許多快印老板經常抱怨，店里的員工管不好、留不住！其實，無論行業，想要管好員工，都是非常困難的。如果你的快印店人員流動性大，快印老板就必須反思一下，是不是犯了一下幾種管理錯誤：
1、狂妄自大
無論員工提出什么意見，快印老板都聽不進去，總是認為自己在行業干了這么多年，肯定比入行不久的員工牛逼。
2、事無巨細，什么都要管
有些快印老板總是不放心員工做的工作，不懂得授權，什么事都要親力親為，甚至是每一張設計稿都要親自審核，每一批原料都要自己親自選購。久而久之，員工的能力得不到鍛煉，得不到提升，最終，員工也就離開了。
3、沒有津貼福利
員工常常加班加點，為快印店付出辛勤的勞動，但是，卻得不到一些物質上的鼓勵，過年過節也沒有任何福利津貼。即使工資給的比別的店高，但久而久之，員工的抱怨聲還是會越來越大。
4、大批犯錯的員工
我們常說，人無完人，員工犯錯幾乎是難以避免的問題。如果員工犯錯的時候，快印老板就大批特批，那員工心里一定會非常抵觸，甚至忘記去反省自己犯的錯。
快印老板應該幫助員工分析原因，是員工個人原因，還是工作流程方面原因導致他犯了錯？如果員工因為家庭問題犯錯，領導應該幫助員工解決家庭困難之后再做考慮，不要一味指責或批評員工。如果工作流程有問題或管理上有缺陷，要集體討論，修改流程，糾正缺陷。
5、喜歡命令員工
一些快印老板交代員工辦事時，總喜歡用命令式的語氣說話，讓員工感覺到明顯的地位差別，產生不愉悅的心理。
6、管理不夠透明
快印老板在管理員工時，一定要按照公平公正公開的原則，并鼓勵員工多提創新意見。不然，所有事情都老板自己決定，而員工完全不知情，員工就會覺得自己的地位很低，繼續在這家快印店工作也沒有價值。
7、從不表揚員工
快印老板應該多關注員工的優點和成功之處，并及時給予適當的表揚，而不是把目光放在下屬的缺點上，這樣更能激發員工的積極性和創造性，覺得在這個團隊擁有歸屬感。
快印老板注意若能改正以上七大管理問題，相信你的員工一定能夠更加喜歡你，更愿意留在你的店工作，為提升快印店的業績而努力。


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