按需印刷未來(lái)成長(zhǎng)空間巨大
發(fā)布時(shí)間：2024-07-16 點(diǎn)擊：71
近年來(lái)，圖書按需印刷漸成趨勢(shì)。按需印刷的發(fā)展既需要技術(shù)突破，又需要意識(shí)革命;既需要印刷廠大力推廣，也需要出版社積極利用;印刷廠與出版社之間還需要搭建起順暢的平臺(tái)。
如今我國(guó)圖書按需印刷仍是小荷才露尖尖角，究竟目前出版社接受程度如何?印刷廠有何動(dòng)向?尚待解決的問(wèn)題有哪些?在2013北京綠色印刷產(chǎn)業(yè)促進(jìn)商務(wù)交流會(huì)暨出版印刷創(chuàng)新論壇上，來(lái)自北京出版集團(tuán)、外語(yǔ)教學(xué)與研究出版社、北京華聯(lián)印刷有限公司、北京京華虎彩印刷有限公司等出版印刷企業(yè)的代表對(duì)這些話題進(jìn)行了探討。
有效降低圖書庫(kù)存
出版社熱情擁抱
對(duì)于出版社來(lái)說(shuō)，當(dāng)前按需印刷最大意義在于其適合短版印刷的特色，可以從絕對(duì)值上減少無(wú)效庫(kù)存。這是很多出版社愿意嘗試數(shù)字印刷技術(shù)、推進(jìn)按需印刷的原因。
“數(shù)字印刷給出版社更靈活的印數(shù)選擇，對(duì)解決圖書庫(kù)存有很大幫助。對(duì)于數(shù)字印刷這一領(lǐng)域，外研社采取積極擁抱的態(tài)度。”外研社出版部主任鄭志業(yè)如是表示。他認(rèn)為，數(shù)字噴墨輪轉(zhuǎn)印刷機(jī)在技術(shù)上的進(jìn)步給按需印刷帶來(lái)了技術(shù)突破：“從前數(shù)字印刷的印張成本達(dá)到1元以上，生產(chǎn)成本已經(jīng)占到定價(jià)的50%甚至60%，出版社基本處于虧損的狀態(tài);經(jīng)過(guò)探索，數(shù)字印刷的利潤(rùn)平衡點(diǎn)可以做到1500冊(cè)甚至2000冊(cè)，單印張成本的降低讓出版社有了贏利的可能性。”
“北京出版集團(tuán)是綜合性出版企業(yè)，我們?cè)诔霭骖I(lǐng)域有不同的圖書品種，在按需印刷方面是比較適合的。無(wú)論是教材樣書的送審、學(xué)術(shù)著作的出版，還是嬰幼兒教材的小批量印刷，都有按需印刷的需求。”北京出版集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中心副主任馬寶玲介紹道。有效降低庫(kù)存，讓它們變成經(jīng)久不衰的長(zhǎng)尾書，是北京出版集團(tuán)近年積極探索按需印刷的目的。“為推進(jìn)按需印刷，近兩年我們把圖書電子文件集中歸類整理與保存，這也有助于電子書出版和版權(quán)合作。”馬寶玲說(shuō)。
“當(dāng)前，我國(guó)圖書品種越來(lái)越多，每種圖書平均印數(shù)在下降，我們可以看到這樣的需求變化。我認(rèn)為按需印刷是現(xiàn)代科學(xué)發(fā)展過(guò)程中必然出現(xiàn)的產(chǎn)物。”中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社出版印務(wù)部副主任張家生表示。在他看來(lái)，按需印刷具備速度快、降低庫(kù)存等優(yōu)勢(shì)。
勇于探索或謹(jǐn)慎投入
印刷廠態(tài)度不同
不管是從數(shù)據(jù)上分析，還是從展會(huì)上觀察，數(shù)字印刷都代表著印刷業(yè)的未來(lái)趨勢(shì)。然而，對(duì)于國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)碼印刷設(shè)備的投入較大，目前贏利模式還未成熟。在這種情況下，有的企業(yè)勇敢地踏上了探索之路，有的企業(yè)仍在謹(jǐn)慎觀望。
