快印店員工為何這么難留?看看有沒有犯這七大錯誤!

      發布時間:2024-08-07 點擊:56
      許多快印老板經常抱怨,店里的員工管不好、留不住!其實,無論行業,想要管好員工,都是非常困難的。如果你的快印店人員流動性大,快印老板就必須反思一下,是不是犯了一下幾種管理錯誤:
      1、狂妄自大
      無論員工提出什么意見,快印老板都聽不進去,總是認為自己在行業干了這么多年,肯定比入行不久的員工牛逼。
      2、事無巨細,什么都要管
      有些快印老板總是不放心員工做的工作,不懂得授權,什么事都要親力親為,甚至是每一張設計稿都要親自審核,每一批原料都要自己親自選購。久而久之,員工的能力得不到鍛煉,得不到提升,最終,員工也就離開了。
      3、沒有津貼福利
      員工常常加班加點,為快印店付出辛勤的勞動,但是,卻得不到一些物質上的鼓勵,過年過節也沒有任何福利津貼。即使工資給的比別的店高,但久而久之,員工的抱怨聲還是會越來越大。
      4、大批犯錯的員工
      我們常說,人無完人,員工犯錯幾乎是難以避免的問題。如果員工犯錯的時候,快印老板就大批特批,那員工心里一定會非常抵觸,甚至忘記去反省自己犯的錯。
      快印老板應該幫助員工分析原因,是員工個人原因,還是工作流程方面原因導致他犯了錯?如果員工因為家庭問題犯錯,領導應該幫助員工解決家庭困難之后再做考慮,不要一味指責或批評員工。如果工作流程有問題或管理上有缺陷,要集體討論,修改流程,糾正缺陷。
      5、喜歡命令員工
      一些快印老板交代員工辦事時,總喜歡用命令式的語氣說話,讓員工感覺到明顯的地位差別,產生不愉悅的心理。
      6、管理不夠透明
      快印老板在管理員工時,一定要按照公平公正公開的原則,并鼓勵員工多提創新意見。不然,所有事情都老板自己決定,而員工完全不知情,員工就會覺得自己的地位很低,繼續在這家快印店工作也沒有價值。
      7、從不表揚員工
      快印老板應該多關注員工的優點和成功之處,并及時給予適當的表揚,而不是把目光放在下屬的缺點上,這樣更能激發員工的積極性和創造性,覺得在這個團隊擁有歸屬感。
      快印老板注意若能改正以上七大管理問題,相信你的員工一定能夠更加喜歡你,更愿意留在你的店工作,為提升快印店的業績而努力。


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