主講者：mr. george kallas - president of met ropolitan　
美國大都會印刷成功經驗介紹
“我是george kallas，非常榮幸與大家見面，也非常高興看到這么多的印刷同行對視方佳調頻技術的興趣，我在這里想特別感謝杭州影天，三菱，柯達對我發出的邀請。
“我的企業創立于1977年，但我們企業比較關鍵的時刻是在1986年的溫哥華的一個展覽會上，那時我們的規模非常的小，但在那時候我們做了一個重要的決定，就是希望能夠尋求一些能與我們長期合作的中高端的客戶。在1988年，我們購買了克里奧的激光制版機，我們在安裝完這臺機器以后。很快遇到到一個藝術品的消費者。這個客戶來我們工廠參觀時，看到了這臺ctp機器。他們說：“哦，不，我們還是想用安全的傳統的方式去制版印刷。”這是他們的第一反應，那么，我們當時問他們為什么，他們說其他的企業都沒有用到這臺機器，還是用菲林的比較好，之所以其他的企業認為用ctp不好，是因為他們沒有。從1988年以后，他們就一直跟我們合作，成為我們最大的一家客戶。
之所以我們選擇柯達。是因為從各方面我們都覺得柯達是全球最好的ctp供應商，在1986年，我們是加拿大甚至是全球極少幾家用菲林做調頻網點的廠家，我們當時之所以掙扎，是因為我們很難在菲林機器上實現很精細的高光細節。那么再后來我們很早就采用了視方佳調頻網點，如果你使用視方佳調頻網點，你可能并不能使所有活都能要回很高的價格。但是你一定能夠較好的維持你的客戶忠誠度，那么我們企業的定位就是一直要用最好的技術，要知道在加拿大，比較高端的企業，每個員工用在技術革新的花費是1萬加幣。
現在我給大家介紹一下是什么因素促使我們表現得更為突出？
我們認為員工培訓很重要。我們是加拿大唯一采用pia/gatf印刷計劃培訓的企業，我們雇傭最好的員工給予他們最好的待遇，同時我們有非常好的激勵機制。我們與員工一起分享企業的利潤。員工情緒高漲。我們保證員工有好的生活質量，有更好的自由度。允許他們犯錯，我們把這個錯誤極限設為100萬加幣。但不能犯第二次。這是我們在非常激烈的競爭環境下能夠突出的原因。同時我們也不斷的創新，我們有一個uv再回收的項目，這個項目的一個技術就是能夠回收uv橡皮布。使得客戶能夠節省

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