虎彩集團(tuán)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)是煙草包裝印刷，近兩年在按需印刷、個(gè)性化影像印刷方面積極投入。京華虎彩常務(wù)副總經(jīng)理王吉銀認(rèn)為，從倡導(dǎo)環(huán)保的社會(huì)趨勢(shì)、電商迅猛發(fā)展的消費(fèi)趨勢(shì)、傳統(tǒng)印刷受沖擊的行業(yè)趨勢(shì)看，按需印刷是值得開(kāi)辟的藍(lán)海。“虎彩集團(tuán)未來(lái)會(huì)以網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為依托，在全國(guó)建立多個(gè)數(shù)字印刷生產(chǎn)基地，不僅提供按需印刷服務(wù)，還解決物流配送、數(shù)字文件儲(chǔ)存等問(wèn)題。”王吉銀表示。
北京華聯(lián)印刷有限公司在企業(yè)成立之初就有了數(shù)字印刷機(jī)，但直到目前，在數(shù)字印刷方面也沒(méi)有大動(dòng)作。“從數(shù)字文件到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，再到印刷裝訂物流，數(shù)字印刷應(yīng)該是全流程的。目前看來(lái)，數(shù)字印刷還未做到全流程。”總經(jīng)理朱敏如是解釋自己謹(jǐn)慎對(duì)待數(shù)字印刷技術(shù)的原因。她認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的投資是要有回報(bào)的，按需印刷不應(yīng)只是短版印刷。
“這個(gè)行業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新的人要走過(guò)艱辛的路，但創(chuàng)新本身的樂(lè)趣與刺激使得創(chuàng)新者樂(lè)在其中。”與一些傳統(tǒng)印刷企業(yè)保持觀望不同，大恒數(shù)碼印刷(北京)有限公司總經(jīng)理李俊杰認(rèn)為，在做的過(guò)程中找方法，“知行合一”，才能真正實(shí)現(xiàn)突破。
未來(lái)發(fā)展空間廣闊
行業(yè)應(yīng)攜手培育
印刷企業(yè)均認(rèn)為，應(yīng)積極探索按需印刷的商業(yè)模式，嘗試技術(shù)和應(yīng)用的開(kāi)發(fā)。那么，按需印刷的發(fā)展方向與目前阻礙發(fā)展的因素又有哪些呢?
“我們的按需印刷目前仍是先生產(chǎn)再銷售，短版印刷只能把印數(shù)降低，緩解庫(kù)存的產(chǎn)生，實(shí)際上庫(kù)存仍然存在于物流渠道中。真正的按需印刷可以實(shí)現(xiàn)‘零庫(kù)存’。”近期從美國(guó)考察數(shù)字印刷企業(yè)歸來(lái)的李俊杰表示，按需印刷的理想模式是：讀者在網(wǎng)上下單購(gòu)書，出版印刷單位在一天半之內(nèi)將圖書印刷生產(chǎn)完并投遞到客戶手中，“到讀者手里還是熱的”。在李俊杰看來(lái)，以上的模式才是真正的按需印刷，目前國(guó)內(nèi)與美國(guó)發(fā)展還有相當(dāng)長(zhǎng)的距離。
在張家生看來(lái)，阻礙數(shù)字印刷發(fā)展的因素主要有三個(gè)：其一，數(shù)字印刷設(shè)備、油墨進(jìn)口較多，價(jià)格高，“買得起還要養(yǎng)得起”，一般企業(yè)承受不了;其二，數(shù)字印刷的生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)印刷不同，少了層次感，有時(shí)候色彩過(guò)于鮮亮，產(chǎn)品質(zhì)量不如傳統(tǒng)印刷品;其三，國(guó)內(nèi)出版生態(tài)下，效益較佳的出版社以出版教材為主，多品種、小批量需求不大。
“按需出版包括內(nèi)容與數(shù)量?jī)煞矫婧x。中小學(xué)教材內(nèi)容集中度很高，的確需要批量生產(chǎn)。大學(xué)英語(yǔ)市場(chǎng)則是具備個(gè)性化需求的市場(chǎng)，因?yàn)楦鞲咝＝虒W(xué)水平、學(xué)生層次水平不同。”從外研社的實(shí)際工作出發(fā)，鄭志業(yè)認(rèn)為按需印刷需要產(chǎn)業(yè)鏈瞄準(zhǔn)有個(gè)性化內(nèi)容需求的出版市場(chǎng)，共同提供b2b解決方案。
