的范圍。即使vistaprint業(yè)績斐然,也只占有全美國印刷業(yè)總產值很小的份額。
      印刷是生產服務,無法像商品買賣那樣在網絡上搞來搞去,無法跨越地理和商品的界限。那么,今天印刷產業(yè)沒有我們認為的“電商”,就是因為印刷生意有其壁壘,服務的難度在于各種印刷要求無法用網頁來說明白。
      電商年會吸引這么多印刷企業(yè)的經營者來參與,并不是“電子商務”那聳動的大標題,而是大家正處于印刷產業(yè)變革的迷惑中。各行各業(yè)都面臨著技術成熟、能獲利的產品或服務壽命縮短的壓力,大家希望找出一條出路,一條可以長治久安的經營模式,健豪和保諾時給大家演示的就是這樣一種可持續(xù)發(fā)展的潛力。
      沒有一家印刷廠要做全中國的生意,交貨的復雜性不是一個皮包、一罐奶粉……用“貨到付款,7天內無條件退貨”可以簡單應付的。用所謂電商發(fā)展的必要條件去看印刷產業(yè)的變革,難免失之于格局,因其太大。
      小新觀點:印刷產業(yè)的變革也有一定的法則,就是效益。差別在于移動通信時代,你解決了自己的效益,如果不能將這項效益分享給同行(同行本來就有客源),就稱不上“變革”,就無法改變自身企業(yè)的發(fā)展和版圖。因為,移動網絡這個最重要的工具,你沒用到。


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