在企業(yè)的生產(chǎn)要素中,最重要的是人力資源。可以說,人是決定生產(chǎn)力水平的最活躍和最有影響力的要素,因此,企業(yè)人力資源的合理配置與使用,是關系到企業(yè)能否實現(xiàn)精益生產(chǎn)的關鍵因素。
因為企業(yè)的管理方法和手段都是人為的結果,先進的生產(chǎn)設備若不能配上德才兼?zhèn)涞娜巳ゲ僮鳎a(chǎn)效率、生產(chǎn)成本和產(chǎn)品質量就難以得到較好的控制,這就要求企業(yè)的管理決策者,要有先進的管理理念,樹立正確的用人觀,選配好企業(yè)高層和中層管理人員,這也是關系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成敗的重要環(huán)節(jié)。所以,筆者認為,精益管理就是企業(yè)在選人用人方面要做到“精”字當頭。
實際上,一個“精”字應該有著十分豐富的內涵,這就要求企業(yè)在選配中高層重要管理崗位人員時,不能只側重看受用者的工作經(jīng)驗與個人名望,也不能只看管理能力、專業(yè)技術水平,最重要的是要看其有沒有具備良好的“德性”,這是關系到能否提高企業(yè)管理質量的最基本條件。所謂良好的“德性”,就是指一個人應該具備的基本品質與道德,以及為人做事的良好態(tài)度和務實的工作作風。所以,企業(yè)一定要注重把德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀員工用到企業(yè)重要的崗位,選人用人時絕對不可有將就用人的想法或做法,寧缺毋濫,即使某些崗位一時缺人,也不可盲目選用懶人或爛人去濫竽充數(shù),否則可能后患無窮。用錯人的結果,將極有可能使企業(yè)付出
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