“力的作用是相互的。”北京京師印務(wù)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理吳祖義認(rèn)為出版社與印刷廠應(yīng)共同推進(jìn)按需印刷發(fā)展。出版社面臨著圖書庫(kù)存、紙張庫(kù)存、人員成本壓力，在新形勢(shì)下出版社需要分配模式的變革，推動(dòng)營(yíng)銷機(jī)制變化，改變以碼洋、規(guī)模論成敗的現(xiàn)狀。印刷廠則主要面臨著缺乏高科技人才的困境。吳祖義在會(huì)場(chǎng)上呼吁，印刷企業(yè)不能重走傳統(tǒng)印刷行業(yè)老路，避免低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)盡快把生產(chǎn)鏈上的問(wèn)題捋順推進(jìn)行業(yè)發(fā)展。
按需印刷的成長(zhǎng)空間巨大，對(duì)于出版印刷界的整體運(yùn)營(yíng)機(jī)制提出高要求，需要成熟的商業(yè)模式、圖書供應(yīng)鏈、系統(tǒng)平臺(tái)，出版印刷界仍然在路上。
數(shù)碼印刷裝訂與印后加工要點(diǎn)
五種常用的復(fù)合包裝熱封層材料
圖文加盟店怎么留下員工,建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向機(jī)制
3D打印讓盲人的世界充滿樂(lè)趣！
書刊印制過(guò)程中如何節(jié)約印品成本
門頭設(shè)置需經(jīng)審批，合肥城管部分發(fā)布審批流程
柔性版印刷機(jī)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收
必讀：新印刷機(jī)設(shè)備調(diào)試步驟
如今我國(guó)圖書按需印刷仍是小荷才露尖尖角，究竟目前出版社接受程度如何?印刷廠有何動(dòng)向?尚待解決的問(wèn)題有哪些?在2013北京綠色印刷產(chǎn)業(yè)促進(jìn)商務(wù)交流會(huì)暨出版印刷創(chuàng)新論壇上，來(lái)自北京出版集團(tuán)、外語(yǔ)教學(xué)與研究出版社、北京華聯(lián)印刷有限公司、北京京華虎彩印刷有限公司等出版印刷企業(yè)的代表對(duì)這些話題進(jìn)行了探討。
有效降低圖書庫(kù)存
出版社熱情擁抱
對(duì)于出版社來(lái)說(shuō)，當(dāng)前按需印刷最大意義在于其適合短版印刷的特色，可以從絕對(duì)值上減少無(wú)效庫(kù)存。這是很多出版社愿意嘗試數(shù)字印刷技術(shù)、推進(jìn)按需印刷的原因。
“數(shù)字印刷給出版社更靈活的印數(shù)選擇，對(duì)解決圖書庫(kù)存有很大幫助。對(duì)于數(shù)字印刷這一領(lǐng)域，外研社采取積極擁抱的態(tài)度。”外研社出版部主任鄭志業(yè)如是表示。他認(rèn)為，數(shù)字噴墨輪轉(zhuǎn)印刷機(jī)在技術(shù)上的進(jìn)步給按需印刷帶來(lái)了技術(shù)突破：“從前數(shù)字印刷的印張成本達(dá)到1元以上，生產(chǎn)成本已經(jīng)占到定價(jià)的50%甚至60%，出版社基本處于虧損的狀態(tài);經(jīng)過(guò)探索，數(shù)字印刷的利潤(rùn)平衡點(diǎn)可以做到1500冊(cè)甚至2000冊(cè)，單印張成本的降低讓出版社有了贏利的可能性。”
