電商何時才能完全“攪局”印刷行業(yè)？

今天亞馬遜、當當網改變了圖書出版的渠道;淘寶影響了消費品的買賣方式;百度、微信、博客早已扭轉了廣告產業(yè)的生態(tài)，為什么還沒看到電商進入印刷業(yè)攪局?
不少從事合版印刷的傳統(tǒng)印刷企業(yè)或是大型數字印刷企業(yè)都有功能齊全的門戶網站，也都有印刷服務，如果我們說他們是電商，那么他們和我們理解的其他電商如淘寶、小米、亞馬遜……又有什么不同?
可以說不同點在于做生意的地理范圍，后者可以賣產品給全國各個城市的客戶，而且每天都有訂單;前者有效的生意只限于某些地區(qū)，無法覆蓋太大的范圍。即使vistaprint業(yè)績斐然，也只占有全美國印刷業(yè)總產值很小的份額。
印刷是生產服務，無法像商品買賣那樣在網絡上搞來搞去，無法跨越地理和商品的界限。那么，今天印刷產業(yè)沒有我們認為的“電商”，就是因為印刷生意有其壁壘，服務的難度在于各種印刷要求無法用網頁來說明白。
電商年會吸引這么多印刷企業(yè)的經營者來參與，并不是“電子商務”那聳動的大標題，而是大家正處于印刷產業(yè)變革的迷惑中。各行各業(yè)都面臨著技術成熟、能獲利的產品或服務壽命縮短的壓力，大家希望找出一條出路，一條可以長治久安的經營模式，健豪和保諾時給大家演示的就是這樣一種可持續(xù)發(fā)展的潛力。
沒有一家印刷廠要做全中國的生意，交貨的復雜性不是一個皮包、一罐奶粉……用“貨到付款，7天內無條件退貨”可以簡單應付的。用所謂電商發(fā)展的必要條件去看印刷產業(yè)的變革，難免失之于格局，因其太大。
小新觀點：印刷產業(yè)的變革也有一定的法則，就是效益。差別在于移動通信時代，你解決了自己的效益，如果不能將這項效益分享給同行(同行本來就有客源)，就稱不上“變革”，就無法改變自身企業(yè)的發(fā)展和版圖。因為，移動網絡這個最重要的工具，你沒用到。


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