中小企業的老板很怕招業務，招新人進來，短期內產生不了業績，他著急;招有經驗的行業高手進來，費用太高可能他們不一定能適合企業特點，他著急;營銷人員不好管是人所共知，大批人招進來后，管控不好，如同放羊，他更著急!
可是，市場是要發展的，銷售是要人去做的，消費者是需要溝通的，競爭是需要迎應或者規避的，營銷策劃也是需要人做的，營銷管理是需要人來管的，可以說，在快速消費品行業，沒有人，營銷要做好，是很難的!
可是，中小企業的老板并不一定吃這一套，他可能一直在想，有沒有少招人多辦事、少招營銷人員也能達成業績的辦法?我只想比昨天更好，我不圖做行業老大，不需要一統天下，我只想在重點區域、重點產品、重點客戶等方面取得突破或者穩定性發展......雖然，少花錢辦大事并不是人人能做到的，但我就想做到啊!怎么辦?!
一個很頭痛的課題，就這樣擺在我們面前：如何不招人做營銷或少招人做好營銷?
破題案例
遼寧天湖啤酒公司的噸酒利潤是全國最高的啤酒企業之一：
遼寧市場如此激烈的競爭，雪花啤酒一支獨大，天湖啤酒能在撫順活得悠哉游哉，每年輕輕松松十幾萬噸銷量;
現在的消費者如此難以親近，沒有幾個企業每箱產品不投入十幾元進行消費者促銷與拉動，天湖啤酒的促銷政策都是按每箱幾毛錢的投入來計算，噸酒利潤幾百元，年利潤幾千萬;
啤酒企業都是人海戰術，很多啤酒企業在廣東東莞等重點市場的投入，都是銷售人員千人隊伍，促銷人員千人隊伍。可是，天湖啤酒在撫順市場卻只區區幾十個業務員，就能產生幾萬噸的業績!按常理，12萬噸的銷售量，一般得幾個地區甚至半個省。人員少說也得200人以上。噸酒利潤也可能只是不超過一百元甚至是負數。
……
是什么讓該企業有如此驕人業績呢?是什么讓該企業能在只有這么些營銷人員的情況下，能產生如此大的銷售業績與財務貢獻?!
區域聚集
快速消費品行業沒有太多人相信集約化發展，他們寧愿大肆擴張，進行跑馬圈地，進行外延性擴張。他們會說：你看，哪個快速消費品企業不是全國性建廠，不是全國性布局，不是全國營銷網絡建設?作為中小企業主，看到行業第一軍團的企業都在擴張，會想當然地想到，這也是他將來的發展之道。
其實，作為中小型快速消費品企業，區域聚集可讓企業更少人做更出色的業務!
很多企業一線人員都會有這樣的說法：所轄區域的容量已經基本飽和，或者只是對手的天下，所以，要進行區域性擴張，要在周邊開拓，要多招人去開拓新市場……真是這樣嗎?
一個區域性市場的消費，本身就是分層分級的，有高檔、中檔和低檔市場，有些企業甚至將高、中、低分成七檔：高檔上面有超高檔，低檔市場分成主流高價、主流低價等。


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