“北京出版集團(tuán)是綜合性出版企業(yè)，我們?cè)诔霭骖I(lǐng)域有不同的圖書品種，在按需印刷方面是比較適合的。無(wú)論是教材樣書的送審、學(xué)術(shù)著作的出版，還是嬰幼兒教材的小批量印刷，都有按需印刷的需求。”北京出版集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中心副主任馬寶玲介紹道。有效降低庫(kù)存，讓它們變成經(jīng)久不衰的長(zhǎng)尾書，是北京出版集團(tuán)近年積極探索按需印刷的目的。“為推進(jìn)按需印刷，近兩年我們把圖書電子文件集中歸類整理與保存，這也有助于電子書出版和版權(quán)合作。”馬寶玲說(shuō)。
“當(dāng)前，我國(guó)圖書品種越來(lái)越多，每種圖書平均印數(shù)在下降，我們可以看到這樣的需求變化。我認(rèn)為按需印刷是現(xiàn)代科學(xué)發(fā)展過(guò)程中必然出現(xiàn)的產(chǎn)物。”中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社出版印務(wù)部副主任張家生表示。在他看來(lái)，按需印刷具備速度快、降低庫(kù)存等優(yōu)勢(shì)。
勇于探索或謹(jǐn)慎投入
印刷廠態(tài)度不同
不管是從數(shù)據(jù)上分析，還是從展會(huì)上觀察，數(shù)字印刷都代表著印刷業(yè)的未來(lái)趨勢(shì)。然而，對(duì)于國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)碼印刷設(shè)備的投入較大，目前贏利模式還未成熟。在這種情況下，有的企業(yè)勇敢地踏上了探索之路，有的企業(yè)仍在謹(jǐn)慎觀望。
虎彩集團(tuán)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)是煙草包裝印刷，近兩年在按需印刷、個(gè)性化影像印刷方面積極投入。京華虎彩常務(wù)副總經(jīng)理王吉銀認(rèn)為，從倡導(dǎo)環(huán)保的社會(huì)趨勢(shì)、電商迅猛發(fā)展的消費(fèi)趨勢(shì)、傳統(tǒng)印刷受沖擊的行業(yè)趨勢(shì)看，按需印刷是值得開(kāi)辟的藍(lán)海。“虎彩集團(tuán)未來(lái)會(huì)以網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為依托，在全國(guó)建立多個(gè)數(shù)字印刷生產(chǎn)基地，不僅提供按需印刷服務(wù)，還解決物流配送、數(shù)字文件儲(chǔ)存等問(wèn)題。”王吉銀表示。
北京華聯(lián)印刷有限公司在企業(yè)成立之初就有了數(shù)字印刷機(jī)，但直到目前，在數(shù)字印刷方面也沒(méi)有大動(dòng)作。“從數(shù)字文件到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，再到印刷裝訂物流，數(shù)字印刷應(yīng)該是全流程的。目前看來(lái)，數(shù)字印刷還未做到全流程。”總經(jīng)理朱敏如是解釋自己謹(jǐn)慎對(duì)待數(shù)字印刷技術(shù)的原因。她認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的投資是要有回報(bào)的，按需印刷不應(yīng)只是短版印刷。
“這個(gè)行業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新的人要走過(guò)艱辛的路，但創(chuàng)新本身的樂(lè)趣與刺激使得創(chuàng)新者樂(lè)在其中。”與一些傳統(tǒng)印刷企業(yè)保持觀望不同，大恒數(shù)碼印刷(北京)有限公司總經(jīng)理李俊杰認(rèn)為，在做的過(guò)程中找方法，“知行合一”，才能真正實(shí)現(xiàn)突破。
未來(lái)發(fā)展空間廣闊
行業(yè)應(yīng)攜手培育
印刷企業(yè)均認(rèn)為，應(yīng)積極探索按需印刷的商業(yè)模式，嘗試技術(shù)和應(yīng)用的開(kāi)發(fā)。那么，按需印刷的發(fā)展方向與目前阻礙發(fā)展的因素又有哪些呢?
