許多快印老板經常抱怨,店里的員工管不好、留不住!其實,無論行業,想要管好員工,都是非常困難的。如果你的快印店人員流動性大,快印老板就必須反思一下,是不是犯了一下幾種管理錯誤:
1、狂妄自大
無論員工提出什么意見,快印老板都聽不進去,總是認為自己在行業干了這么多年,肯定比入行不久的員工牛逼。
2、事無巨細,什么都要管
有些快印老板總是不放心員工做的工作,不懂得授權,什么事都要親力親為,甚至是每一張設計稿都要親自審核,每一批原料都要自己親自選購。久而久之,員工的能力得不到鍛煉,得不到提升,最終,員工也就離開了。
3、沒有津貼福利
員工常常加班加點,為快印店付出辛勤的勞動,但是,卻得不到一些物質上的鼓勵,過年過節也沒有任何福利津貼。即使工資給的比別的店高,但久而久之,員工的抱怨聲還是會越來越大。
4、大批犯錯的員工
我們常說,人無完人,員工犯錯幾乎是難以避免的問題。如果員工犯錯的時候,快印老板就大批特批,那員工心里一定會非常抵觸,甚至忘記去反省自己犯的錯。
快印老板應該幫助員工分析原因,是員工個人原因,還是工作流程方面原因導致他犯了錯?如果員工因為家庭問題犯錯,領導應該幫助員工解決家庭困難之后再做考慮,不要一味指責或批評員工。如果工作流程有問題或管理上有缺陷,要集體討論,修改流程,糾正缺陷。
5、喜歡命令員工
一些快印老板交代員工辦事時,總喜歡用命令式的語氣說話,讓員工感覺到明顯的地位差別,產生不愉悅的心理。
6、管理不夠透明
快印老板在管理員工時,一定要按照公平公正公開的原則,并鼓勵員工多提創新意見。不然,所有事情都老板自己決定,而員工完全不知情,員工就會覺得自己的地位很低,繼續在這家快印店工作也沒有價值。
7、從不表揚員工
快印老板應該多關注員工的優點和成功之處,并及時給予適當的表揚,而不是把目光放在下屬的缺點上,這樣更能激發員工的積極性和創造性,覺得在這個團隊擁有歸屬感。
快印老板注意若能改正以上七大管理問題,相信你的員工一定能夠更加喜歡你,更愿意留在你的店工作,為提升快印店的業績而努力。
佳能FX9黑色硒鼓特價促銷羅蘭700的三方面改造打印機市場:瞄準三大趨勢發力很關鍵印刷機水槽液理想用水標準期待德魯巴出現革命性噴墨印刷技術國家印刷及柔性顯示創新中心正式啟動建設網友熱議:亞馬遜快遞包裹過度包裝高速推薦:佳能iPF710大幅面打印機