“我們的按需印刷目前仍是先生產(chǎn)再銷售，短版印刷只能把印數(shù)降低，緩解庫(kù)存的產(chǎn)生，實(shí)際上庫(kù)存仍然存在于物流渠道中。真正的按需印刷可以實(shí)現(xiàn)‘零庫(kù)存’。”近期從美國(guó)考察數(shù)字印刷企業(yè)歸來(lái)的李俊杰表示，按需印刷的理想模式是：讀者在網(wǎng)上下單購(gòu)書，出版印刷單位在一天半之內(nèi)將圖書印刷生產(chǎn)完并投遞到客戶手中，“到讀者手里還是熱的”。在李俊杰看來(lái)，以上的模式才是真正的按需印刷，目前國(guó)內(nèi)與美國(guó)發(fā)展還有相當(dāng)長(zhǎng)的距離。
在張家生看來(lái)，阻礙數(shù)字印刷發(fā)展的因素主要有三個(gè)：其一，數(shù)字印刷設(shè)備、油墨進(jìn)口較多，價(jià)格高，“買得起還要養(yǎng)得起”，一般企業(yè)承受不了;其二，數(shù)字印刷的生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)印刷不同，少了層次感，有時(shí)候色彩過(guò)于鮮亮，產(chǎn)品質(zhì)量不如傳統(tǒng)印刷品;其三，國(guó)內(nèi)出版生態(tài)下，效益較佳的出版社以出版教材為主，多品種、小批量需求不大。
“按需出版包括內(nèi)容與數(shù)量?jī)煞矫婧x。中小學(xué)教材內(nèi)容集中度很高，的確需要批量生產(chǎn)。大學(xué)英語(yǔ)市場(chǎng)則是具備個(gè)性化需求的市場(chǎng)，因?yàn)楦鞲咝＝虒W(xué)水平、學(xué)生層次水平不同。”從外研社的實(shí)際工作出發(fā)，鄭志業(yè)認(rèn)為按需印刷需要產(chǎn)業(yè)鏈瞄準(zhǔn)有個(gè)性化內(nèi)容需求的出版市場(chǎng)，共同提供b2b解決方案。
“力的作用是相互的。”北京京師印務(wù)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理吳祖義認(rèn)為出版社與印刷廠應(yīng)共同推進(jìn)按需印刷發(fā)展。出版社面臨著圖書庫(kù)存、紙張庫(kù)存、人員成本壓力，在新形勢(shì)下出版社需要分配模式的變革，推動(dòng)營(yíng)銷機(jī)制變化，改變以碼洋、規(guī)模論成敗的現(xiàn)狀。印刷廠則主要面臨著缺乏高科技人才的困境。吳祖義在會(huì)場(chǎng)上呼吁，印刷企業(yè)不能重走傳統(tǒng)印刷行業(yè)老路，避免低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)盡快把生產(chǎn)鏈上的問(wèn)題捋順推進(jìn)行業(yè)發(fā)展。
按需印刷的成長(zhǎng)空間巨大，對(duì)于出版印刷界的整體運(yùn)營(yíng)機(jī)制提出高要求，需要成熟的商業(yè)模式、圖書供應(yīng)鏈、系統(tǒng)平臺(tái)，出版印刷界仍然在路上。
數(shù)碼印刷裝訂與印后加工要點(diǎn)
五種常用的復(fù)合包裝熱封層材料
圖文加盟店怎么留下員工,建立內(nèi)部創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向機(jī)制
3D打印讓盲人的世界充滿樂(lè)趣！
書刊印制過(guò)程中如何節(jié)約印品成本
門頭設(shè)置需經(jīng)審批，合肥城管部分發(fā)布審批流程
柔性版印刷機(jī)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收
必讀：新印刷機(jī)設(shè)備調(diào)試步驟